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前，国家倒退改革委、地方网信办、工业和信息化部、国家能源局联结印发告诉，批准在京津冀、长三角、粤港澳大湾区、成渝、内蒙古、贵州、甘肃、宁夏等 8 地启动建设国家算力枢纽节点，并布局了 10 个国家数据中心集群，“东数西算”工程正式启动。
在“东数西算”的大背景下，全国一体化网络建设也提上日程。在网络建设过程中须要留神哪些问题？“东数西算”工程对企业数字化转型又有何影响？云计算的“加时赛”如何进行？带着这些问题，IDC 圈记者采访了中企网络通信技术有限公司（简称“中企通信”）的数位嘉宾。
数据是“东数西算”的外围
“东数西算”仅从字面意思很好了解，即“将东部的数据放在西部计算”，可实际上这句话看着简略，但做起来却挑战重重。首先须要建设一条数据的“高速公路”，让数据能够在网络中疾速地流动，其次还须要一个整合、归集数据的平台，对异构的数据进行收集、整顿、分类、解决、加工等操作。在中企通信数据迷信与翻新总监詹东东看来，“东数西算”给数据的计算提出更高的要求，也推动了整个 IDC 产业向着智能化倒退。
平台层面来看，“东数西算”须要一个平台对数据进行分级、分类，对于金融、医疗、劫难预警等对时延性要求较高的利用来说，这些数据更适宜放在东部地区，近利用场景解决；反之，对于数据存储、数据加工、深度学习等时延性要求较低的场景而言，放在西部地区进行计算、解决能够大幅升高数据处理老本，降本增效。
面对这些全面化的数据分类，“兵马未动，粮草先行”。云平台作为数据处理的重要撑持，也要随着“东数西算”工程的启动而尽快做出扭转，在“东数西算”的背景下，将来企业多云的架构利用会越来越多，框架也将越来越广阔，对多元架构中数据的治理要求也将越来越高。
网络层面来看，在“东数西算”的背景下，多云已是企业上云的必然选项，如何更好地触达企业业务，实现数据中心间的互联互通，将成为现阶段 IDC 服务商、云服务商须要独特探讨、优化的方向之一。将来，网络不单单只是传输通道，面对不同的业务需要，如何通过网络与云的联合，更快捷、更具弹性地响应，是云服务商晋升外围竞争力的要害。通过对现阶段整体发展趋势的剖析不难看出，云网交融、云网协同已是必然的趋势。
云为核，分布式“落地”
“东数西算”的背景下，如何实现多地数据中心之间的互联互通，以及在客户无感知的状况下，实现异地数据的调用及解决将成为云“战场”的新赛道。以制造业为例，“在生产侧，制造业对于数据的时延要求极高，然而在能耗剖析、供应链治理、生产打算治理等治理层面时延性要求就没那么高了。然而他们往往须要这些买通这些不同零碎之间的数据壁垒，进行宽泛的数据交互，所以对多元管理体系的构建提出了更高的要求。”在服务商层面，要让客户在无感知的状况下即可实现不同数据的调用、解决，“即使客户数据中心遍布 10 大集群中，也要让客户的应用体验像在一个数据中心一样，这是多元治理的难处所在。”中企通信数据迷信与翻新总监詹东东强调。
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值得注意的是，在分布式治理，乃至分布式数据中心治理平台建设方面，中企通信早有布局。
中企通信南中国区销售总经理郭远达示意，从 IDC 资源层面来看，中企通信有着超过 20 年的从事信息和通信服务的教训积攒，并且还在一直地处于资源裁减中，目前中企通信在北上广等外围城市均有云数据中心，这些数据中心能够实现互联互通，对立调用。早在 5 年前，中企通信就构建了北上广等外围城市的云数据中心分布式架构，助力企业数字化转型。
与此同时，中企通信在 2018 年便引入 SD-WAN 组网技术，通过近几年的一直优化、建设，为云网边协同及灵便的业务部署打下了松软的根底。
此外，中企通信还在数据中心近程运维方面深刻布局，中企通信在数据中心经营层面引入 AR 技术，利用“AR 千里眼”近程运维计划，能够实现近程多个数据中心经营，包含数据收集、显示、对立治理等操作，进一步推动分布式数据中心落地。以云为外围，中企通信在构建多云治理架构的同时，一直进行技术创新，为“东数西算”乃至全球化网络建设“出谋划策”。
“东数西算”仅是开始
“东数西算”仅仅是网络建设的开始，并不是网络建设的“天花板”。
中企通信高级副总裁贾洪示意，中企通信打造的智慧化“云、网、安“一体化底座，把 DataHOUSE 云网交融数据中心构建在优质网络及 IT 基础设施之上，配合 TrustCSI 信息安全治理服务及云时代 SmartCLOUD 云计算服务等 ICT 解决方案，透过智慧化管理模式，既能施展各自劣势，又能协同运作，对立治理。
不仅于此，在技术层面，“东数西算”也不仅是简略的数据的解决，而是心愿通过“东数西算”，乃至寰球一体化网络的建设，实现业务的弹性部署，更好地激发数据价值。
展望未来，中企通信将持续深耕 ICT 畛域，着重优化多云管理体系架构，同时在云原生利用及微服务、订阅服务等业务畛域重点布局，中企通信将进一步整合资源，同时利用人工智能等技术，加强云端算力，丰盛服务多样化。
值得注意的是，为了更好地助力企业数字化转型，中企通信还提出了 ICT-MiiND 的翻新倒退策略，成为帮助企业胜利数字化转型的“大脑”。中企通信高级副总裁贾洪提到，ICT-MiiND 策略是以智慧思维，糅合多个元素，构建出不同于个别智能运维的翻新智能模块，配以客制化、定制化的行业服务场景，为客户发明更具智慧的 IT 服务治理平台。
通过多种数字技术的整合、翻新，以及本身几十年的行业积攒，中企通信在助力企业数字化转型，推动“东数西算”工程落地的过程中，走出了一条独特、翻新的路线，依靠其企业背景，IDC 圈记者置信中企通信必将成为我国“东数西算”工程落地的“排头兵”及中坚力量。
