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这块奖牌背地写的是“挑战胜利”！不须要挑战就能失去后果那叫：反复。DevOps 黑客马拉松，只看这名字就带有显著的挑战性。不过，这里拼的不是体能，而是拼团队、拼合作、拼想象力、拼执行力。
咱们团队以完好阵容拼了两天，领会了守业不易，也验证了一个理：即使开局不利，但只有调整好心态，确定好策略，坚持下去兴许会有你想不到的后果。不要纠结于本人的问题，不要适度关注本人的弱项。
DevOps 黑客马拉松有一个故事背景，咱们的挑战是：36 小时内展现出感动人心的商业计划书，博取投资人的青眼，拿到资金退出 BoatHouse。
挑战过程中原本书中的各种概念、实践、办法都不再是艰涩难懂的文字，对于我这种非技术出身，全靠实践武装 DevOps 的人来说，实战就是最好的学习验证过程。
在 DevOps 黑客马拉松游玩过程，有三点心得体会，一个是“第二曲线”的跳跃逻辑；一个是 MVP 的设计准则；一个是看板的工夫感。
第二曲线的跳跃逻辑
中国建设银行 2019 年工作会议上，党委书记、董事长田国立作了题为《开启第二倒退曲线，翻新将来能源引擎》的讲话。这是我第一次看到金融行业谈“第二曲线”。“第二曲线”很好了解，不过，真正让我了解传统第一曲线和第二曲线之间的关系，还是这次 DevOps 黑客马拉松。
“在传统第一曲线之外探寻和构建第二倒退曲线”，每一个字都看的懂，但问题是如何探寻，如何找到适宜作为第二曲线的切入点？一但找到这个切入点，如何构建都不是问题。难就难在这个切入点，因为这个点是将来，因为这个点是未知。
咱们在思考 BoatHouse 的商业打算时，始终在思考第二曲线的问题。苏格兰风味的餐厅是 BoatHouse 的传统第一曲线业务，尽管经验了疫情受到点影响，但疫情过后，倒退顺利。
为了找到第二曲线，咱们头脑风暴了一些将来发力的点，比方做外卖、做游览、做儿童培训、做互动生存平台等等。探讨中，我忽然意识到：第二曲线是成长于第一曲线，它在第一曲线里成长、试错、抉择、放弃、再抉择。第二曲线肯定是从第一曲线跳跃过去，腾挪了一个空间去独立倒退，而不是缓缓地长出的一只角！
我曾想给守业团队起名叫做：Jump（跳跃科技）。这个词特地能体现第二曲线发端的生于斯而兴于彼的特点。
不是所有第一曲线里的机会都会成为第二曲线的切入点，如何抉择就变成一个技术活，一个带有些“赌性”的抉择。这个时候，内部趋势、本身能力以及客户黏性都会影响第二曲线的抉择。
MVP 的设计准则
MVP 即最小价值产品或最小可视化产品。知乎上有解释怎么做 MVP 产品：先做加法再做减法：在产品功能定位阶段先将市面所有产品收集到一块，从当选取出一些外围性能。外围性能先不做，基础设施 + 一点试探性性能。
情理都浅显易懂，但就是这么通俗的情理在理论利用时往往会忘了最根本的准则：Less is more。通过这次 DevOps 黑客马拉松，我察看了做用户故事地图时大家的思考、设计后果和导师的领导，领会到影响 MVP 的最终设计的有三个因素：集体性情、开发教训、业务了解。
对于一个强迫症患者，Less is more 难以了解也难以下手。这个性能这么好，怎么能够不必，加！这个需要完满，怎么能够疏忽，加！缓缓地就忘了初心，变成了 ta 心目中的漂亮大世界。开发教训和业务了解决定了 MVP 的拆分颗粒度以及拆分的合理性。这属于开发畛域的业余问题，我作为门外汉就不多说了，大家懂的天然懂。
看板的工夫感
看板首先用来看，其次才是用来听。看板是一个物理存在，但叠加上工夫之后，咱们会发现看板的构造和工作状态，随着工夫这个参数的调整，会产生视觉上的“急”和“滞”。先来看看咱们第二组同学做的看板，Done 贴满的工作在打算周期看，只有不是开始阶段，都会让咱们感觉一切正常，“随心顺意”。
咱们再换一张看板，如果打算周期是 10 天，你在第三天或第五天或第八天看下图中 Done 的工作，别离会有什么感觉？失常、要提高效率、我勒个去！用难看板要害是让看的人感触到工作紧迫感和实现的喜悦感、成就感，并不是简略的画个图，贴几个标签。
好了，领会讲完了，看看两天的战绩。咱们第四组以“完好”阵容在弱小的对手背后放弃了尊严。“挑战胜利”的意义对于咱们就在于此了！
作者：IDCF 社区 DevOps 黑客马拉松·上海参赛者 孙翊威
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2021 年 4 月 24-25 日，IDCF DevOps 黑客马拉松走进天府之国 - 成都
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