关于erp:小工厂有必要使用ERP系统吗

ERP 零碎（企业资源规划系统）是一种集成的管理软件，能够帮忙企业集成和治理其外围业务流程，包含生产、洽购、销售、库存治理、财务等方面。

而小工厂是否有必要应用 ERP 零碎，就取决于很多因素了。

简略说，小工厂要不要用 ERP 零碎次要看你们业务需要和将来打算。如果业务简略、规模小，兴许简略工具就够了。但如果须要更好的信息流动、决策反对，或者将来有扩张打算，ERP 零碎可能是个更好的抉择。
衡量一下老本和理论需要，抉择适宜本人的就行！
上面就先剖析一下影响小工厂应用 ERP 的因素，再针对正在筹备上 ERP 的企业，介绍一下目前最好的零碎抉择——零代码平台搭建。

本文用到的零碎放在这里了，大家能够自取 >>>>https://www.jiandaoyun.com

❓ERP 零碎，上不上？

以下是思考小工厂是否应用 ERP 零碎的一些因素，仅供参考，大家还是要具体情况具体分析：

1. 规模和复杂性：小规模、简略业务构造的工厂可能不须要简单的 ERP 零碎。如果业务流程绝对简略，可能能够应用较为根底的管理工具来满足需要。
2. 集成需要：如果工厂有多个部门，须要不同部门之间协同工作，那么 ERP 零碎的集成性能将变得更为重要。ERP 能够确保各个部门之间的信息晦涩，提高效率。
3. 信息可视化和决策反对：ERP 零碎能够提供实时的数据和报告，有助于管理层做出更理智的决策。如果小工厂须要更好的信息可视化和决策反对，ERP 零碎可能是一个无益的抉择。
4. 财务管理：如果小工厂须要更弱小的财务管理工具，可能解决简单的财务交易和报告，那么 ERP 零碎可能是一个有用的工具。
5. 老本和投资：思考到小工厂的规模，老本可能是一个重要因素。在决定是否采纳 ERP 零碎时，须要衡量零碎的老本和对业务的潜在增值。
6. 将来扩大：如果小工厂打算将来扩充规模或减少业务复杂性，采纳 ERP 零碎可能是一个久远的投资，有助于应答将来的挑战。

综合思考这些因素，小工厂能够依据本身状况决定是否有必要应用 ERP 零碎，或者是否能够抉择一些更简略的管理工具来满足以后需要。

❓上 ERP 零碎之前，怎么选？

这里首先倡议，中小型企业优先选择轻量化的 ERP 管理系统；大型企业须要搭建更欠缺的 ERP 零碎。如果企业想要对供应商、仓储或者销售局部进行精细化治理，那么再依据估算和以上细则灵便抉择 SRM 零碎、WMS 零碎、CRM 零碎等。
现在，市面上的 ERP 零碎很多，那么企业在抉择 ERP 零碎时，需联合产品能力、服务能力、背景能力来思考，这样能力实现估算利用的最优化。具体思考细则曾经给大家整顿好了：

JDY 作为零代码产品，最大的特色即是个性化搭建、批改利用，以适配不同行业、类型、规模企业的需要，因而 JDY 提供 7 套 ERP 场景利用模板以供选择：

✅零代码绕开落地妨碍

1. 计划劣势

通过官网 ERP（离散制作）、ERP（流程制作）解决方案，能够为企业一站式解决降本、增效、保质等业务难题。
降本：实现库存、物料、洽购的信息化治理，能够合理配置企业资源，升高企业治理老本和财务老本；
增效：实时共享业务数据，员工能够在电脑 / 手机上随时查问，进步了员工的效率，从而为公司带来更高的效率和业绩；
保质：通过物料、生产、发货三道质检工序，管控产品全生命周期品质状况。

2. 超高性价比

通过本计划可能收费疾速落地 ERP 业务，按人数免费，新增场景利用 0 老本，真正实现 all in one！

在商业环境中，“永恒收费”的概念是不切实际的。所谓的“收费”往往只是一个吸引用户的幌子——完全免费的零碎通常会限度性能或应用权限，无奈满足企业日益增长的需要。
而 JDY 提供免费版、标准版、企业版和独享版 4 个版本。免费版提供 30 人以内的根底性能应用，标准版 5040 起 / 年提供残缺高级性能，企业版提供更全面的开放平台，独享版反对公有部署，均反对性能 & 人数增长。
秉持“收费可应用，付费实现更大价值的准则“，产品价格远低于市面上常见的进销存产品。

✅选型要点分享

那么面对这么多不同类型的 ERP 产品，企业该怎么去筛选 ERP 零碎呢？
依据我这些年部署 ERP 的教训，给大家总结了以下几个须要思考的点：

1. 明确企业需要

首先找出短缺、瓶颈、不统一、效率低下、节约资金或生产力低下的流程或零碎，把这些流程和零碎都梳理起来。
而后拉着解决方案、IT 团队、最终用户，以及从事特定业务畛域的人员，去和他们探讨，听听他们的意见。

我在 ERP 购买的晚期阶段看到的一个常见谬误是，人们广泛关注定价、附加性能，甚至解决方案的延申和补充。

这些事件的确很重要，但它不应该放在第一步就去思考。

2. 比拟不同 ERP 产品

大多数企业抉择管理系统时都会被市面上各种各样的产品弄得目迷五色，所以留神选型的时候要采取大局观的形式，不要陷在小细节的陷阱里。例如——

• 是抉择传统部署形式还是云部署？
• 企业现有的流程和业务的定制化需要是否被满足？
• ERP 是否与整个企业现有技术兼容？
• 必要时，是否能够与财务和人力资源性能配合应用？

而在我看来，最最重要的一个思考点其实是——ERP 是否灵便并且可能适应组织一直变动的复杂性？
企业的业务是在一直变动倒退的，而且时要继续扩大的，所以在选型业务零碎的时候，一个可定制，一个集成性，是最次要的两个因素。
定制波及更改软件代码，配置是软件内选项的排列。而对于传统的 ERP 零碎来说，通常定制价格更高，所以在与 ERP 供应商单干前肯定要提出这个问题。
否则，后续对于 ERP 零碎的保护和迭代将会成为一个无底洞。

3. 落地能力和服务反对能力

当企业曾经明确了本人的需要并且理解了不同 ERP 之间的区别，这个时候考查 ERP 厂商的零碎落地能力和服务反对能力就很重要了。

• 所选厂商对于客户体验的器重水平如何，品牌口碑如何？
• 产品落地周期，落地老本如何，会有多少个乙方的成员参加部署？
• 零碎测试该怎么做，公司外部该派谁去跟这个我的项目？
• 有没有和不同部门的业务成员沟通，提炼他们对业务上的需要？
• 零碎的易用性如何，基层员工是否疾速上手？
• ……

这些都是须要思考的问题，前期工作做不好，ERP 上线后可能会导致重大问题，甚至可能间接用不了，后期投入全副打水漂。

4. 敲定一个 ERP 零碎

这里给大家将市面上的 ERP 分为 3 级，并且列举出他们的特点，供各位老板在选型的时候参考：

• 第一层：这些 ERP 规模宏大、功能强大且低廉，适宜有足够估算的大型企业。
• 第二层：这些零碎通常实用于注册资本在 5000 万 - 5 个亿的企业，提供大量的个性和性能，旨在与快速增长的企业一起疾速扩大。
• 第三层：年总收入在 0 至 5000 万范畴内的企业最好在这一层抉择，因为估算少，人力财力物力都跟不上，这种状况下云部署是一个很好的抉择。

❓选定了零代码平台，怎么搭建？

在理解完这样一套优良的 ERP 零碎后，你兴许会好奇，该如何开发这套零碎并引进公司呢？

如何在平台搭建一套零碎？
先放出咱们公司在用的零代码平台，给大家展现一下平台丰盛的功能模块：

• 表单工具

通过简略的拖拽操作，即可搭建出各类数据收集表单。表单的灵便应用，可促使团队成员合作，晋升全员的工作效率。

• 流程工具

当表单须要多方参加，按肯定程序提交数据时，就须要用到流程。流程的正确应用，有利于标准治理流程。

• 仪表盘

通过仪表盘，可对表单收集的数据进行多维度、实时展现，不便管理层把握组织全貌，助力管理决策。

• 知识库

通过知识库，结构化地积淀组织的制度标准、业务知识与员工教训，建设云端常识管理体系。

• 权限治理

公司前方数据分析人员，须要全方面把握公司状况，因而领有所有表单和报表的查看权限。公司后方客户服务人员，平时只须要用到客户相干信息记录 / 查问，因而只领有某表单和报表的查看权限。

贯彻“全民开发”概念

目前，数字化转型曾经不只是管理层和 IT 团队的责任，而是须要更多的业务、管理人员参加其中。

”全民开发是零代码开发平台呈现当前被提出来的概念，指的是在肯定规定下充分调动组织各角色独特参加的流程治理形式和利用分层开发方式。“

企业中的不同角色都能够参加到全民开发当中来，这些角色的定位能够是：

全民开发的模式可能帮忙企业在 IT 部门、业务部门和整个组织层面放慢、加深数字化转型进度，优化工作模式，实现降本增效。那么，在应用零代码开发平台的前提下，不同的企业应该如何发展全民开发呢？基于多家用户的服务教训，我梳理出了适宜不同规模企业的全民开发发展形式，上面将从题主所在的这种守业型企业的角度开展介绍——
守业型企业是指创建工夫短，或者规模尚未发展壮大的企业，守业型企业往往没有很多业务部门，治理上以外围团队为主。守业型企业的日常经营逻辑，根本能够简化为如下循环：

敏捷地抓住市场机会，当先一步实现产品的稳固供给，是守业型企业的生存之道；继续积攒组织能力，为下一次增长做更全面的筹备，是守业型企业的倒退之道。守业型企业既要生存，又要倒退，这决定了守业型企业具备如下特点：

守业型企业发展全民开发是最容易上手的

因为在守业型企业中，提出全民开发诉求的通常是老板自己，而数字化转型工作自身又是一项“一把手”工程，所以守业型企业老板能够站在全局的高度推动全民开发落地。

1. 守业型企业老板须要一马当先，作为公司第一位学习并上手应用 JDY 的开发者。通过官网的帮忙核心和模板核心，老板能够对 JDY 的应用、利用场景进行全面学习；
2. 接着依据企业的理论需要自行搭建业务利用，并将其投入理论的业务中进行验证。；
3. 验证实现后，胜利的教训能够被批量复制；
4. 老板能够在其助理、部门负责人中抉择学习能力强，违心成为全民开发者的人进行造就，帮忙他们把握简道云的应用，辅助他们一步步地实现利用搭建，从而逐渐丰盛企业的利用矩阵。

❓员工如何高效利用 CRM 零碎

即便公司已领有优良的 ERP 零碎，员工也能够通过一直晋升自我来在客户跟进中获得更好的体现。

公司须要保障的：

1. 用户敌对性：确保 ERP 零碎界面简略直观，易于应用。如果零碎过于简单，可能会升高员工的应用积极性，甚至影响到员工的操作效率。
2. 培训和教育：提供全面的培训，确保员工理解如何正确应用 ERP 零碎。这包含零碎的基本功能、数据输出和查问、报表生成等。培训应该是继续的，以适应零碎更新和员工变动。
3. 设立系统管理员：指定专门的系统管理员，负责零碎的日常保护和反对。员工遇到问题时，可能迅速失去解决，不至于影响工作效率。
4. 激励和认可：激励员工踊跃应用 ERP 零碎，并在实践中获得成绩时给予认可和处分。这有助于建设员工对系统的信念，进步应用积极性。
5. 定期更新和降级：确保 ERP 零碎放弃最新状态，定期进行更新和降级。新的性能和性能改良能够进步零碎的效力，也可能吸引员工更踊跃地应用新个性。
6. 建设专门的反对渠道：提供员工一个能够随时获取帮忙的渠道，能够是在线反对、FAQ 页面或专门的帮忙台。这有助于解决员工在应用 ERP 零碎过程中遇到的问题。
7. 制订规范操作流程：制订并推广规范的操作流程，确保员工在应用 ERP 零碎时有一个明确的领导。这有助于缩小谬误和混同，进步整体效率。

员工本身须要留神的：

为了充分利用 ERP 零碎，员工能够采取以下措施——

1. 零碎培训：加入公司提供的 ERP 零碎培训，学习零碎的基本功能和操作方法。了解零碎的架构和流程对于更无效地应用它是至关重要的。
2. 被动学习：被动去理解 ERP 零碎的新性能和更新，关注相干培训和教育资源。一直地学习能够进步本人在零碎中的熟练程度，并更好地应答工作中的需要。
3. 相熟罕用性能：专一于熟练掌握与本人工作密切相关的 ERP 性能。不肯定要精通所有性能，而是深刻理解与本人日常工作间接相干的局部。
4. 进步数据输出准确性：在应用 ERP 零碎时，确保输出的数据准确无误。高质量的数据输出有助于生成牢靠的报表和剖析，进步工作效率。
5. 积极参与：参加公司推广 ERP 零碎的相干流动，例如用户培训、反馈会议等。积极参与可能让员工更深刻地了解零碎，并提出改良倡议。
6. 正当利用系统资源：学会如何无效地利用 ERP 零碎提供的资源，例如报表、剖析工具等。这能够帮忙员工更好地监控业务情况，及时做出决策。
7. 及时反馈问题：如果在应用 ERP 零碎过程中遇到问题或发现系统漏洞，及时向系统管理员或相干负责人反馈。这有助于进步零碎的稳定性和功能性。

❓ERP 零碎搭建好了，有啥用？

ERP 零碎面向制造业，涵盖了 客户治理、销售治理、洽购治理、技术治理、生产治理、库存治理六大次要场景。
通过六大外围模块造成智能解决方案，提供从订单到发货全流程信息管理。买通进销存和生产治理的信息壁垒，帮忙制作企业升高制作老本、进步合作效率、保障产品质量。全方位买通销售、洽购、生产全线流程，适应业务需要的自定义零碎，轻松把控企业全局。
次要解决传统制造业场景的三大痛点：

• 生产成本高：因难以把握库存信息，导致物料节约重大；
• 合作效率低：因订单、生产数据不通明，导致员工间沟通不及时；
• 品质管控难：因短少欠缺的品质监管体系，导致品质问题层出不穷。

1. 客户治理模块

• 客户信息的统计与保护：业务员将客户信息录入零碎中便于统计和查问；
• 客户信息剖析，制订战略决策：依据数据分析，实时洞察客户信息变动，如订单量减少或缩小，制订正当决策；
• 客户访问 / 跟进记录：销售对客户的跟进和访问造成记录，便于查问和参考。

2. 销售治理模块

• 销售与客户签订合同，造成订单；
• 业务员依据销售合同，制作业务流转单，明确合同中对应产品的物料 BOM 及物料需要，并指定仓库中可用的资料进行库存锁定，同时确定需洽购的资料明细；
• 销售依据订单内容进行产品发货及发货前的质量检验，如有不合格产品进行退补货；
• 依据合同订单、发货退货、质量检验的数据，生成销售业绩报表，员工可查问本人提成，管理者可洞察销售业绩变动。

3. 洽购治理模块

• 依据业务流转单产生的物料洽购需要，或局部非订单的备料洽购需要，对立制订洽购合同；
• 对洽购合同进行交货期管制和物流到货跟踪，发动物料洽购入库，对品质异议物料进行洽购退货和抵偿；
• 业务员将供应商信息录入零碎，并进行供应商状况剖析，制订最佳洽购抉择；
• 依据洽购状况生成洽购报表，实时查看洽购数据。

4. 技术治理模块

• 依据业务流转单产生的生产需要，正当制订生产打算，并进行生产派工；
• 依照生产打算，提前进行生产领料，准时排产，如物料有余则发动洽购申请；
• 员工进行竣工汇报，记录工时及生产实绩，并对生产成品进行质检，统计产量和合格成品数。

5. 生产治理模块

• 依据业务流转单产生的生产需要，正当制订生产打算，并进行生产派工；
• 依照生产打算，提前进行生产领料，准时排产，如物料有余则发动洽购申请；
• 员工进行竣工汇报，记录工时及生产实绩，并对生产成品进行质检，统计产量和合格成品数。

6. 库存管制模块

• 依据洽购 / 生产 / 销售发动的出入库申请进行审核并实现实物库存更新；
• 对局部物料进行其余入库 / 出库解决，更新零碎库存；
• 定期盘库，确保库存准确性；
• 对局部资料进行状态转换，更新零碎库存。

以上就是全部内容，心愿对您有帮忙。