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最近很多公司专门设置了一个职位叫「技术治理架构师」，次要负责公司技术治理相干事宜。这是个十分有意思的职位。技术治理的活，之前咱们也是做的，只是没有提的这么明确，个别都是研发效力团队、PMO、架构团队、技术委员会一起协调做这些事件。当初专门设置这个岗位，证实大家曾经意识到了技术治理的重要性和必要性，这对咱们来说是件坏事。
技术治理 & 研发效力
首先，咱们还是回顾下研发效力的定义和外围价值
研发效力是一个组织继续高效交付产品的能力，以及围绕进步这一能力所建设起来的由标准、流程、规范、工具、度量体系、实际等组成的系统工程体系。研发效力包含标准制订、流程优化、工具建设、研发度量和实际这五个方面。
公众号：scmroad 什么是研发效力？研发效力定义及外围价值
从研发效力的外围价值咱们能够看到标准、流程、规范、工具、度量和实际等组成了研发效力的系统工程体系，而这正是技术治理波及的方面，比方制订相应的研发标准、梳理相干流程等。这些技术类标准须要各种平台的撑持，其中波及产研局部很大水平上须要研发效力团队的反对。
技术治理的目标
- 梳理公司技术现状、制订技术治理方向
- 协调制订技术选型、研发流程等技术类标准
- 解决公司业务倒退过程中遇到的共性问题和技术挑战
- 为不同业务场景提供全面的技术解决方案
- 进行规章制度、标准、平台应用的宣传、培训、布道、配套工具推广等
技术治理的指标
- 作为业务方，对立对基础设施资源布局和治理做出反馈，同时提出业务诉求
- 梳理公司各业务线的研发流程、发现薄弱环节、优化研发流程进步产研效率
- 梳理业务线对根底平台侧的业务诉求，增强工具撑持
- 对员工进行规章制度、标准、平台的培训，使员工疾速上手、高效工作
- 收集业务侧对规章制度、标准、基础设施建设等的需要
- 解决业务侧在应用公司底层基础设施建设中遇到的问题
- 推动业务稳定性建设、架构优化、性能优化、品质建设等专项
- 在具体业务选型上给出指引、把关
技术治理的工夫节点
- 越早做播种越大、阻力越小、根底越牢
- 技术债的沉积会极大影响业务奔跑的速度
技术治理的干系人
- 架构团队
- 技术委员会
- QA 负责人
- PMO
- 研发效力
技术治理如何做
- 制订相应的规章制度，局部制度兴许须要公司 HR 同学参加，比方参加代码评审的品质和数量 是否作为降职考核的参考因素等等。
- 制订相应的技术规范，对标准制订的意义、办法、案例进行论述
- 推动公司相应技术中台服务和能力的建设
- 推动公司相应根底平台侧的建设
- 针对某些迫切、重大的特定问题造成专项进行推动
- 放弃对技术栈选型敏感，进行指引和把关
- 对当初公司技术倒退的现状有粗浅的理解，同时洞察业界技术发展趋势
- 对前沿技术放弃敏感
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