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当初国内职业的品质治理都是从 CMMI 和 ISO 质量体系演变过去的，然而能做真正的品质治理的公司很少。品质治理的 QC 偏测试，对最终的产品负责；QA 偏过程，从过程把控品质；QM 偏体系，相似于全面品质治理，建设品质文化。
硬件公司更关注品质
品质是一组固有个性满足要求的水平。品质就是符合要求；品质治理外围是人；CMMI 外面要求的这种品质，之前在中兴通讯是符合要求的。然而起初，中兴推广麻利，品质管理人员转为麻利教练，前面的事件就不太理解了。[麻利后的品质怎么治理？]
在业界，个别有 QA 岗位的公司很多都是兼职，也有的干的都不是品质的事件，只是挂个名。
也有的把质量部的同学都叫做 QA，不分那么细
品质领导很要害
有品质意识的领导，会组建业余的品质团队，来把控研发过程；不懂的领导会感觉，这些人没有产出，没有价值……同时也对品质团队的领导有要求，怎么体现出本人和品质团队存在的价值
### QA 指标哪里来
我当初的公司有 QA 团队，刚开始还感觉怪怪的，原来是业余的配置。只是这个 QA 团队制订的指标常常被开发团队所诟病；也不晓得这些指标是从哪来的？
CMMI 外面的过程域，品质和配置管理都是 CMMI- 2 外面的。里边有规范和指标。
做得好的，会先出计划，领导评审，找团队试验，改良，推广；不好的，就是领导想啥就是啥，其实背地都是某个领导的要求；CMMI 外面还有一个 EPG，这个才是过程改良的，主导和推广规范，只不过，大多数让 QA 来干
品质和配置贯通始终
厉害的品质管理人员，会一步步建设品质框架，把需要 - 开发 - 测试 - 上线，这些过程数据实现闭环，不会呈现专门考核开发或测试的状况；品质和配置一样都是贯通于研发过程中。
品质更要求独立，以第三方的角度对过程把控，所以也就要求品质团队要有间接向大领导汇报的权力；在一个公司外面，品质间接归属于大领导的架构，阐明还是要业余一点；如果是挂在产品、开发、测试，上面的，那就完了，根本就是从属和工具
这里说的品质，曾经不是产品质量、测试保障的品质了；独立于产研运测独自运行才行，然而独立进来又很难做。
这个就要看品质团队领导了，业余的领导会展现出品质的必要性；个别的品质人员如果只能做一些根本的工作，那就不行了
集体愚见：一般来说，有 QA 的公司，流程会业余一点；有 CM 的公司，流程肯定是业余和规范的；之前看一个精益专家说，公司的流程就是一个公司治理的体现
很多测试只做测试，或者关注测试品质。很少会关注研发过程中的品质
从兽性来说，人很多都会高看本人，低看他人；比方，不理解品质的会说，品质不就是干 ** 的，就这个咱们测试或产品也无能呀，还要养这些人？而后他们接过去之后，干着干着就干没了
特地是制造业，像华为中兴，品质是他们的策略之一，所以绝对要求会很高；汽车也是，因为一旦呈现事变，那就是小事；已经某个大公司 IPTV 出事变，董事长亲自上门赔罪
得了去 QA 化的病
艳羡有 QA 团队的配置，做私有云 IaaS 这块，品质这块都是研发本人负责；过后福报云是学 Google 去 QA 团队化，认为品质是研发的一部分，由研发 RD 本人负责，who run who build。不设置专门的 QA 和 SRE 岗；
然而 Google 给工程师的待遇，和国内公司的是不一样的；所以他们的能力也是不一样的
批准，也是艺高人胆大，Google 这么做下限高然而上限也低呀。不要轻易学习，画虎不成反类犬。字节就是这个故障 [捂脸]
打消节约而不是降老本
华为的狼性文化，给员工喂得的是肉；而那些要学习的公司，甚至连草都不想给
何止是草啊，连水都不给喝。
我司当初厕所都自带纸 [捂脸]
应该降的，不是老本，而是节约。
能看得见的都是老本，减就对了
在业务人员眼里，QA 也是老本，不能发明收益……
在业务人员眼里，SRE 也是老本，不能发明收益……
在业务人员眼里，研发也是老本，不能发明收益……
这不是降本，这是盘剥。
很多老板眼里只有能发明营收的销售才是帮他赚钱的；研发什么的都没用 …..
吐槽小结
后面探讨的还是很粗浅，前面一转移到降本增效上来就偏了，变成了吐槽「资本家」不喂肉，不给水，不给厕纸，甚至把除了销售人员的 QA、研发、SRE 都当成了老本都要减，至此吐槽完结。这就是咱们群探讨的内容，一群身在光明脚踩光明的打工仔，退出咱们一起来探讨吧 :)
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