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刘业兴在 ONES 开办晚期就退出了公司。每当有人问他：「你在 ONES 工作了快 6 年了，对公司倒退的信念是怎么的？」
他只有一个答复：「素来没有狐疑过。」
以下是刘业兴与 ONES 的故事。
惊喜感和新鲜感
我是 2016 年 3 月份退出 ONES 的，过后公司一共是十来个人。
此前我的工作经验不算多，相比上一家公司，我到了 ONES 还是感觉蛮有惊喜的。感觉 ONES 的老板很有急躁，创始人会跟咱们讲述他对不同企业的认识，以及 ONES 的倒退方向。
CTO 和研发的共事们都很乐意分享。尽管过后公司的人不多，但咱们会谋求行业内前沿的技术，都心愿把事件能做到极致。我始终感觉 ONES 是特地关注技术提高的公司。
还有，公司给员工的福利待遇、关心，让人感觉是能够跟 ONES 放弃久远的关系。
比如说，创始人认为苹果电脑是最适宜咱们做研发的，于是给咱们的硬件配置都是苹果笔记本电脑；软件方面，老板也会介绍国外优良的软件工具，激励咱们体验和试用，尤其是过后谷歌推出的一些实用的工具。
反正，我在 ONES 的很长时间里都能取得新鲜感。因为我此前用的技术栈并不是支流，也不够先进。而来到 ONES 之后，就会感觉很多货色都是新的，咱们会采纳市面上刚进去的或者行业里比拟认可的新进技术。
具体地说，咱们过后做后端采纳的 Go 语言，就是过后刚进去的，很多公司都还没接触到。但咱们在选型时，判断 Go 语言实用于咱们的分布式架构以及日后的云原生，于是就动摇地采纳了这种语言。
我记得，在那个时候，后端风行的语言还是 Java。CTO 给咱们解释了 Go 语言的益处、为什么要采纳 Go 语言，以及行业里的状况是怎么的。真的，他的确把咱们都压服了。
咱们研发人员也是能感触到的。依照 CTO 敲定的技术方向，咱们做起来并不辣手，也不难用，往往是在应用的过程中感觉不错的。所以，咱们都不会抗拒既定的技术大方向。
我刚来 ONES 的时候是做挪动端的，当初是做后端，其实是追随公司业务调整而转变过去的。
之所以一开始是做挪动端，是因为公司已经想尝试 ToC 的业务。起初公司调整了策略方向，聚焦做 ToB 业务，我就转到做后端了。
ONES 始终保持做 SaaS 的方向是没变过的，只是起初还有一次大的策略调整，就是阶段性地主打大客户（KA）。再起初就是几轮融资了。
更多的施展空间
我在 ONES 快 6 年了，跟 ONES 一起成长，回过头看，正是因为几次重要的正确策略调整，才减速了公司的增长和倒退，也推动公司有更光明的前景。
我有种感觉：如果在那几个要害工夫点没做出这些决策，公司就可能达不到当初的倒退水平。
另外，咱们的技术有较长时间的积攒，让同行无奈短时间赶上来。而咱们原本采纳的技术选型也是有前瞻性的。能够满足咱们现阶段还能持续往下跑较长一段时间。
同时，咱们当初的每个版本迭代，就是为了反对后续 3—5 年的整个业务架构调整。有了这种阶段性的全架构调整，助力咱们还可能持续往前跑。
随着公司招来的人才越来越多，我也逐渐转向了做管理工作。毕竟我在公司这么久了，积攒了肯定的教训，那么，在研发之外的环节里，为了满足客户的需要，我能够在策略方面提供倡议和作出贡献——我认为本人能够胜任这个角色，公司也信赖我，所以我有了更多的施展空间。
在从事技术治理的过程中，我从心田感触到，创始人对工作的要求素来没有变，包含具体的执行办法，跟守业当初没什么变动。然而，当员工人数增多后，创始人的想法未必能精确地传递到执行的共事的头脑中。
创始人和 CTO 也都意识到了这个问题，他们是很违心跟咱们沟通的，对员工是真的信赖和反对，正是这样，咱们这些年来能力放弃指标高度一致，使劲的方向也是统一的。
我是一个很容易取得幸福感的人。当初，我踊跃加入公司组织的篮球流动，有时候也组织共事一起打羽毛球，工作外的互动也是非常的开心。
