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1.“最初，你当初有责任在公开场合发表本人的意见。当看到能够纠正的谬误时，你要大胆地说进去，不要退缩，因为这是一些人的社会责任。我是其中一个，你当初也是其中一个。”
2. 我发现问题越难，竞争就越无限。如果问题很简略，那么违心帮忙解决的人总会很多。但如果问题很辣手，大家都避之唯恐不迭。能够解决此类问题的人十分常见。有难题的人会找你，出大价格让你解决问题。为人所不为，为人所不能，以此建设本人的名誉。对于两个试图寻求冲破的企业家来说，解决困难问题将成为自我证实的最佳形式。为人所不能，体现出本人的价值能力脱引而出一炮而红，容易做的必然趋之若鹜，难度越大无能的人越来越少
3. 胜利就是充分利用你无奈预测的那些常见的机会，但抓住这样机会的前提是你必须时刻放弃凋谢的思维、高度的警惕和壁垒森严的姿势，并违心承受重大改革。抓住机会，必须放弃凋谢的思维，敏锐的洞察，还得有重大扭转。
4. 作为营销人员，我学到，仅靠一次采购是不行的。你对事物存在信念，但并不能保障其他人也这样。你必须一遍又一遍地采购你的愿景。大多数人不喜爱扭转，你必须用你的论点和集体魅力压倒他们。如果你置信你采购的货色，对方却回绝，你应该假如他们并没有齐全了解，所以你要再给他们一次机会。采购的时候，对方不承受阐明对方没了解，所以须要屡次采购直至其了解了，那么也就采购胜利给了。
5. 没有人能一帆风顺，能力再弱小的人也会碰壁，要害是要解决遇到的问题，剖析起因如何解决。制订相应的解决方案并动摇执行。我必须畏缩不前，百折不回！
针对后面的问题，剖析他人回绝的起因，批改计划，防止再次被回绝，肯定要复盘。
处于窘境中的人往往只专一于他们本人的问题，而使本人脱困的路径通常在于解决他人的问题。解决他人的问题才是正解。
6. 如果办公室不完满，我是不会罢休的。领有漂亮的办公空间，吸引最优良的人才，让客户对咱们的能力更有信念，这些回报要远远超过领取额定费用来实现交易的老本。要想取得本人想要的货色，最好的办法就是先弄清楚能提供给你这个货色的人想要什么。我打消了业主对租金降落的担心，于是失去了我想要的办公空间。想要达到肯定的目标，要发现对方需要，解决了对方的问题，你的想法也快实现了。
7. 但有时你就是须要承担责任，开出支票。你必须通知客户失误在你，因为如果你不这样做，他们就再也不会置信你。做事必须要有肯定的担当否则失信了就再也无法挽回他人对你的信赖了。
我把摩根大通的做法通知了他，并问他花旗能不能代替摩根大通，为黑石提供信贷。维克拉姆毫不犹豫地许可了。咱们在艰难时刻反对了他，他也十分乐意提供帮忙。生命之旅是漫长的，在别人须要的时候施以援手，这一偶尔的善举往往会以最出其不意的形式回报你，因为每个人都永远不会遗记那些在艰巨时刻扶危济困的敌人。所以如果在本人工夫容许的状况下他人须要帮忙的时候就多帮忙一下，不是必须要有回报，帮忙他人兴许还能帮本人进步深入呢。
8. 我通知肯恩不要放心，资产估值走低只是纸面上的。股市会复原的。咱们有本人的投资算法和实践。如果咱们还置信这些实践，就必须持续致力并放弃急躁。做所有事都要有准则，打算行事。
9. 如果有人要求你提供新产品，那么这个人是地球上对这一产品惟一感兴趣的人的概率是零。如果有人向你提出这样的要求，那么这背地可能代表了一个微小的机会。那些提出要求的人并不知道，他们只是在关注本人的需要。然而，如果这些需要具备合理性，而你又设计了满足这些需要的正确产品，那就能够对这种产品进行大范畴推广，而你的竞争对手只能好奇你是怎么找到解决方案的。很多机会就在身边，要多发现身边人最须要的是什么，遇到的问题是什么？以及如何帮忙他们解决问题，解决完问题那么生意可能就来了。
10. 黑石抉择不进行投资，错失了良机，我永远不会遗记这个失误——如果咱们进行了投资，过后 1 亿美元的投资最终就会增长到 80 亿美元以上。我始终心愿有一天，黑石能够灵便地为像迈克这样的企业家提供投资，抓住那些与传统私募股权模式不同的投资机会。于是咱们成立了一只新基金，命名为“战略性投资机会基金”，这只基金是我长期以来寻求的投资策略平台。遇到的问题后，找到问题的起因，针对起因提出解决方案。
11. 世界首领与其余任何人都没有什么不同。如果你议论困扰他们的问题，并提出一些有用的倡议，他们就会聆听，无论这个人是民主党人还是共和党人、王子还是总理。无论是谁遇到困扰的问题，都冀望失去他人的帮忙。
12. 团队的外围是人才和常识，而不是政治。这个团队不用同意总统的所有口头或观点，但能够参加时事，为解决问题提供建设性计划，为美国的经济倒退做出奉献。这真的是特朗普么？还是我的音讯渠道感觉他是个小丑。
13. 以下是我辨认市场顶部和底部的简略规定：
1. 市场顶部绝对容易辨认，买家通常会越发自负并且深信“这次必定跟以往不一样”。但通常状况下，事实并非如此。
2. 市场总会充斥着过剩的绝对便宜的债权资本，为热门市场的收买和投资提供资金。在某些状况下，贷款人甚至不会收取现金利息，同时还会升高或勾销执行贷款限度条件。与历史平均水平相比，杠杆程度迅速攀升，借款总量有时高达抵押资产净值的 10 倍，甚至更多。这时，买家开始违心承受过于乐观的会计调整和财务预测，以证实承当高额债权的合理性。可怜的是，一旦经济增长加速或经济下滑，大多数预测往往不会成为事实。
3. 市场触顶的指标是身边赚到大钱的人数。宣称体现优异的投资者数量随市场的走高而增长。信贷条件宽松，各类市场纷纷上扬，没有任何既定投资策略或流程的人都能“无心中”赚到钱。但在强劲市场中赚钱往往是过眼云烟。相比之下，即便市场局势产生逆转，聪慧的投资者还是能够凭借严格的自我束缚和健全的危险评估取得良好回报。
这两段时书结尾的局部，是全书的精髓局部，总结在这里：
1 保持成长就要一直提出问题，预测事件、审时度势，被动寻求提高和改革。
2 优良的企业文化兼具规模劣势和小公司的灵魂，员工能够自在表白想法。
3 不断创新，能力永远不被淘汰。
4 为了取得成功，你必须有勇气突破边界，进军本人无权进入的行业和畛域。
5 审慎做出决策：每一个渺小的行为都有可能对其他人造成深远的影响，无论好坏。
6 对企业进行精英治理，谋求卓越、放弃凋谢、坚守诚信，并极力聘用领有同样信念的人。
7 守业的三项根本测试：你的构想必须足够巨大，企业的产品或服务应该是举世无双的，机会必须是正确的。
8 企业的所有因素都互相关联。企业如果要取得成功，那么每一个部门既须要独立运行，又须要与其余部门顺利合作。零碎中任何一环呈现问题都有可能造成亏损或破产。
9 守业的重要论断：创建和经营小企业的难度和大企业相差无几。一个企业的创建，无论规模大小，都有一个从无到有的过程，你会接受雷同的经济负担和心理压力。筹集资金并找到适合人才的难度也同样大。在同样的艰难和压力背后，要确保守业胜利，惟一的方法就是全身心的投入。
10 企业“八九十”人才观：得 8 分的人是工作执行者，得 9 分的人十分善于执行和制订一流策略。如果公司都是 9 分人才，就能够获得成功。但 10 分人才，毋庸失去指令，就能被动发现问题、设计解决方案，并将业务推向新的方向。10 分人才可能为企业带来源源不断的收益。
我不仅学会了应答危机，而且学会了为本人和客户制作危机，并以此为契机引发改革、改变现状，达到因破而立的目标。
如果领导个人不心愿呈现倦怠情绪，那么在公司的能源、智力和竞争力尚未达到高峰时，就要着手进行接班人的造就，以确保生机和能源永续不竭。
教育是通往更加美好生活的阶梯。良好的教育能够改善受教育者的人生。咱们每个人不仅有责任学习和传承常识，还有责任改良和倒退常识，让常识对后辈更有用、更有影响力。
建设和流传弱小的公司文化既是企业倒退的应有之义、必要之举，也可能是任何企业家和创始人所面临的最大挑战之一，但如果能找到正确的办法，打造企业文化也是最令人称心如意的事件之一。