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ERP 我的项目是一个大型企业治理信息化我的项目，是一项系统工程。ERP 我的项目的迭代布局提供了许多益处：在我的项目晚期辨认并解决了次要危险；无效地辨认需要变更并确定其优先级；优化我的项目团队利用率；一直监测和纠正进度和品质。
如何布局 ERP 我的项目
制订施行打算
施行打算代表了我的项目的纲要，显示了我的项目各阶段打算迭代的总数，以及每个迭代的要害里程碑日期。项目经理和团队应用对我的项目的预计和已知的优先级，制订一个施行打算，将需要（性能和技术）大抵映射到每个预测迭代。每次迭代都应该有一个相干的指标，有助于实现整个我的项目指标。团队可能会发现某些需要会带来设计或架构危险，他们应该思考将这些需要调配给晚期迭代，以便尽早在我的项目中解决这些潜在危险。
迭代打算
迭代打算是我的项目布局的次要局部。与其余迭代和增量办法一样，每个阶段蕴含一个或多个迭代，迭代应继续两到六周，持续时间取决于迭代中实现的工作类型。每次迭代都应进行布局，以实现一组特定的指标，并解决一组项目风险。项目经理通常每天剖析和治理以后迭代打算。
团队的能力是团队在迭代中可能承当的工作量的宽泛度量。在布局迭代的工作范畴时，必须思考团队能力。容量由团队的规模、可用性和速度决定，这是指团队可能实现和测试用户案例和 / 或用户故事和更改申请的速度。
迭代打算信息应编译成一个简略的文档。打算的第一局部应反映迭代的范畴和指标。范畴的次要指标是明确迭代的指标、优先级和评估规范。此信息可用于跟踪迭代的进度并推动迭代评估。打算的其余部分捕捉迭代执行的具体打算。
请记住，每个层——施行和迭代打算必须放弃同步。迭代实现其指标的水平将影响将来的迭代，以及实现打算的里程碑。在进行阶段和迭代评估时，将取得反馈，这将导致打算须要调整。
分层
ERP 我的项目布局须要针对不同的我的项目规模和复杂性进行扩大，并蕴含以后打算范畴的正确具体水平。
ERP 我的项目布局还须要为特定受众显示适当的具体水平和打算范畴。例如，C 级主管、业务畛域经理和内部利益相关者关注公布日期、次要里程碑、业务影响以及必须做出重大决策的工夫点。另一方面，我的项目团队须要上层打算的细节来打算他们的日常工作和掂量进度。布局 ERP 我的项目的注意事项 ERP 我的项目蕴含许多与其余 IT 开发我的项目雷同的工作（业务需要、需要剖析、剖析、设计、施行、测试等）。作为需要剖析的一部分，ERP 我的项目必须包含将已知需要映射到已抉择的产品或应用程序上。
在零碎构建产生的阶段，迭代更可能导致软件的外部公布。在构建了大量自定义扩大的我的项目上，应为每个迭代思考集成和集成测试工作，以确保自定义和配置作为一个残缺的零碎协同工作。
鉴于 ERP 我的项目需要的流动性，项目经理应该思考“受控迭代”的布局，这意味着每个迭代的内容和指标都是在我的项目晚期布局的，并在整个我的项目中亲密监控。我的项目团队通过辨认项目风险和解决晚期迭代中的最高优先级危险来确定迭代的内容。通过这种更可控的形式，能够通过我的项目的变更管制过程轻松地辨认和解决范畴变更。
帮忙布局 ERP 我的项目的工具
8Manage PM 我的项目管理系统的设计人员在治理大型简单我的项目方面领有丰盛的教训。零碎提供以下性能，帮忙你充沛掌控 ERP 我的项目的潜在复杂性，以便增强问责制和进行无效沟通。
● 我的项目打算与执行合二为一
● 责任清晰，优化后果治理
● 同时治理需要沟通与变更
● 打算并追踪资源技能与工夫安顿
● 精准全面和可按需组合的老本治理
● 框架化并控制结构复杂性
● 实时审计跟踪，数据完整性爱护
8Manage PM 零碎反对工夫、资源、洽购、人力资源、品质、危险、老本治理等畛域，不仅帮忙企业优化项目管理流程，也不便了我的项目管理者更正当地把控各个环节，全面推动我的项目施行胜利。
最初的话
迭代和增量的 ERP 我的项目布局办法给我的项目团队带来了许多劣势，有助于缓解与 ERP 我的项目相干的挑战。在布局 ERP 我的项目时，倡议项目经理应用分层办法进行我的项目布局，而不是应用繁多、高度具体的打算。分层布局具备可扩展性，使团队可能专一于实现无效项目管理的要害指标、度量、里程碑和管制。
