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他肯定会违心的，因为这样的团队足够弱小，能够博得很多胜利，打胜仗就是最好的激励. 很多人将来的职业倒退都是靠博得的事件减少价值的，大家就是为了赢才来才聚到一起的。所以即使是没有各种各样的我的项目奖金，他也违心为本人博得一个将来。
如何打造团队
- 明确团队定位与指标：团队定位，制订团队指标（季度、半年度、年度）、业务指标
团队建设
- 明确团队文化并日常传递：简略通明偏心翻新
- 建设正当的研发测试比
- 组织结构调整：建设测试开发团队
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梯队建设
- 外围人员辨认与造就
- 外围岗位备份
- 定期沟通机制
- 定义人员能力模型
- 明确职业倒退门路
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建设绩效考核制度
- 要求：简略、量化、柔性
- 考核维度：交付、能力、后劲
- 建设高效的招聘机制
- 关注人员留存
- 定期学习和培训
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定期业务轮岗指标
建设品质保证体系
- 推动研发效率和品质晋升
- 规范流程继续改善
- 建设问题驱动革新体系
- 自动化测试
- 专项测试代码品质监控
- CI/CD
- 构建零碎
- 测试环境治理
- 品质治理平台
- 业务品质监控和评测机制
- 保护并丰盛测试研发常识体系
建设团队外部文化
简略、通明、偏心、翻新
可继续运行，造就团队中的思考者，批判性思维
此文章为 5 月 Day11 学习笔记，内容来源于极客工夫《技术领导力实战笔记 2022》，强烈推荐该课程!
正文完