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作者：Mr.K
起源：技术领导力
经常会被问到这样的问题：CTO、技术总监、架构师很少写具体代码，为什么还很牛逼的样子，拿这么高工资？
其实，这个问题自身就错了。就好比问：导演、制片人为什么不懂演戏，还能领导演员，如同比演员厉害似的？其实不难理解，导演、制片人的外围能力并不是演戏，又怎么能跟演员作比拟呢？
答复后面的问题，逻辑也是一样的，拿 CTO、技术总监、架构师，跟程序员比写代码的能力，自身就是个谬误。因为，他们的外围能力是不一样的。
CTO、技术总监、架构师的外围能力是技术判断力。简略来讲，就是判断一个我的项目、一个零碎架构、某个技术方向，是否合乎企业以后现状，是否对企业的将来产生价值。
程序员的外围能力是写代码的能力。就是做具体的代码实现。
所以 CTO/ 技术总监 / 架构师，跟程序员的外围能力，是齐全不一样的能力，是没法作间接比拟的。
通常咱们说，CTO、技术总监、架构师们很牛逼，指的是他们的技术判断力牛逼，而不是他们写代码的能力牛逼。相同，他们写代码的能力可能还比不上一个资深程序员。
然而，他们所做的技术判断，给公司带来十分高的价值。比方，阿里云创始人王坚博士，在所有人拥护的时候，他保持云计算是将来，帮忙阿里提前布局云计算，为阿里成长为万亿商业帝国，立下汗马功劳。这就是技术判断力，给企业带来的微小价值。
大家之所以都很容易混同这几个角色，以及它们的职责，其实很重要的一个起因就是，人们经常把 CTO、架构师、技术经理的头衔，乱授予技术负责人。在国内这种景象尤其重大。
比方，一个初创公司的技术负责人，理论干的活就是个技术经理。老板为了显得高大上，硬要给他安一个 CTO 的头衔。这种状况很广泛，特地是全民守业的那几年，遍地都是 CTO。
为了说分明技术负责人的职责，咱们以一个电商公司的成长为例，解说企业在初创期、发展期、成熟期的不同阶段，都须要什么样的技术负责人，以及他们具体都干些什么。
第一阶段：高级程序员 实现简单性能，解决技术难题
一个刚刚起步的守业公司，通常只有几个程序员，甚至连产品经理、项目经理都没有，老板本人就是产品经理，把想法跟开发人员一说，就疾速地做出原型。
如果这个阶段对开发的能力不满，那么大略须要的只是一个高级开发人员，他能搞定个别的技术难题，实现简单性能，思路清晰、干活利索。千万不要去大厂挖个技术总监，你家庙太小，供不起这么大的神，他真来了也施展不了应有的作用。
老读者晓得，老 K 有过一段守业经验，过后追寻我的老领导进去守业，我就是名义上的 CTO，带了 7、8 人的团队，我还同时带了两个我的项目，每个我的项目里我都奉献了 30% 以上的代码量。其实，过后的我，就是个高级程序员而已。
小结一下，高级程序员的主要职责是：
1，实现简单性能，编写外围代码；
2，解决线上 bug，解决技术难题。
第二阶段：技术经理 交付效率进步、品质晋升
当公司的业务倒退起来后，就须要一支绝对欠缺的技术团队，有了专职产品经理、测试人员等，团队规模在 15 人左右，专一于一条产品线。
简单性能、技术难题，高级开发人员能够搞定，然而如果要解决开发团队效率、技术人员能力晋升、代码品质和编码标准等，就须要技术经理了。技术经理通常写大量的代码，更多做技术治理、我的项目团队等工作。
这就是许多守业公司 A 轮融资前的状况。由技术经理总体负责技术团队，产品经理对接业务需要，做产品布局、竞品剖析，而不是剽窃哪个 App。
小结一下，技术经理的职责是：
1、开发工作分派。开发工作量评估、分派，最大化资源利用率；
2、代码品质晋升。Code Review、编码标准、线上 bug 剖析；
3、项目管理。确保我的项目的按时交付，建设管理机制；
4、团队治理。团队搭建、人员招聘、人员造就。
第三阶段，技术总监 ： 技术布局、多产品线、我的项目群治理
当技术团队倒退到 30 人左右，有了多条外围产品线、有了多个技术经理时，就须要一个技术总监了。
技术总监，作为领域专家，站在更高的层面思考技术如何建设壁垒，构建技术竞争力。逐渐开始建设公共技术平台，协调多条产品线在对立的技术平台上疾速迭代，让产品线跑得快、跑得稳。
技术总监，在畛域内有多年积淀，来自出名互联网企业，可能把技术团队带上一个新的台阶。技术总监，更多是做技术判断了，也有些技术型的技术总监依然会写些外围代码、做架构设计。
技术总监的职责：
1、搭建公司技术平台部，对立技术栈；
2、建设产品研发体系，让技术团队可持续性地疾速交付；
3、治理和协调多条产品线，打造明星产品；
4、建设技术壁垒，造成技术竞争力；
第四阶段，架构师 ： 架构设计、架构实现、架构评审
公司如果“跑到”了 B 轮，技术团队应该要靠近百人了，此时的技术团队跟初创期间相比，曾经很不错了。
有技术总监协调着各产品线，有开发经理率领技术团队疾速迭代产品。代码标准、最佳实际的总结和推广也在逐渐发展。
此时，须要把架构布局和架构评审的职能从技术总监和开发经理身上剥离，即拆散业余岗和治理岗，业余人做业余事。
这时候就须要设立架构师岗位，专一于技术架构剖析、架构设计、架构实现、推动重构、推广架构准则等工作，让技术总监和技术经理偏重在项目管理、团队治理。
架构师的职责是：
1、业务架构设计和实现。依据业务布局和利用场景，设计切合以后业务要求，并且具备肯定前瞻性的利用架构、类、接口、业务形象及业务建模等。
2、架构设计和实现。辨认非功能性需要，如性能、可扩展性、安全性、高可用及易部署等。
3、重构打算及执行。关注全链路监控数据、线上 bug、零碎预警等信息，辨认架构缺点，提出重构倡议并推动执行。
第五阶段，CTO：技术产品战略规划，晋升技术竞争力
当技术团队有了几名总监、架构师，人数达到几百人，是时候引入真正意义上的 CTO 了，除非 CTO 是联结创始人，否则这个 CTO 会有“虎落平阳”的感觉，公司也会感觉这个人“满嘴跑火车，却落不了地”。
国内的中大型互联网公司，个别有产品 VP 和技术 VP，有的技术 VP 就是 CTO。如果 CTO 统管技术和产品，那么产品 VP 就给 CTO 汇报，否则他们是平级的。
在国外，CTO 次要钻研 3~5 年的技术发展趋势，为公司做中长期的技术布局，是具备行业影响力的技术大咖，公司技术畛域的精神领袖。CTO 较少关注当下的具体事务，这类工作次要由工程副总裁们解决。
以国内互联网公司 CTO 为例，总结一下 CTO 的主要职责：
1、技术赋能商业。敏锐的商业洞察、深刻的产业钻研、参加公司战略规划，技术引领业务增长，通过技术和产品实现策略落地。
2、技术趋势钻研。思考将来 3~5 年的技术发展趋势，以及新技术倒退给企业带来的时机和危险，为企业提前布局。
3、技术治理体系。继续的过程改良、高效的研发流程、稳固的交付品质、高可用的零碎。
4、组织与文化。建设学习型组织、自我完善型组织，建设合乎企业特色的文化氛围。
结语
最初，不想当 CTO 的程序员，不是好骑手。从程序员到 CTO 的成长过程，须要一直晋升技术能力、产品能力、我的项目能力、治理能力、商业视线、集体影响力、行业人脉等等。除了本身的奋斗之外，机会和运气同样重要，而且是可遇不可求的。然而，幻想还是要有的，万一见鬼了呢。
