共计 590 个字符，预计需要花费 2 分钟才能阅读完成。
1. 谈谈你对供应链的了解？
首先根底的洽购，入库，销售出库的根本流程。洽购的话，先填请购单，生成洽购单，洽购了的货色还能退，还须要提供返厂。洽购洽购的是供应商的货色，还须要有供应商的治理。对供应商资质的审核。对供应商治理，子公司治理，仓库的库区库位这些都属于业务的根本数据管理。有一个独自的我的项目。入库这边有分好多种入库洽购入库，销退入库，损益入库。库存这边又有好多作业，盘点，损益，调整。库存这边又分为仓库库存，销售库存，货位库存。
2. 有经验难搞得业务?
2 个月前做供应链新旧零碎切换的时候，一个仓库有一万个商品。如何把这些商品导入到库存里还要生成一张单子给财务记账。逻辑有学生成单子。再在审核的时候把单子外面的商品导入到库存中。库存有加有减哦。怎么保障要么都胜利要么都失败。保障一致性哦。业务是要生成一张单子用于记账。
首先 1 万多条商品不可能同步去做。可能是每次解决 100~200 个。同步接口容易超时。这些数据可能增加的时候校验通过了，而且也不不便增加。只有通过导入来做。先把数据校验好，校验商品数据，校验库存的库区库位，10000 条数据全都校验好。而后 mq 分批去 100 个位一批，掉库存接口。10000 个数据就发 100 个 mq。库存解决一批就通知我这一批解决胜利了，依据这边返回给我的音讯查问的出一个进度。通知他当初解决到第多少批了。管制生产端的生产速度。不管制的话容易把库存拖死。