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李楠，现任技术危险岗位负责人，负责中和农信 SRE 团队治理。主导信息化零碎的稳定性能力晋升，团队应急响应能力以及自动化运维平台效力建设，致力于 DevOps 转型和 SRE 能力落地。
马常炜，技术危险岗一号位，从业务运维到运维开发。先后承当屡次技术攻坚及推动技术演进：公有部署 CICD 落地到降级云原生效力平台云效研发平台应用、单体服务器高可用应用到 Kubernetes 集群部署、微服务网格化革新，自研自动化运维平台等。
背景
中和农信，一家专一服务农村小微客户，应用数字技术来晋升服务效率的综合助农机构。主旨是为县域客群提供方便快捷、经济实惠、安全可靠的贴心服务，通过小额信贷、小额保险、农资电商、农品直采、技术培训等内容，助力他们倒退产业、增加收入，早日实现美好生活。
问题及痛点
公司从小贷转型做综合助农服务后业务疾速的增长，IT 员工从原来的 70 多人扩张到 200 多号人时，咱们发现公司原来应用自建的知识库 (jira)+ 代码仓库（gitlab）+ 构建工具（jenkins）的研发平台已不能满足现有研发生产：
咱们始终心愿能够无效改善这样一些问题：
- 组织规模和我的项目越来越大，怎么通过优化研发工具来晋升研发组织整体协同效率，感知每个团队的研发效力和项目风险；
- 作为研发团队根底工具撑持，该怎么去一直优化工具来降本提效，让团队各个角色聚焦最有价值的中央，开释更多成员单位生产能力；
- 在越来越多越简单服务研发过程中，怎么进一步整体晋升开发的品质和继续集成的效率，稳固生产的服务能力；
解决方案
云效 – 中和农信解决方案
在考查和比照一些 DevOps 云工具之后，咱们抉择了阿里云的云效平台作为咱们研发治理的外围工具。
联合云效工具链和中和农信研发治理流程，咱们采纳了如下解决方案：
一、对立研发管理工具
为了晋升组织协同效率，咱们对立应用云效作为研发治理平台。
所有的我的项目成员信息对立从钉钉零碎中同步到各个子系统。
所有的我的项目需要，基于云效的项目管理工具进行对立治理。
基于云效的项目管理工具，按业务需要场景粒度建设我的项目。
基于我的项目对相干服务做需要、文档、迭代、工作、测试用例、代码、流水线的整体项目管理。
各个维度改良的前后 以及提效状况阐明：
二、降本增效的优化
开释 SRE 和其它角色继续集成配置方面投入，晋升性能上线交付效率。
基于流水线分组权限治理，治理不同环境。通过集成应用流水线 API 和流水线模板，标准化流水线生产，实现疾速生产流水线。
各个维度改良的前后 以及提效状况阐明：
三、晋升继续集成的品质和效率
具体形式有：
1、通过应用云效代码仓库，对代码规约、平安、敏感信息、代码评审进行治理，收敛共性的根底代码问题；
2、前置 100% 配置测试自动化验证流水线来晋升所有的服务根底上线品质；
各个维度改良的前后 以及提效状况阐明：
结语
随着云和容器技术的倒退，DevOps 和云原生的价值发现。咱们抉择阿里云的云效作为研发平台外围管理工具链，是它一站式的帮咱们解决了合作、编码、测试、交付、利用运维的研发全周期的根底效力治理平台，疾速结构了一个⾼效稳固的 CI/CD 零碎，让咱们初步实现了从传统研发模式往云原⽣ DevOps 转型。
以上内容是中和农信在施行应用云效后的成果，依靠云效解决了从传统研发模式往云原⽣ DevOps 的转型，疾速结构了一个⾼效稳固的 CI/CD 零碎，感激中和农信李楠 & 马常炜 2 位对云效的信赖和必定，心愿云效能够陪伴他们不断进步。
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