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以下文章来源于 DevOpsClub，作者张乐
写下本文题目的时候，我才意识到曾经良久没有更新微信公众号了（尽管过来一年我做过很多在线直播和大会演讲）。但明天动笔写下这篇文章却是一个很好的机会，一方面春天曾经到来，万物复苏、生机勃勃；更重要的是，有一件让我分外冲动的事件：耗时一年多工夫翻译、校对、制作的《独角兽我的项目: 数字化转型时代的开发传奇》终于要正式出版了！
兴许你曾经据说过这本书了，没错，这本书去年在国外十分火。它有很多光环：在寰球销售 500,000 册的超级畅销书《凤凰我的项目》的续作和姊妹篇
明天我要认真的做下这本书的举荐，不仅是我和孙振鹏、许峰两位好友与人民邮电出版社图灵公司单干翻译了这本书，更是粗浅感触到书中的故事和蕴含的哲理，以及作者提炼出的全新理念对当今数字化时代泛滥企业谋求的生存和翻新倒退的领导价值。正如耐克寰球技术副总裁 Courtney Kissler 所说：“每一家正在经验数字化转型的公司都应该把这本书作为所有领导者的必读书目。”
这本书的前世今生
本书的前作，也就是畅销书《凤凰我的项目：一个 IT 运维的传奇故事》的英文版是 2013 年出版的，距今曾经有近 8 年工夫了。《凤凰我的项目》之所以滞销，很大水平上是因为它通过一个叙事体的传奇故事传播出的 IT 治理思维精华。书中讲述了一位 IT 经理临危受命，在将来董事的帮忙和本人“三步工作法”实践的撑持下，胜利解救了一家悠久历史的公司。故事揭示了治理古代 IT 组织与治理传统制造业的共通之处，让读者不仅能对如何治理 IT 组织心领神会，并以齐全不同于以往的视角来对待本人的工作环境，从而思考精益、束缚实践、DevOps、交付流水线等等办法和实际的利用。加之作者提炼出精辟的“三步工作法”、“四种工作类型”，让这本书成为了很多人 DevOps 实践者的入门必选书籍。
但世界还在继续疾速向前演进，几年工夫过来了，业界能够说产生了天翻地覆的变动，业务模式的疾速翻新、技术和各类办法实际的蓬勃发展，数字化颠覆的案例越来越多…《凤凰我的项目》也须要与时俱进了。
于是，姊妹篇《独角兽我的项目》终于到来，本书的呈现能够说是恰逢其时，它讲述了一个与凤凰我的项目同时进行的以 DevOps 为外围实际的数字化转型的案例故事。正如作者 Gene Kim 所说：“这是一个对于叛变的开发者和业务领导者一起工作，他们争分夺秒地翻新、想方法生存，并在一个前所未有的不确定性和充斥时机的时代蓬勃发展的故事。”
故事中的关键人物玛克辛是一位才华横溢的首席开发人员和架构师，她被当作是一次宕机事变的责任人，并被踢出了团队（听起来是不是很耳熟？相似寻找替罪羊故事时常在咱们身边产生）。但与其余悲情故事不同的是，玛克辛与公司内的一些异见者组成了一支“反抗军”团队，独特面对他们过来积攒的各种组织、文化和技术问题，以及冲突变动的弱小的公司旧秩序，并使用“五大理念”打造出了踊跃且长久的业务、技术和文化改革，让工程效率思维深入人心，最终使公司解脱了窘境，取得了像独角兽公司那样的精英研发效力，翻新业务取得了极大胜利，本人也成为了公司历史上的首位“卓越工程师”。
这个故事对于在中大型企业工作的人们并不生疏。对于许多试图转型为数字化精英企业的组织来说，这些挑战是很常见的。“五大理念”中所形容的文化和组织准则是实现可继续业务产出的根底，并且曾经被社区提炼和驳回为 DevOps 和数字化转型的外围价值观和准则。
这本书为什么值得举荐
这本书证实了 DevOps 静止的重要性，因为它是一种更好的工作形式，能够更快、更平安、更高兴地交付更优的价值。本书描述了在扩大 DevOps 并晋升研发人员工作效率时，所需的、但不可见构造和架构。本书提出的“五大理念”独特发明了引发业务翻新的适合环境，它使组织可能保留维持盈利业务所需的构造，同时改良和突破妨碍增长和翻新的构造。
一、本书精华：五大理念
继在《凤凰我的项目》中提出的“三步工作法”、“四种工作类型”根底之上，本书提出了一系列新的价值观和准则，被称为”五大理念”，以应答影响当今工程和业务最重要的 IT 挑战：
- 第一理念：局部性和简略性；
- 第二理念：专一、流动和高兴；
- 第三理念：改善日常工作；
- 第四理念：心理平安；
- 第五理念：以客户为核心。
第一理念：局部性和简略性
局部性指的是开发团队能在多大程度上在一个地位（而不是许多中央）进行所需代码更改，而不会影响其余团队。如果一个团队须要安顿部署打算，并且须要其余很多团队与他们一起制订打算，那么到头来什么都做不成。此外，如果负责交付繁多性能的团队必须与其余两支或许多开发团队协调，那么这只会给所有这些团队带来提早和挑战。这就是局部性的概念。
局部性须要简略性：简略性是指，咱们能够在多大程度上真正使应用程序彼此解耦，并齐全拆散它们。关注点拆散（Separation Of Concerns）、繁多责任准则（Single Responsibility Principle）、内聚性 / 可重用性（Cohesiveness/Reusability）都合乎这一理念。
第一理念实用于架构模式，并且与”改善日常工作”的第三理念相干，因为要实现第一理念，咱们须要腾出工夫进行日常改良，并优先思考缩小技术债权。
第二理念：专一、流动和高兴
- 当开发人员可能专一于以最小的依赖关系、提早和阻碍来编写代码时，这就会发明价值流，从而带来高兴。当他们全神贯注工作时会真正领会到乐趣，遗记工夫，甚至达到忘我的境界。这就是开发人员的工作意义所在。
- 比方通过开发自服务，让开发人员能够按需、间接和疾速获取测试反馈，这样就能够晋升开发人员生产力。
第三理念：改善日常工作
- 改善日常工作，从而解决技术债权和架构问题。FAANG（Facebook、Amazon、Apple、Netflix、Google）等精英组织之所以会胜利，是因为他们都无意识地决定还清技术债权。他们全都竭尽所能，以确保开发人员的日常工作可能顺利完成，并尽可能减少烦扰和妨碍。乏味的是，所有这些公司的首席执行官都是技术领导者。
- 而有一些公司（比方诺基亚就是一个很好的例子）过后并没有优先解决其技术债权，或推动其技术和架构的现代化。
- 须要留神的是，精英效力并不是收费得来的，而是须要进行必要的投资。很多胜利的公司让 3 -5% 的开发者专一于晋升开发生产力，比方 Google 有超过 1500 人、微软有超过 3000 人专一于这类的事件。
第四理念：心理平安
- 咱们从《寰球 DevOps 现状调查报告》以及谷歌的多份重要钻研中能够得悉，心理平安是高效能团队的要害预测指标之一。比方谷歌就确立了一种制度，通知团队成员在多大程度上能够平安地探讨问题、说出本人的想法而不用放心受到谴责或被讥笑、指摘。
DevOps 实际中常常会提到的”免责事变回顾(Blameless Post-Mortems)”就是这一理念的代表。
第五理念：以客户为核心
- 要关注外围（Core）和非核心 (Context) 之间的差别。外围（Core）发明长久的业务劣势，而非核心 (Context) 则是其余所有。外围是客户违心领取费用的组织外围能力，他们不关怀其余非核心业务。
- 例如，咱们喜爱人力资源零碎、工资单和反对员工的零碎，然而客户不违心为世界一流的工资单零碎买单。这些零碎尽管也很重要，但并不能发明竞争劣势。
- 在咱们为外围性能和应用程序提供资金时，咱们须要确保外围不会被非核心扼杀。
- 咱们还要从数据失去洞察，关注客户须要什么，以及如何满足。不要让某个职能仓筒经理的指标高于业务指标。
二、让人共情的案例故事
咱们常常心愿去寻找一些有价值的案例，来帮忙咱们了解麻利、DevOps 以及数字化转型中的那些治理、技术实际和新范式。咱们能够去加入技术大会或听一些演讲，但因为时长和篇幅所限，大多案例只有 2 - 3 分钟的工夫简略给听众交代下背景。而实际上，各个组织背景和环境差别微小，如果不能粗浅领会到改革所处的上下文，可能就很难了解所采取的改良计划的思路和施行过程。每个组织的上下文都是独特的，DevOps 畛域并没有 One Size Fits All 的计划，也没有放之四海而皆准的规范办法，深刻了解一个案例首先要把背景搞清楚。
本书形容了与《凤凰我的项目》产生在同一期间的精彩故事的另一个版本，其中有许多雷同的角色。但《独角兽我的项目》的故事是从开发者（而不是从 IT 和基础设施运维）的角度来写的，没有过分强调对运维的关注，因为依据企业的价值流，业务需要通常是从开发开始的。通过这一点，咱们对立了从凤凰我的项目引入的 DevOps 愿景，同时也带来了以客户为核心的数字化转型的根底。
书中有太多实在（兴许看起来过于实在）的案例场景，包含零碎宕机、寻找背锅侠、组织结构调整、我的项目紧急公布、遇到重大事故后决定解冻上线、厚重的部门墙和简单的沟通协调、大型零碎无奈编译构建、找不到可用的测试环境、开发和测试是间隔很远的不同团队、大量工单流转效率低下、大促期间数据系统解体不可用、公司估算削减和强制裁员、工程能力建设的崎岖历程…好在，团队与领导层最终从新调整了策略，在一家传统的、悠久历史的企业中展现出了可能是独角兽公司才具备的弱小创新力、精英效力和企业生机，最终发明出了一个数字化时代的传奇。
书中的故事内容尽管是虚构的，然而很多素材都来自于行业中的实在案例，比方寰球 DevOps 企业社区（DevOps Enterprise Summit）中多年来积攒的案例故事，作者还奇妙地把这些素材有机地组织和整合在了一起，让读者齐全沉迷在这个既实在又”残缺”的、与时俱进的精彩故事中，并与书中人物和团队产生共情，从而结构出一种让所有变得更好的动机，驱动着咱们做出一些合乎这个时代定位的、对企业和本人更有意义的事件。
三、宽泛的指标读者群
本书的受众十分宽泛，包含 CXO、企业各级领导者、麻利 / 精益 /DevOps 爱好者和实践者、技术架构师、技术领导者、业务畛域或产品专家，还有宽广的一线开发 / 测试 / 运维 / 平安工程师。
本书心愿能激发读者们一起思考，促成一线工程师与业务 / 技术领导者交换，独特了解数字化改革的紧迫性，并作为一个作证，证实他们在日常工作中所须要取得的各种资源和数据，这些能更好地促成交付业务价值。当然，也心愿技术领导者能读读这本书，进而想方法打消他们所面临的技术阻碍，以反对想要改善其工程效力和文化的企业改革者。
这本书和五大理念无疑将促成业界对 DevOps 以及其所撑持的数字化转型的了解和利用，并领导领导者和实践者调整其组织构造、文化和技术实际，以进步效力、实现企业指标。
成为你向往的那只独角兽
文章的结尾，我想说的是，就像本书所讲的案例故事那样，无论你处于怎么的企业环境和倒退阶段，无论是初创企业还是领有很多技术资产 (或技术债权) 的传统企业，都能够寻求扭转并取得成功。
无妨以本书中的“五大理念”为指引，逐渐结构正确的企业文化、先进的技术实际以及适当的架构，一直谋求治理翻新和技术创新，造就出可能让企业实现“工程卓越”的“卓越工程师”，置信你们也能够做到独角兽公司所能做到的所有。
当然，你能够从浏览我举荐的这本《独角兽我的项目》开始。
书籍公布预报
《独角兽我的项目: 数字化转型时代的开发传奇》
将在 4 月 17 日 DevOpsDays 2021·中国上海站进行公布！
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张乐，京东科技京东云事业部高级总监，京东云 DevOps 产品与研发效力技术总监。DevOpsDays 大会与社区中国区外围组织者，国内多个技术峰会联席主席、DevOps 专题出品人。EXIN DevOps 全系列国内认证官网受权讲师、凤凰我的项目 DevOps 沙盘受权教练。历任埃森哲、惠普等寰球五百强企业技术专家，多年麻利与 DevOps 转型、工程效率晋升和大型项目实践经验，胜利主导了大型企业万人规模 DevOps 一体化平台建设、研发效力体系构建与晋升工作。《独角兽我的项目》中文版译者。
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