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技术管理者的能力模型
能力模型：领导力、技术实力、体系搭建能力、人员治理能力、文化构建能力。
体系搭建能力：从遵守规则到建设规定
体系搭建能力：从项目管理、架构治理、到人员治理、体系治理，什么工夫用什么样的治理办法，管制好品质、进度、节奏、人员是一个管理人员能力的体现。
对于技术治理来说，体系搭建能力指的是构建“工程化”体系的能力。
技术实力：从做技术到做技术决策
技术人转型为技术管理者时，最容易犯的谬误就是无限度地谋求技术倒退的前瞻性。如果不审时度势只追新求异，很可能会导致公司业务无奈达到预期指标，重大的话还会因为技术镀金导致公司整体失败。
技术人才变成治理人才的时候，第一因素思考的永远不是技术，而是业务指标。
想要做好技术决策的你要迈过 3 个门槛：“无知而无畏”“有知而有畏”“有知而无畏”。
文化构建能力：让幻想变成现实
定义好你部门的使命、愿景、价值观并营造适合的气氛，是管理者逾越到治理几百个人的关键点。
此文章为 5 月 Day13 学习笔记，内容来源于极客工夫《技术领导力实战笔记 2022》，强烈推荐该课程!
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