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需要治理对于我的项目来说很重要，因为波及产品经理、开发、设计等人员和环节，一旦沟通不到位，就容易影响交期和品质，甚至会影响到我的项目的胜利与否。一个晦涩的沟通到位的项目管理流程不仅能够推动我的项目的进行，还能够进步我的项目的成功率。需要治理如此重要，那么咱们应该如何进行需要治理呢？
一、需要收集
在一个我的项目中，需要起源可能来自市场、用户调研、经营、测试、开发、用户反馈、产品经理等等，在我的项目推动中他们会常常就所属环节提出相应的需要，在肯定水平上会常常打断工作，导致本身工作无奈按时实现。所以正确的做法是周期性的去收集，但也会存在一种状况就是业务方不提需要，这时候就须要被动去跟业务方聊，去理解业务方的布局，参加对方业务布局中，这会使得你对整个大产品有更高的认知，从而会挖更多掘潜在的需要。
二、需要整顿
我的项目负责人在收到业务方的倡议后，须要进行一个初步梳理，筛选有效的需要，将无效需要记录到需要池当中。如何剔除有效需要：需求方只会通知你一个解决方案，须要你向需求方一直去问为什么，去理解背地真正需要，发现实质需要后看是否现有计划曾经解决或者存在线下更优路径解决，如果能够就不必放到需要池中。
需要池里的需要详情里应该有蕴含有这些信息：
需要信息：编号及名称，提出人及提出工夫，需要形容；
需要状态：需要分类，需要波及产品模块等；
需要实现：以后状态，解决人员，规定解决工夫，优先级，备注等。
需要池算是产品版本布局的源头；对产品整体的一系列需要有一个宏观的把握，也能够记录临时无奈彻底消化的需要。还有一件事是：需要上线前，须要进行计划评审，要做好四件事：原始需要阐明、计划解说、计划评估以及工作量评估。
三、需要优先级
理论工作中的需要排期须要开发、客户确定开发周期好截止日期，以此保障我的项目的顺利交付。所以在我的项目中能够将需要划分为兴奋性需要，冀望性需求，根本需要。优先解决：根本需要 > 冀望性需求 > 兴奋性需要。
四、需要解决
需要计划上线前，对应计划的负责人须要在上线前两天在测试环境验收，；上线后，还须要第一工夫在正式环境再次验证，再次确保不会呈现问题。再往后，还须要继续跟踪监测，统计用户行为，并依据需要预期价值，确定剖析指标，通过比照指标理论数据与预期数据，找出差距，探索差距起因，并制订相应优化策略。
最初还须要复盘，当需要走完生命周期之后，还要有一个很重要的复盘阶段, 尤其是在需要治理出过故障和问题的时候。次要是避免问题再次发生。解决问题很简略, 如何尽量躲避下次再出问题很简单。所以当一整个需要流程走完后，当中的材料的整顿收纳十分重要。不便查找和后续的复用。
在整个需要治理方法论中，需要管理软件必不可少。在这里我举荐织信低代码平台，不仅能够企业外部自主搭建，操作简便，2 小时即可实现一个规范零碎的搭建，节俭大量的工夫，而且能够搭建任何模式的需要管理系统，无效治理企业的我的项目需要沟通及推动。织信的轻量需要治理为客户提供便捷的需要闭环治理，需要录入，需要变更等性能。
需要工作流：
用户能够设置个性化的需要工作流，进行需要全过程治理。
需要甘特图：
基于甘特图视图，能够轻松查看需要工夫点及工夫窗，并且能够间接拖动进行工夫变更。
需要看板：
用户能够自行设定看板显示内容及大小，对需要状态进行变更。
分栏视图：
分栏视图让显示信息更加聚焦及简洁。
仪表盘：
需要状态，分类，解决率等可视化显示。用户还可自定义本人的仪表盘。
