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治理初体验
目录
- 新人入职带来的焦虑
- 心态转变，屁股决定脑袋？
- 团队是怎么回事
- 团队挑战，对人员流动的思考
- 其余
新人入职带来的焦虑
先说下背景，毕业五年了，因为本人定位不动摇和公司策略调整，变更了几次技术栈。
- 刚毕业写 C# 站点，写了有 3 年;
- 后跳槽了公司，持续写了半年 C# 站点之后，公司调整架构，更换了部门后应用前端写了客户端（node.js + Electron），写了大概 1 年;
- 因为前端写客户端性能不称心（一部分起因是本人菜），尝试应用 python 的 GUI 框架 wxpython 写客户端，通过工夫，发现 python 性能更好一些，后打算将技术栈对立为 python。
部门状况：
- 部门刚组建，做公司外部的自动化测试平台，用于加重测试压力；
- 部门跨地区，次要分为两局部
- 两位技术（python）在深圳，次要做软件自动化及 AI 自动化；
- 我和一个测试（算半个产品）在厦门，次要做固件自动化；
- 一年后，深圳团队减少 1 位测试，厦门减少 3 位代码新人，1 位自动化测试
新人入职是在我写了半年前端的时候。来了三位，都是应届生，因为厦门只有我一个技术，所以就由我来带了。之前没带过人，一下带三个亚历山大。
一位新人因为在大学期间应用前端实实在在写过货色，所以安顿他应用前端写客户端。
另两位新人则让他们尝试应用 python 写客户端，他们之前不是写 python 的，所以给了一周多工夫学习 python。
我一开始没带人教训，感觉他们只是刚入社会的小屁孩，应该带着他们做好工作。他们经验不足，他们解决不了的我必须要帮他们解决。
我一边持续开发工作，一边学习 python，学习进度并不快。不得不拜服年轻人的学习能力，没几个月他们问的问题我也开始感觉辣手。
又过了一段时间，我感觉力不从心了，他们问的问题我曾经不能轻松解决了，往往须要花几个小时找材料，再花几个小时写测试 demo 能力试验进去。
我开始质疑本人的程度，开始焦虑，我的技术曾经不比年轻人强多少了，他们只有加加班兴许也可能找到解决方案。
在公司的角度，花同样的薪资，是要一个快 30 的中年程序员，还是几个技术不弱、精力贼好、还听话的新人。
看着手机里《XX 公司解雇 35 岁大龄程序员》这样的文章，再也不能淡定划走了。
心态转变，屁股决定脑袋？
焦虑的大半个月之后，忽然觉悟。
之前我始终感觉咱们是同级关系，当他们融入之后，咱们就是一般共事关系。我忽然意识到，我是他们下级，我能够给他们安顿工作内容。
我将手中大部分的体力活交给他们，我开始有工夫思考，开始有了团队的概念。
团队是怎么回事
以前听到有人说团队这个词都不屑一顾，感觉他们装，都是领导洗脑上司用的。
当初明确了团队的含意，成为一个团队之后，就能够正当得分配资源，并能够复用资源。
当我站在团队的角度再看咱们的工作时，发现了很多问题：
- 技术资源节约，应用了两个不必的技术栈，无奈复用；
- 人力资源，须要别离招聘对应技术栈的职位，当某个工作有大量工作时，而其余技术栈的人员帮不上忙；
- 人员流动，当人员流动时，如何放弃部门失常运行；
- 等等
站在本人的角度，多个技术栈并不是什么问题，出了 bug 改就好了，要跟国内接轨，当初前端炽热，就用前端搞。
站在团队的角度，多个技术栈百害而无一利。
简略衡量之后，开始推动摈弃前端，拥抱 python 打算。将 python 的公共根底库上传到公有 pypi 库，不便所有我的项目应用。
团队挑战，对人员流动的思考
公司对应届生是半年的试用期，最近到了新人们转正的时候，跟他们进行了谈话。
有的人职业规划跟公司的布局是有抵触的，有了跳槽的想法，于是开始了对人员流动的思考。
打算安顿出肯定的工夫写相干文档，即便人员流动了，其他人也可能很好地接手工作。
针对人员流动的调整，心里未免唏嘘，兴许哪天我出局了，也能很快找到人承受吧 -_-。
其余
以前看过对于 ” 如何对待教会师傅饿死徒弟 ” 的探讨帖，我赞成教会师傅，将事件教给师傅，而后本人腾出精力更上一层楼。
在互联网时代，尤其是编程行业，没有什么常识是你不教，师傅就不懂的。凡是师傅上点心，网上一搜一大片。所以这里说教师傅，不如说是把手里的工作交给师傅。
我有过狐疑，如果我把工作交出去了，那我岂不是没任何价值了。公司是不是就能够就地开革我，轻易找个新人顶替我？
公司开掉一个人，只是掂量换一个人的代价，没有哪个衰弱的公司是少了一个人就不能运行的。
如果你在一个公司工作 5 年，来了新人，如果教会了他，会有两个结果：
- 新人顶替你的工作，你被开掉；
- 新人顶替你的工作，你率领这几个新人发明更大的价值；
我猜凡是有点脑子的老板，都会抉择第二种，除非你成了没有价值的老油条，公司连试试的想法都没有了。
以上
