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治理布局四因素
- 职能：明确团队职能，收集信息、提炼和升华、确认和主张几个步骤进行，团队职能是咱们的上限，是团队生存的问题，而使命是晋升团队幸福的问题。
- 指标：设定团队指标，通过 SMART 准则来设定，指标是能够增强团队的执行力、凝聚力和激励团队成员的。
- 团队：团队内的人，蕴含团队规模、分工和梯队，带有老本意识去估算和布局人力，进行人才培养。
- 门路：伎俩多样，要意识到有哪些伎俩，要意识到人力资源的持续性，招聘是一种缓慢的解决问题的伎俩，更多是看长线须要。
此文章为 5 月 Day09 学习笔记，内容来源于极客工夫《技术治理实战 36 讲》，强烈推荐该课程!
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