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随着数字化浪潮的倒退，越来越多企业在理论工作中通过采纳 BI 等各种数据处理工具晋升工作效率。诚然，BI 工具能够帮忙员工更好地了解和剖析数据，从而发现业务中的时机和挑战，然而如果仅仅只是提供工具和技术，而不器重造就员工的数据素质，并不一定能间接且无效地晋升组织的数据驱动能力。
局部企业选购了 BI 工具，然而却往往面临着除了技术人员之外，还有大量的业务人员不会应用的问题，最终导致选购的工具并不可能较好地开释价值，难以较好地助力工作效率的晋升和决策程度的优化。为了解决这一问题，尤为要害的是要晋升整体企业员工的数据分析能力，而其中最为根底的是学习如何应用 BI 产品。
在数字化建设中，更为重要的是要调动员工对数据分析的感知度和参与度，不仅把握数据分析的技能，还长于用剖析数据晋升工作效率。IDC 一项报告指出：将来每一家公司都是数据公司。真正的古代企业会造就一种文化，越来越多的人将其称为“数据文化”。
数据文化的诉求跃然纸上，作为企业文化的一种状态，数据文化其实是企业外部共有的一种以数据为导向的思维和行为模式。通过建设数据文化，能够激励员工对业务数据进行共享、共用、共性，及时感触和响应变动，并将数据作为重要的资源驱动业务倒退，进步决策的准确性和效率，从而实现业务增长。
IDC《数据文化如何在数据驱动型组织中助力晋升业务价值》报告中指出，企业的数据文化成熟度划分为四个阶段，别离是数据感知型、数据采纳型、数据成熟型和数据当先型。而越能高效利用数据、开释“数字资产”价值、建设强有力数据文化的企业，更可能晋升企业的业务指标，其范畴涵盖客户指标、财务指标、员工指标、产品 / 服务指标等多个维度。
IDC《数据文化如何在数据驱动型组织中助力晋升业务价值》
随着数字化转型进入深水区，越来越多的企业心愿打造数据文化，通过课程培训、实战较量等形式晋升员工的数据分析能力，营造“人人都是数据分析师”的气氛，让业务与数据技术能够更严密高效地进行联合，由此实现数据驱动增长。
基于此，思迈特软件踊跃与客户进行深度共创企业数据文化，目前已为金融、能源等泛滥行业的客户策动数据分析训练营，围绕数据分析为业务赋能，在员工积极性、课程培训、实战演练等环节提供强有力的撑持，通过学 + 问 + 练 + 考的模式，帮忙客户全方位夯实培训成果。
1 晋升意识，调动数据分析的学习积极性
营造数据文化须要企业外部整体的扭转，买通不同部门之间的壁垒，做到业务部门和技术部门串联互通，而非具体某一个部门或某团队的独自口头，因而数据分析训练营后期的预热和宣传尤为重要。思迈特软件个别会通过分享行业内数据分析实战案例，论述数据分析对业务带来的价值，晋升员工的利用数据的意识，带动更多强相干的业务部门参加进来，独特推动数据文化的建构。
2 实践学习，联合业务场景把握 BI 工具
落实数据文化，须要晋升整体企业员工对数据分析的感知度和参与度，基于此，许多企业会抉择举办数据分析训练营，对员工进行培训赋能。思迈特软件联合企业的具体业务场景来策动数据分析训练营课程，将理论知识与理论的利用场景相结合，帮忙员工切身理解数据分析的价值，从而晋升晋升数据管理和利用意识，最终帮忙解决理论的业务问题。
3 实战演练，深度实操业务主题场景
要建构数据文化，须要整体员工真正把 BI 用起来，而通过数据分析较量进行实战演练，是可能深度实操业务主题场景的无效形式。思迈特软件曾帮忙泛滥企业策动并举办数据分析较量，通过以赛促学，以赛促用的形式切实有效验证所学成绩，在实践中一直进步数字化素质和能力，从而做到数据驱动业务增长，最终实现“人人都是数据分析师”，营造浓重的数据分析文化氛围。
– 成就客户
思迈特软件秉承“成就客户”的理念，赋能企业推动数据文化的倒退历程。去年，思迈特软件携手长沙烟草举办 Smartbi 训练营及数据利用大赛等流动，通过数据利用场景点燃业务技能的“新引擎”，激发批发客户和营销人员数据利用的翻新生机，营造外部数据分析的气氛。
企业数字化转型，“人”是基本，其次是“工具”。想要数字化转型顺利进行，这不仅须要采取易用性较高的产品，还须要晋升业务人员应用数字化工具的能力，让业务人员真正用好、用活数字化工具，确保施展数据资产价值最大化。基于此，数据分析培训的基本目标是帮忙企业晋升业务人员晋升数字化素质，为企业的数字化转型之路奠定松软的根底。
如果您想进一步理解数据分析相干培训，或者也有借助思迈特软件举办相干流动的动向，能够分割小麦，欢送深刻交换探讨。
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