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市场对疾速利用程序开发的需要始终很高，公司往往依附本人的 IT 组织来开发和交付生产就绪的应用程序。据剖析，新冠肺炎疫情进一步推动了各行业对疾速利用开发的需要增长。企业正在扭转它们的经营模式并疾速翻新，以维持和倒退本身的业务。因而，行业正在向业已不堪重负，付出全力来满足策略转型指标和增长欲望的 IT 组织施加微小压力。
低代码 / 无代码平台能够为 IT 组织提供一套标准化的工具、环境和技能来减速利用程序开发，从而缓解上述压力。如果须要，它们还为公司提供应用非 IT 资源（公民开发者）来开发应用程序的选项。2020 年无代码开发普查报告预计，企业应用这些平台后，利用开发速度进步了 4.6 倍，老本效益进步了 4.6 倍，易用性也进步了 4.6 倍。然而，与企业采纳的所有新技术一样，将低代码 / 无代码平台融入数字化转型也面临着一系列挑战。以下是解决此类问题的一些技巧。
一、抵赖低代码 / 无代码开发将永远存在
依据 Gartner 的数据，到 2024 年，65% 的应用程序将应用低代码技术开发。依据 Forrester 的另一项钻研，预计到 2022 年低代码开发平台的市场将减少到 212 亿美元，远高于 2017 年的 38 亿美元。
许多公司正试图应用低代码 / 无代码平台在它们选定的数字化畛域进行试水。在企业晚期的摸索和尝试中，很多人认为构建企业级利用而没有 IT 组织的想法其实是不事实的，而这些开发平台也有很多局限性。公司须要在各个层面分明地传播他们对这些平台的承诺，并开始意识到低代码 / 无代码将永远存在。
二、确保平台合乎指标并提供相应的规模
据估计，已有 300 家供应商涌入低代码 / 无代码市场。因为抉择太多，竞争强烈，作为买方的公司处于劣势位置，能够充沛比照三者再做决定。企业在审核供应商时须要评估的关键点包含：
1、可能通过开箱即用的性能实现间接的业务指标
2、与垂直行业、工具包和开发加速器保持一致
3、如有须要，兼容跨浏览器和挪动设施场景
4、反对所需的性能和集成
5、提供产品培训
6、有一个用户社区，便于学习和分享
7、产品路线图能够反对将来的企业规模
三、辨认低代码 / 无代码采纳的热点
在企业部署低代码 / 无代码倒退的总体策略中，放大低代码 / 无代码倒退的可应用领域到一些重点热点是十分重要的一步。一些须要自动化的手动流程、能够数字化的基于纸张的流程以及简单的工作流程都可能成为要害热点。热点必须足够集中，但你不想让这些用例的范畴太窄，否则它们不会带来持续低代码 / 无代码采纳过程的能源。同时，您不心愿它们的范畴太宽，因为这可能会浓缩您的策略愿景和采纳的重点。
四、意识到低代码 / 无代码并不意味着低技术或低安全性
大多数低代码 / 无代码平台的口号是疾速、便宜、不便、平安。只管这些宣传可能是事实的，但基于它们构建的应用程序还将提供大量数据、集成和拜访许多其余应用程序、面向微服务、反对外部和内部用例，并将应用现有的 IT 基础设施。因而，这些应用程序须要遵循与以传统形式开发的应用程序雷同的设计、架构、安全性、合规性和 DevOps 标准。事实上，因为这些平台赋予了公民开发者开发程序的势力，这些开发者可能专一于“让它工作”而不是“让它正确”，所以他们须要灌输这个谨严的概念。.
五、重视能力造就而非填补人才缺口
低代码 / 无代码最大的价值主张是可能反对民间开发者主导的 DIY 我的项目，缩小对 IT、经营等反对部门的依赖。一般来说，这种打算的出发点是延聘内部参谋或招聘新人来填补人才缺口，让他们与现有的技术型人才配对，从而把握新技能，转型为平民开发者。这种办法短期内可能见效，但在这些平台上进一步开发所需的常识将难以遍及，最佳实际也难以推广，积攒的学习教训也可能失落。
相比之下，公司应该致力建设外部能力核心。这样的能力核心应该由常识渊博的技术专家和低代码 / 无代码平台专家组成，造成一个精益的知识库，让这些专家与民间开发者单干，实现以下指标：
1、对立利用开发方法和最佳实际；
2、建设可重用的代码片段、工具和加速器，供公民开发者应用；
3、确保开发团队正确应用各种办法、最佳实际、工具和加速器；
4、持续保护常识内容；
5、帮忙推广这些平台并倒退社区。
六、思考端到端的数字化转型
为了展现低代码 / 无代码平台的即时价值和投资回报，企业偏向于关注前端和面向客户的利用。低代码 / 无代码平台与中后盾性能的摩擦尚未解决，这减弱了低代码 / 无代码转型的收益，并可能影响转型的根底。在这方面，航空公司提供了一个很好的例子，乘客能够应用面向客户的应用程序勾销机票预订，但退款并不是无缝的。这从 2020 年 5 月交通部 (DOT) 收到的 20,915 起退款投诉中可见一斑。利用端到端的数字化转型思维能够防止这种蹩脚的客户体验。
七、重申 IT 的重要性
当您开始采纳低代码 / 无代码平台时，您的 IT 团队将变得更加重要，而不是相同。这是因为 IT 部门扮演着治理角色。他们必须确认低代码 / 无代码开发团队遵循企业技术设计标准，施行安全策略，实现策略业务和 IT 指标，并确保低代码 / 无代码能力核心的高效运行。总的来说，IT 须要持续推动各级采纳这些平台作为主导力量，并确保利用这些平台的数字化转型打算是可继续的。
八、企业数字化转型选织信低代码
作为低代码开发平台的典型代表，织信 Informat 始终致力于用最简略、最疾速、最麻利的形式，实现最弱小的定制化集成企业数字化零碎建设。它内置低代码开发平台和集成利用平台。没有开发根底或不懂 SQL 的业务专家和经营人员都能够学习把握。
也能够通过 PC 和手机浏览器拜访，无需装置客户端。不仅能够实现企业外部的数字化利用，还能够实现零碎间的集成，打消经营流程层面的数据孤岛，将利用扩大到企业内部的数字化服务（如：面向终端客户、供应商、合作伙伴等）。向下还能够集成各种硬件设施、生产设施等，最终造成一个由外到内、由前到后的集成系统。
