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6 月 15 日，梅西在新工体闪耀全场。但，有一个比梅西更闪耀的少年。他跳下了看台，冲进了阿根廷和澳大利亚的比赛场地，和梅西紧紧相拥。
虽漏掉了洛塞尔索被动伸出来的手，但他显然指标明确，一路狂奔到禁区和大马丁击掌，又通过风骚的走位绕场跑回了门前，和阿库尼亚 Hive Five。
他令全场沸腾，为他高喊加油。整个过程差不多继续了 1 分多钟，直到“追风少年”跑累了，被动躺到地上被保安抬出去。
被抬出去的时候，他仰天大笑。所谓高兴到飞起也不过如此，隔着屏幕咱们感触到了他的满足和高兴。
谁说中国足球不行？看看中国球迷就晓得了，前锋的速度，中锋的麻利，后卫的耐力，守门的体格，一个人就整出了一个球队的声势。
现场的七八个保安一边追一边笑，不晓得是真的跑不动还是真的不想追，他身后那个保安大哥像藏不住外面衣着阿根廷球衣一样藏不住他的欢畅。
仿佛全场都在偷偷成全这个少年，看着他以风骚的跑位绕满全场，和球王拥抱，与门神击掌。而貌似追不上的保安大哥，也以另一种形式，实现了本人的欲望。
明天有音讯称这位追风少年被行政拘留，然而官媒报道中却掺杂着几分对追风少年行为的认可。这次事件也循序传遍了全世界，外媒也进行了相干报道，大多数的人都带着赞叹的态度。
预先这位“追风少年”也通过视频进行了赔罪，他说他太爱梅西了，通过正规渠道和偶像合影太贵了，只能采纳这种形式，据说和球王梅西合影要十万。
有网友扒出了这位追风少年的一个非凡身份：数学建模获奖学霸。他对整个“追风”过程包含球赛的场地、门路、排位都是精心计算过的，包含他要开始“追风”的那个最要害的一刻，因为开始了就没有后退，而且必须要胜利！
其次，“追风少年”每天都跑 1000 米，为什么是 1000 米？很显然，“追风”的途程也就在 600-1000 米，也不会太边远，所以按 1000 米坚持不懈一直训练也就是为了“追风”那天筹备的，而且很早就开始了筹备。
接着，准备充分、锁定目标、明确机会就要开始口头了。口头兴许会失败，而且可能后果很蹩脚且一发不可收拾。比方他跳下 3 米高楼台的时候就摔断了腿，或者跳下来后还没跑出去 10 米就被眼尖的藏在暗处的国外保安给摁住了，再或者整个“追风”过程事实与筹备的天壤之别，没能给梅西来个拥抱和大马丁击个掌。然而开始了就是开始了，那个时候在心理上就不能有任何踌躇，所有按着本人的心田和筹备开始。
最初，后果是圆满的，也是无悔的，此刻或者是他人生中最幸福快乐的一刻。他的这次口头，也让遵守“生存规矩”的咱们从新思考了什么是真正的幻想和激情，什么是真正的怯懦和保持。谁的幻想不疯狂呢？
这不，在技术圈，也有这样一群软件工程师，他们也是研发效力畛域的“追风少年”。他们热爱研发行业，是最早接触研发效力的一批人，他们想同研发行业的从业者分享本人这些年看到的研发畛域的改革经验，他们精心筹备了当下最火的研效认证教训，致力于帮忙更多研发效力畛域的小伙伴追梦。
软件工程师的真、善、美
真：
坚持原则，不轻易斗争；
捕风捉影，不说实话；
认真负责，不放过细节。
善：
科技向善；
谋求卓越；
对更好办法一直谋求。
美：
对“美妙”地一直谋求；
好的代码、文档、产品是柔美的。
他们始终在谋求、践行真、善、美的价值观，幻想通过软件或者代码做出一些优良而且靠谱的产品，使客户受害。
晋升研发效力，打造外围竞争力
家喻户晓，很多工程师因为不足对软件工程方法论、端到端研发效力晋升方法论的学习，进而导致低效和低质的实现工作。当然，这其中也包含团队规模小、团队成员技能无限、事项繁冗等问题，导致资源稀缺，进而产生很多问题。
这时候，这些行业大咖的助力能够帮忙研效路上的咱们少走一些弯路。他们在研效畛域始终在谋求更高效、更高质量、更牢靠、可继续地交付更优的业务价值。具体来讲：
01 对组织
更高效：更高的效率代表更快、更及时地交付，这样就能更早地进入市场，而后更早地学习、更早地调整，更早地升高危险，更早地锁定停顿和价值。这是麻利和精益思维的外围；
更高质量：咱们研发的产品是有品质红线、有底线要求的。疾速交付给客户有品质问题的性能除了会引发投诉以外没有任何价值。品质是内建的，不是预先测验进去的；
更牢靠：咱们要的是麻利，而不是软弱 (agile rather than fragile)，平安和合规方面要有保障。就像开车一样，只有车子更牢靠、刹车更好，你才敢开得更快；
可继续：短期的取巧和”快糙猛”、小作坊式开发，只会给将来带来更多的技术债权和长久的效率低下，软件研发不是一锤子买卖，咱们应该用”长线思维”来思考问题；
更优的业务价值：咱们常常说”以终为始”，你提供给客户或业务的货色应该是有价值的，这是对于你为什么要做所有这些事件的基本出发点。
02 对集体
强调功绩而不是苦劳：大家能够将指标聚焦在对后果有帮忙的事件上，即交付业务价值；着眼点从部分产出过渡到整体后果上；
强调更聪慧地工作：通过一系列工作流程、合作形式、角色职责、零碎架构、技术平台上的优化，通过工具建设和自动化水平的晋升，让大家可能解脱简短无聊的各类会议、反复机械的手工操作，把工夫花在真正有创造性的事件上；
强调集体能力成长：优良的企业会重视偏重造就集体的技术能力、软件工程能力、业务畛域能力。
所以，只有每个人的效率和能力晋升加强，整个组织的研发效力才会更好。更多对于端到端的研发效力外围能力咱们一起来看看：
5 大部分认清研发效力工程师所需的真正技能
01 你是否把握了上述的全副技术外围？
研发效力和软件开发一样，都有很大的灵活性，进步研发效力不是生吞活剥就能做好的，只有理解实际背地的原理，能力灵活运用。
由 IDCF 社区与王立杰、杜伟忠、陈老师、徐磊、陈晓鹏、庄俊乾、赵舜东等业界多位出名专家讲师，联合国内外多个实在案例，精心设计的《研发效力（DevOps）工程师》培训课程体系笼罩了上述所有的知识点，力求贴近实战，实践性强。
02 为什么要考取研发效力认证
证实本人的实力和业余素养，正如追梦少年个别，考据路上没有捷径可走，所有的胜利都是汗水与付出的回报。证书是官网认证的，具体来讲：
官网认证：工信部受权国家级别证书，证书颁发：工业和信息化部教育与考试核心，证书一生无效；
人才缺口：紧随国家人才倒退策略、行业发展趋势，造就研发效力畛域专业人才；
无业余限度：工作年限满 2 年即可入行，取得职业技术认证，扩大职业倒退与降职之路
灵便实用：线上授课 365 天内可重复观看重复学习，线上考试无地区限度节俭备考工夫。
03 学习完此课程后，你能够
取得职业资格认证，扩大职业倒退与降职之路；
业界最顶级讲师阵容打造的精品内容；
晋升认知程度，紧跟数字化时代脉搏；
把握端到端研发效力晋升办法与实际；
扩大人脉，结识行业大咖与业界同济。
04 课程面向人群
从事研发效力（DevOps）相干的治理与技术人员，包含企业主管、研发总监、项目经理、产品、架构、开发、测试、运维、经营、麻利教练、工程教练等角色。
05 培训信息
开班工夫：2023 年 6 月 20 日、7 月 20 日、8 月 20 日
课程时长：45 课时，每课时 45 分钟
培训模式：线上授课 + 在线答疑 + 模拟考试 + 考前辅导
参训人数：20 人小班精品课程（反对企业独立开班）
授课语言：中文授课 + 中文考试
06 考试信息
考试地点：集中考试，老师监考
考试模式：线上闭卷考试
考试题型：判断题、单选题、多选题
IDCF 荐读丛书：《麻利无敌之 DevOps 时代》、《京东麻利实际指南》、《运维窘境与 DevOps 破解之道》、《PMI-ACP 捷径》、《数字化时代研发效力跃升办法与实际》等。
当机会降临，奋力向前，你我皆是追风少年！