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本文转载自公众号：中国计算机学会
打造组织与工程师双赢的工程师文化，解码组织策略演进的产研门路、学习地图，对齐要害岗位降职通道与能力造就。如何打造组织能力积淀？如何经营好技术委员会？咱们期待通过 4 个案例来为大家带来实际分享。
4 月 28 日流动开启，欢送各位报名加入！
为技术团队提供顶级交流平台
CCF TF 第 54 期
主题：工程师成长地图与卓越研发组织打造
2022 年 4 月 28 日 19:00-21:00
腾讯会议
长按辨认或扫码报名
打造组织与工程师双赢的工程师文化，解码组织策略演进的产研门路、学习地图，对齐工程师要害岗位降职通道与能力造就，是业界越来越关注的工程师文化方向。
CCF TF 工程师文化 SIG 始终致力于为工程师成长与倒退提供交流平台。4 月 28 日，咱们邀请来自 msup、快手、亚马逊和 Agilean 多位重量级嘉宾，从各自业余钻研畛域登程，为工程师人才培养带来实际干货和典型案例，期待通过 4 位嘉宾的重磅分享为大家带来启发和帮忙。报名加入本场流动，4 月 28 日，咱们线上见！
会议安顿
TF54：工程师成长地图与卓越研发组织打造
主持人：应阔浩 TF 工程师文化 SIG 主席，自若技术中台负责人
| 工夫 | 主题 | 负责人 |
|---|---|---|
| 19:00-19:05 | 流动致辞 | 刘付强 CCF TF 工程师文化 SIG 主席，思博（msup）有限公司创始人兼 CEO |
| 19:05-19:10 | 嘉宾致辞 | 吴华 TF 主席，百度技术委员会主席 |
| 19:10-19:35 | 《围绕「工作场景」设计团队学习地图实际》 | 李宁 msup 产品副总裁 |
| 19:35-20:00 | 《品质内建所带来的金融科技人才梯队变动》 | 吴穹 Agilean 首席咨询师 |
| 20:00-20:25 | 《以翻新文化驱动云时代的产品研发》 | 王宇博 亚马逊云科技大中华区开发者关系总监兼首席开发者布道师 |
| 20:25-20:50 | 《互联网产研人才培养的实际》 | 周祥 快手业余力人才倒退核心负责人 |
| 20:50-21:05 | 嘉宾授予证书 | 刘付强 |
| 21:05-21:10 | QA | 嘉宾、观众 |
所属 SIG
CF TF 工程师文化
会议主席
刘付强
CCF TF 工程师文化 SIG 主席，麦思博 (msup) 有限公司创始人兼 CEO
个人简介：北京微上信息技术研究院院长，msup 创始人兼 CEO，曾服务于微软中国 DPE 团队，2007 年在中美两地开办麦思博（msup）有限公司，建设客座参谋服务模式，签约千余位技术顾问、翻新教练，打造技术型企业 6 个要害岗位 220+ 项工作场景造成行业值得参考的“角色地图”，通过壹佰案例钻研、MPD 工作坊等培训征询形式，累计帮忙 2000 余家技术型企业晋升研发治理、产品翻新，以整合寰球当先教训实际为己任，为中国技术产业疾速倒退提供智库，让先进经验流动起来，To be better。
应阔浩
CCF TF 工程师文化 SIG 主席，自若技术中台负责人
个人简介：架构委员会主席、技术学院院长。推动自如云原生体系落地，SLA 实现 3 个 9 到 4 个 9 的冲破；从 0 到 1 搭建自若的技术气氛建设工作，成立了自若技术学院、架构委员会，推动技术规范、行业新技术落地；牵头打造自若技术新人训课程，减速新人的疾速融入；绘制自若工程师技能图谱，为员工倒退、降职提供可落地的动作。
特邀讲者
李宁
msup 产品副总裁
主题：《围绕「工作场景」设计团队学习地图实际》
主题简介：以 msup 角色地图我的项目作为次要案例，分享过来 1 年打造面向产品研发岗位角色学习地图的过程、思考、挑战。
- 克服经典起步阶段三大难，不愿、不敢、不会
- 需要剖析，基于「工作场景」设计学习地图，适宜的就是最好的
- 咱们与技术专家一起撰写学习地图内容的 5 个次要步骤
- 从 2.0 到 3.0 版，「学习地图」迭代降级过程中的思考和实际
- 以「学习地图」为工具，积淀梳理研发经验过程中的思考和实际
个人简介：现 msup 产品副总裁。先后在 CSDN、极客邦任职产品经理、业务线产品总监。多年线上学习类产品的设计和产品治理教训，与团队成员一起，联结技术社区专家，从 0 - 1 打造了，面向企业研发团队的学习产品「StuQ 技能图谱」、「研发岗学习地图白皮书」等我的项目。
吴穹
Agilean 首席咨询师
主题：《品质内建所带来的金融科技人才梯队变动》
主题简介：
1、为什么品质内建是大势所趋
- 目前质量保证模式的不可持续性（老本，人员供应）
2、品质内建下的岗位角色变动
- 需要品质晋升与产品经理专岗化
- 品质左移与开发人员技能机构变动
- TSE 自动化测试反对工程师的衰亡
- 传统功能测试团队的转型
- DevOps 衰亡和传统运维人员转型
个人简介：吴穹博士于 1998 年从北京大学计算机系毕业并获博士学位，师从中国软件工程奠基人——杨芙清院士，在校期间，曾加入国家重大科技攻关项目“青鸟工程”。毕业后，他创立了 Rational 中国技术支持团队，在华为、中兴、大唐、普天、东信、首信等公司胜利推广并配置了管理工具 ClearCase / ClearQuest。
2004 年，他应邀到美国 IBM Rational 研发总部工作，任寰球产品经理直至 2007 年底回国。在此期间，他领导开发了 ClearCase 新一代客户端软件 CCRC，实现面向寰球用户的新产品需要收集与用例转换，排定迭代开发计划并全程参加变更管制，深刻理解了软件工程技术在寰球范畴内的利用与实际。
王宇博
亚马逊云科技大中华区开发者关系总监兼首席开发者布道师
主题：《以翻新文化驱动云时代的产品研发》
主题简介：随着云计算宽泛而深刻的倒退，产品研发在状态、工具、流程等方面都在产生着天翻地覆的变动。企业文化曾经是影响创新性产品研发的最外围因素，并且成为企业进行继续翻新最长久的内生能源。在云时代，文化，包含架构、机制、组织等泛滥方面都体现出许多新的特色。翻新文化正在驱动产品研发，同时两者也在深度交融。
个人简介：王宇博，毕业于清华大学，现任亚马逊云科技大中华区开发者关系总监兼首席开发者布道师，致力于新一代信息技术与翻新在开发者中的布道推广，以及开发者生态体系的建设。他此前负责亚马逊云科技高级产品经理多年，负责云原生、大数据和机器学习等相干产品的业务和市场拓展。在退出亚马逊云科技之前，他曾在多家跨国企业负责产品、技术和治理等岗位，具备近 20 年的 IT 行业教训与实际。
周祥
快手业余力人才倒退核心负责人
主题：《互联网产研人才培养的实际》
主题简介：
1.0 到 1 搭建互联网产研人才培养体系
- 基于”问题导向“的业余人才培养
- 基于”成长导向“的业余人才培养
- 基于“业务导向”的业余人才培养
2. 工程师成长典型案例分析
案例 1：技术新人造就体系建设，助力疾速上手业务
案例 2：不同业务，不同层级工程师沟通平台建设实际
案例 3：搭场子，助力业务晋升产品技术视线
案例 4：技术委员会 0 到 1 搭建和经营实际
案例 5：技术团队 / 集体技术影响力建设实际
个人简介：负责快手产研运专业人才倒退，新人造就，培训经营核心等工作。之前在阿里，奇虎 360 有 10 年 + 的工程师人才培养，开发者社区，技术开源，技术委员会建设教训。
参会阐明
1、如报名后无奈加入，请及时于流动开始前 发送邮件 申请勾销（分割邮箱：tf@ccf.org.cn），无故缺席将影响下一期流动的参加。
2、流动采纳线上模式：腾讯会议。挪动端可在微信小程序中搜寻“腾讯会议”登录会议，或下载“腾讯会议”APP 登录。客户端请搜寻“腾讯会议”下载并登录。
3、会议号和明码将在流动当天通过 邮件、短信 告诉，输出会议号和明码即可退出。
4、CCF 会员收费加入，非会员 99 元 / 次，退出会员可收费参加全年 47 场流动。
会员权利
业余会员 / 高级会员 / 卓越会员 / 会士：200 元 / 年
学生会员：50 元 / 年
具体权利点击链接查看：
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或咨询电话：0512-83912127
参会形式
长按辨认或扫码报名
联系方式
邮箱：tf@ccf.org.cn
电话：0512-83912127
手机：18912616058
