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在公司倒退的不同阶段，须要搭建不一样的技术团队，采纳不同的技术治理形式，解决不同阶段的问题。
技术积攒阶段
必须要搞最前沿的技术，只有前沿技术才有可能给技术型守业公司带来一线生机。
- 吸引技术人才
- 放慢核心技术积攒
- 深挖核心技术，发展单干
- 设立研究型我的项目的治理形式
产品打磨阶段
从第一阶段的重视单兵效率转变为重视团队效率，从研究型技术团队治理形式转向产品型技术团队治理形式。
- 晋升治理能力，打造高效率的技术研发团队
- 从晚期核心技术团队造就出一批 tech lead
- 建设技术团队治理的体系，并落实到工具层面：器重技术管理体系建设，并落实到工具层面，包含自动化代码查看机制、代码 Review 机制、继续集成流程（测试和验证相干）、公布流程、监控告警等运维流程、文档流程等等，而且这些机制和流程不能只停留在口头或文字层面，要有切实的工具来保障这些机制和流程顺利地执行上来。比方代码的查看机制，必须要有自动化查看工具，可能查看代码的格调，甚至主动修复代码不满足格调束缚的中央。
商业化阶段
技术型守业公司的治理团队里，至多要有一位联结创始人或合伙人级别的技术管理者保持在技术一线，不仅做技术治理，还要亲自参加技术研发，甚至须要常常接触代码。
此文章为 5 月 Day12 学习笔记，内容来源于极客工夫《技术领导力实战笔记 2022》，强烈推荐该课程!
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