关于低代码:简化业务流程-低代码助力初创公司快速发展

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初创企业的业务常会因为各种起因碰壁，比方流程繁琐，零碎容易出错，或者员工无奈熟练掌握整个业务流程等等，而任何一个环节的出错都会影响员工生产力。因而，为了尽量营造一个晦涩的工作环境，初创企业应该在简化业务流程方面多下功夫。
简化业务流程的其中一个办法是从技术上下功夫，具体应该如何操作呢？以下是一份指南，以解释为什么简化业务运作是事不宜迟，以及企业如何可能在其中取得成功。

为什么说简化企业运作流程是必要的

对于初创企业来说，简化企业运作流程能帮忙疾速建立品牌形象，这是因为：

1. 简化业务流程带来的是更低的保护老本，同时还能升高本身存在的危险，进步零碎安全性。
2. 业务流程简化后将解放局部生产力，员工不须要消耗精力在学习工作流程上，他们可能施展本身想象力基于一个简化的流程零碎发明出更富创造力的想法和策略。
3. 简化业务流程意味着将某些根底工作自动化，从而减速解决问题，防止工作积压。

4 种简化业务流程的办法

1. 专一于工作自动化

如果你发现四周有人在一直的做重复性的工作，那么肯定要尽快采取措施。重复性的工作十分浪费时间，而且容易犯各种各样的谬误。但越是须要一直反复的工作，越容易实现自动化。
例如：工作汇报须要评估和整顿大量数据并更新在某个电子表格中，以不便在会议上展现，这种工作无奈防止又容易出错，效率低下。
将这一流程自动化后能够主动抓取某一部分的数据更新在表格中，同时通过数据面板展现进去，这将大大提高会议效率，也更不便大家解读各项数据。

2. 存储整合所有业务数据

对一个初创企业来说，须要收集的数据比拟少，所以此时能够间接在不同的表格中贮存数据。但随着企业规模的不断扩大，表格将不足以撑持大量数据的收集、分类和展现，数据库的效率将变得极其低下。显然，老板也不心愿本人的员工们一整天都在整顿数据。
为了解决这一问题，企业能够应用云托管工具将所有数据集中在一个中央进行贮存治理，而不是不同数据散落在不同部门。这样既保证了数据的安全性也保障了大家工作的高效性。

码匠中的数据源治理

3. 构建一个通明的交换网络

如果团队内的沟通网络模糊不清，可能会导致某些关键性决策的提早，这不仅会影响工作进度，还可能消耗大量金钱。即便是员工数量较少的公司，均匀每年也会因为沟通上的问题损失约 42 万美元。
沟通上的常见问题是不足合作工具，例如，当你手动传递音讯的时候，可能存在发错邮件，或者邮件内容不充沛等等问题。解决这一问题的一个好办法就是创立一个公共的沟通平台。
让咱们以飞书为例，飞书是一个即时通讯平台，企业能够为不同的业务部门创立不同的群组，还能够通过飞书机器人发送音讯，确保所有员工都能收到最新告诉。
相似的外部沟通工具能够保障团队信息获取的一致性，并确保大家不会因为沟通问题而导致信息滞后或信息失落。

应用码匠搭建的告诉发送模板

4. 一直优化外部流程

简化业务流程的一个重要步骤是定期优化外部零碎。定期查看并优化业务零碎能够进步整体效率，找出比较落后或有待改良的性能。实际上，优化外部流程还有以下几点益处：

1. 增强所有成员之间的无效沟通
2. 高效的数据流治理能同时满足外部和内部的业务需要
3. 建设标准化流程
4. 增强工作流的自动化，缩小人工工作，从而缩小谬误

码匠中可复用的组件和查问让利用更新迭代更晦涩

如何以增长驱动为根底实现业务流程的简化？

惯例流程自动化

每个企业都有一个用来交付产品和服务的流程，许多企业常常犯的谬误是没有将交付流程自动化，这很容易导致工作积压。
为了简化业务流程，企业必须花一些工夫认真记录端到端的交付过程。实现自动化后，整个流程将更无缝的进行，防止了工作积压。此外企业还能够借助项目管理工具实现工作流程中每一步的自动化。

以客户为核心

企业应站在终端用户的角度建设一个以客户为核心的流程，并相应的简化业务流程。
假如某公司正打算跟踪销售业绩，他们工作流程的可能阶段有：收集销售数据，评估这些数据集，最初得出对于销售的重要见解。因而，企业的业务流程应该重点关注数据收集、评估和得出的论断。
理清这些阶段和指标在理论工作中是非常重要的。

应用码匠搭建的销售报表模板

关注增长指标

设立正确的增长指标在简化业务流程中起着关键作用，企业的指标决定了哪种工作流程更适宜以后的倒退。同时，企业应该让团队成员都参加进来，独特制订切实可行的、可继续的指标。这将有助于建设团队之间的信赖，确保大家的增长指标得以实现。
其余一些简化业务流程的办法还包含定期收集员工反馈，并依据反馈采取行动。总的来说，简化业务流程可能成为一项挑战，特地是对小型企业来说，因为他们没有事后建设的模板，想要不在竞争中落后还需进行大量的试错。

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