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一、前言
随着消费者个性化需要一直减少，我国服装行业正面临着前所未有的挑战。此外，电商渠道占比一直进步，订单碎片化水平进一步放大，传统计划性生产的供应链流程已无奈适应一直变动的着衣需要，使得服装品牌商在供应链治理方面面临着严峻考验。在此背景下，优化供应链管理模式，升高供应链老本，缩小信息孤岛，强化供应链疾速响应和小批量生产能力，曾经成为服装供应链治理的重中之重。
而与其余行业相比，我国服装行业的产业链条长，参加主体多，SKU 数量宏大，并且在过来大批量生产的时代，服装制作企业总有打算失灵、生产失误，导致库存重压大。为了解决严厉的库存问题，打造 ” 快速反应、柔性制作”的生产模式，服装行业需通过对长尾涣散的传统服装供应链体系进行数字化革新和大规模协同。而要实现柔性化生产就必须推动服装行业数字化，把原先大量繁琐且反复的工作进行数字化、自动化、智能化降级，以此来全面晋升服装制作企业的效率和亏损程度。
二、服装企业全面数字化改革“新”历程
F 企业是国内一家集设计、生产、销售于一体的综合型服装企业，领有 500 多名员工，其中产品研发、设计和信息化部门就有 100 人，在服装行业深耕多年，专一于快时尚畛域，并深刻理解以后环境下的传统服装行业所面临的信息化问题。随着日益增长的业务量和逐步沉积的业务数据，该企业管理层无奈精确失去商业信息，无奈精准的亏盈统计，也无奈规范化业务流程。同时，F 企业在数字化转型过程中又始终受到原有零碎的限度，导致公司内各部门的数字化需要积压，且优化老本高，开发负荷大，无奈满足个性化需要。
为了寻找更好的形式做到在节省成本的同时晋升业务价值，F 企业管理层开始了数字化零碎选型之路。在进行多家产品选型的过程中，从国外到国内，从成熟产品到定制化计划，从传统开发到低代码开发，从数据驱动到模型驱动，他们逐个比照剖析、分析利弊。通过层层评审和性能验证，最终决定以织信企业级低代码平台从新激发企业外部创新力。
1、构建供应链治理残缺体系
服装企业面临企业库存老本居高不下、数字化柔性生产能力有余等难题往往成为限度企业继续经营拓展的重大难题，在 F 企业中，因为不足供应链管理系统，生产打算员常常会遇到以下问题：
问题 1：生产打算员须要手动解决订单数据和生产数据，容易呈现数据谬误或脱漏。
例如，生产打算员在解决订单数据时，可能会遗记记录某些订单或者输出谬误的数据，导致生产打算的不精确或者错过交货日期。此外，如果生产打算员在解决生产数据时也呈现雷同的问题，那么生产进度和交货日期也会受到影响。
问题 2：生产打算员须要手动协调和跟踪工厂和供应商的生产进度和交货状况，容易消耗工夫和精力。
例如，生产打算员须要通过微信、电话、邮件等形式与工厂和供应商进行沟通和协调，询问生产进度和交货状况。因为生产打算员须要解决大量订单和生产数据，这些沟通和协调工作会占用大量工夫和精力，影响工作效率和生产打算的准确性。
问题 3：生产打算员难以及时把握供应链各环节的实时状况，无奈疾速响应变动。
例如，如果某个供应商呈现了原材料短缺或者工厂设施故障，那么生产打算员须要及时调整生产打算和交货日期。然而，因为不足供应商管理系统，生产打算员无奈及时把握供应链各环节的实时状况，导致响应变动的速度较慢，影响生产打算的准确性和交货日期的可靠性。
因而，为了解决这些问题，F 企业通过织信低代码构建了一整套的供应商管理系统，从供应链各环节流程切入，将面料到生产再到成品库的一系列环节买通，防止信息孤岛，打造智能化工厂。实现了从订单治理、到生产治理、再到供应商治理和库存治理等全套性能，大幅提高了员工的工作效率和生产打算的准确性，同时也能更疾速地响应需要变动。
2、替换老旧 ERP 零碎，实现数据对立治理
在过来，该服装企业的库存治理通常是由某位员工专门负责，员工经常须要手动记录库存的数量和变动状况，并在须要时进行手动更新。这个过程须要破费大量的工夫和精力，并且容易呈现数据谬误或脱漏，导致库存数据不够精确。此外，如果须要对库存进行调整或者更新，这个员工还须要手动调整每个商品的库存信息，这会进一步减少他的工作量和工夫老本。
当初，F 企业应用织信低代码重构了一个新的 ERP 管理系统，通过与旧 ERP 零碎和其他软件集成，主动获取最新的库存数据，并更新库存数量和变动状况等信息。如果须要对库存进行调整或更新，员工只须要在零碎中进行调整即可，这个过程会自动更新到其余零碎或软件中，实现数据的实时同步和准确性。
这个过程不仅缩小了员工的手动操作，还进步了库存数据的准确性和实时性，从而帮忙企业更好地把握库存状况，防止了库存过多或过少的状况，进而进步了企业的生产效率和客户满意度。同时，这个过程也进步了员工的工作效率，让他们可能更专一于其余须要更高层次的工作，进一步推动企业数字化转型的过程。
3、构建具备行业个性 PLM 零碎
在服装行业中，为了能在竞争强烈和消费者需要疾速变动的市场抢占先机。产品的生命周期治理就显得尤为重要，企业须要及时理解产品开发和生产的状况，以便依据市场需求和反馈做出及时的调整和优化。
然而，F 企业原来的 ERP 零碎，在产品治理上存在诸多环节的缺失，导致产品研发 - 打样 - 上线流程往往不能如期完成。
例如：在 F 企业的产品设计环节中，设计师须要将设计图纸传递给样衣师进行制作，而后样衣师须要将样衣传递给洽购部门进行物料洽购。在没有 PLM 零碎的状况下，这个过程可能须要通过微信、邮件等形式进行沟通，工作效率较低，且容易产生信息不统一的问题。而有了 PLM 零碎，设计师能够将设计图纸上传至 PLM 零碎中，并指定制作样衣的人员和工夫。样衣师制作实现后，能够在 PLM 零碎中确认样衣状态，并将其移交给洽购部门。这样，整个流程能够在 PLM 零碎中高效地实现，并保障了信息的一致性和准确性。
所以咱们从新梳理了 F 企业整套的产品流程，基于织信平台开发出了具备服装行业个性的产品生命周期治理（PLM 零碎），不仅能平滑对接了企业原有的 ERP 零碎，还优化了整体产品研发上线流程，均匀产品上线周期从 23.7 天缩短至 16. 天，这对于 F 企业而言无疑是一个微小的效率晋升。
此外，PLM 零碎能够疾速响应报价，通过 PLM 零碎的实时数据和剖析性能，企业能够更好地理解产品的生命周期和整个供应链的状况，更好地满足客户需要，同时缩小生产成本，进步利润率。此外，PLM 零碎还能够反对企业在将来的智能化工厂建设中的数字化转型，为企业提供更多的时机和竞争劣势。
三、为业务模式变革提供高生产力工具
在将来，F 企业对于织信的功能定位不单单局限于开发单个的业务零碎，心愿施展织信平台的底层架构作用，建设以车间管理中心、项目管理核心、决策管理中心、供应链管理中心四大外围业务模块为一体的企业综合数字化管理体系。
总体而言，F 企业基于织信低代码平台的高灵活性和强扩展性，胜利地打造了一套欠缺的数字化零碎，其中包含 ERP、PLM、SRM 等 3 大外围零碎，实现了企业数字化经营的全面笼罩。这些数字化零碎不仅让 F 企业实现了从传统服装企业到数字化服装企业的转型，还为企业提供了实时、精确、牢靠的数据反对，助力企业精准决策。
注：出于客户业务流程窃密要求，本文不展现波及具体客户信息的内容，如您想要深刻本案例的更多细节，能够分割织信低代码业务人员，为您提供专属的计划咨询服务。
