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眼下因为疫情的起因，催生了一系列的近程面试的产品和服务。过来一些老牌的近程面试的品牌也沉闷了起来。
尽管国内的疫情管制的比拟好，然而放眼寰球，疫情并不会很快完结，即便当初疫苗曾经呈现，目前还是在部分的地区和人群开始接种，推广到整体免疫或寰球范畴内的免疫还须要很久的工夫。
所以，当初是各种近程合作产品最好一个推广和翻新的机会。
那些过来不必近程面试的团队，当初也在寻找相似的解决方案；过来有局部面试场景在应用近程面试形式的团队，当初开始大规模的应用。
在 极客神灯 呈现之前，简直所有近程面试产品，都是销售导向。因为过后那些团队认为此类产品市场规模小，不能全面的解决企业招人问题。如果只做近程面试的服务话，产品附加价值比拟低、可替代性高。须要近程面试的客户如果在 zoom 呈现之前公司的可抉择比拟少，还能够勉强一用牛客、猿圈等。然而 zoom、腾讯会议这样的产品一旦推广起来，客户持续应用牛客、猿圈的价值就不大了。
所以传统近程面试的产品都是通过强力的销售团队，一遍遍的进行市场销售，但成果无限，无奈规模化扩张。过来这样产品的产品单价高只是因为从前能够做近程音视频 + 在线编程的 toB 平台的抉择少。但当初环境曾经不是从前这样的状况了，当初的抉择十分多，代替计划也很成熟。如果那些传统面试产品不思改革，或者当初还在做这种附加值很低的面试产品，被用户摈弃是早晚的事件。
所以，近程面试的产品当初不值得做吗？不是，近程面试，特地是程序员的近程面试，其实是一种程序员近程合作场景的子集。是一种专业型很强的在线考核与协同的形式，好的程序员在线面试平台，要解决的是面试官面试效率的问题，而不仅是面试间隔问题。产品不仅须要解决音视频间隔的问题，还要解决面试问题专业性和全面性，面试时的开发环境和候选人能力结构化分析等问题。只有产品帮用户解决真正的痛点，能力进步产品的价值，用户才会从新思考近程面试产品的意义。即便在疫情过来之后用户也离不开极客神灯，甚至现场面试时也会用 极客神灯 来辅助面试，咱们的面试产品才是胜利的。
能够说天下苦传统线上面试久已。长期以来此类产品价格昂贵，附加值低，因为他们都没有看到用户真正的问题，认为程序员面试只是要一个编程环境就是客户须要的货色，其实他们都错了。客户须要的是一个能够帮忙他们进步面试效率的产品，而不是一个简略的线下流程的代替计划，所以他们只能走面向 hr 的销售，他们把一个解决技术问题的产品卖给 HR，除了面试的产品还做口试的产品，节俭 HR 的工夫。
然而程序员面试过程中工夫老本最高的其实是面试官，也就是公司中的程序员。
咱们明天要帮忙这些程序员们解决他们的面试效率低问题，咱们弱小的算法团队推出了 AI 岗位和简历的剖析，应用 NLP、BERT 技术，通过在面试时举荐业余技术问题，帮忙面试官推动面试过程；咱们优良的工程团队攻克技术难关推出在线 IDE 开发环境，能够导入我的项目，导入 Github 帮忙考查业余编程能力。而不是像其余服务一样简略套用 OJ 零碎，OJ 零碎原本只是一个用来做编程比赛的平台，拿来做技术面试考查还是不够的。还有咱们行将推出的无人面试，让工程师对面试的参加工夫降到最低。
这一系列的翻新让咱们在曾经被牛客、猿圈甚至 ShowMeBug 的销售团队荡涤了多遍的市场中，一两个月内就打下了根据地，咱们现阶段晚期针对性的与几家公司全面单干，这几家公司极具客户代表性，从 A 轮到 Pre-IPO，开发团队人数从百人以下到万人以上，有集中办公也有跨境近程开发团队。并且有付费，有转化。面试量一个月内成长了几十倍，就是因为咱们真正是在帮忙工程师提高效率，咱们解决了面试中老本最高的环节，所以能力在短时间内打下根据地。
咱们操之过急，先服务好根据地上用户。咱们的用户说只有用上了极客神灯，他们就再也不想用过来那种效率低下，价格昂贵的面试产品了。能够说咱们的应用体验是不可逆转的，目前在打稳根据地的时候，咱们团队和战友们不能浮躁。通过服务好不同规模的客户群体，能够让咱们这个技术出身的守业团队吸取到贵重客户服务教训，很快近程面试翻新的低潮就会到来。
