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人员治理能力：从管事到管人
看人和选人
- 求教有教训的管理者，比照他们对人对评估，对人员对安顿，如技术人员：逻辑性、好奇心、技术知识面；产品，看他心细、利他、翻新、好奇心；管理者，逻辑性、情商、极限压力下的体现。
当然，还有一个准则就是严进严出，进步入职门槛，进步转正门槛，只有把门槛设高，最终能力把精英留下，你的团队才会是一支能征善战的团队，而不是人心涣散。
二次换位思考
站在员工地位上思考感触和问题，同时再次回到公司地位上重新考虑这个员工的诉求和用这个人的办法。
很多技术管理者容易成为“老好人”，这也是他们无奈走向高级技术岗位的起因。高级技术管理者永远是要把公司利益放到第一位，团队利益放到第二位，员工利益放在第三位。让员工都称心的管理者，往往不会让公司称心。你能不能拉下脸做好人，决定了你治理的段位在哪里。
对人有义，对事有情
- 后果导向
- 管理者应该花 120% 的精力让他们卓越，而不是让失败的人胜利。如何在事件上用对人，对人用对事件，是一个管理者须要思考的事件。
领导力
《孙子兵法》当中对领导力的论述：“将者，智、信、仁、勇、严也”。对此，我想谈谈我的了解。
- 智：大智慧而不是小聪明，大谋略而不是小技巧。充沛理解本人的优缺点与极限，能够识人用人补己之短，成就大业。谋事提前布局而不是靠奇袭，正所谓“善战者无赫赫之功”，尽管在互联网时代，环境瞬息万变，但总有不变的因素，咱们能够抓到这个因素“不战而屈人之兵”。
- 信：赏罚分明，言出必行。就是咱们所谓的“靠谱”，凡事有交代，件件有着落，事事有回音。无论什么起因，言出必有后果，不找理由解释。不胡乱承诺超过本人权限的事件，对团队，赏、罚都在明处，空头支票。
- 仁：仁不是假仁假义，而是以真心换真心。在我的团队中，每年都会有连升几级的人，也有从公司“毕业”的人，无论哪种都和我的关系不错，除了赏罚必在明处，对那些毕业的人，我也会介绍到适合的去处（团队中的人自身都很优良）。对团队成员，小到家里小事，大到买房结婚，我能帮忙的都尽力帮，因为只有真心才能够换来真意。
- 勇：有决断，有担当。决断说起来容易做起来难，大部分决断不是“两好取其优”，而是“两害取其轻”。两边都很痛，必须立马抉择一个，带着团队奋勇直前，直到事件落地完结。有担当，无论是本人还是上司做的决断，有问题，要敢于说：“我错了，我的问题。”，不要找理由，不要顾及本人的体面，敢于责罚本人，才是大将之风，如果你到处推卸责任，那么你的团队也会如此。
- 严：制订严格的制度和体系并严格执行。无论是如许相熟的属下或敌人，出了问题反而要更严格执行。“严格的爱，最难得也最宝贵”。就像我那时候在 TGO 董事会，一次会议早退，依照制度要罚 1800，早退的人包含我本人都罚了，哪怕是特地好的敌人，所以之后早退的人简直就没有了。没有严格的执行，军心涣散，无奈治理，难成小事。
此文章为 5 月 Day14 学习笔记，内容来源于极客工夫《技术领导力实战笔记 2022》，强烈推荐该课程!
正文完