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原文作者：行云翻新 CEO 马洪喜
敌人们，老马又来了~“行云老马闲评数字化”系列文章正式开启了，接下来我将会用文字来和大家一起畅聊数字化。感兴趣的敌人请关注咱们的公众号（深圳行云翻新），不迷路……
导语
恍然间一年又过来了，我也从当年的小马，到了明天的老马，在 IT 圈二十年了，研发、品质、产品、售前售后都做过，特地是征询做得最久，从 15 年又开始关注云原生、数字化。这些年和成千上万的客户敌人、技术搭档讲得是吐沫星子满天飞，聊得多了，听得多了，想得多了，也就成了“砖家”。始终总想写点啥，做个点滴记录，但总觉满腹经纶，怕贻笑大方。起初顿悟了：纵然所说有以偏概全或是不对之处，各位也定会不吝赐教，通过交换也能让我及时改过，更好地做这个“数字化教训”的搬运工，让更多人受害；假使粗俗的文字中尚有一两处讲得好的，引发了您的思考，那便是精益求精了。
注释
言归正传，先聊聊这个数字化。有人说“数字化转型不转得死，转了也未必活”。有人还说了，“数字化转型不是可选题，是必答题”。我先放我的集体认识，再开展唠唠，这样您能够疾速判断前面的若干文字还值不值得花工夫再读读。窃以为， 数字化是伎俩，不是目标；即便是翻新自身也是伎俩不是目标。 那目标是什么？企业的目标就是更好地盈利，小则为客户、员工、股东发明价值，大则为国家、社会乃至全人类发明价值。但实现这个远大的指标，在明天这个竞争强烈和不确定的大环境下，就只能依附翻新思维、利用数字化伎俩。
有敌人可能马上会说：老马上年纪了，开始虚了。先别急下定论，再唠十块钱的嗑，你会发现我还是那个切实人儿。老马加入工作的时候，正是 ERP 大火的时候，也有句话这么说的：不上 ERP 等死，上 ERP 找死。和明天的数字化之论有殊途同归之妙，但我感觉实质上有雷同，也有不同。
理分明这些事，我得一杆子支到三十年前，从改革开放说起。
改革开放后，我所在的深圳市，是敢创敢拼的实验田，这种“冲破古老思维、大胆尝试”自身就是翻新精力的体现。那个时代，须要的是翻新的“勇”，而未必是翻新的“谋”，成为一个暴发户或者不须要有 EMBA 的常识，但必须要有“好男人、一颗胆”的气魄。发财之后扩充产能、买楼买地造成了原始积累，到了 90 年代中后期，下海的人也多了，退出 WTO 后外资也陆续进来抢占市场了，这个靠“勇”的窗口期疾速收窄，靠“谋”的竞争期到来。这时候如果不采纳像样的管理手段，企业早晚也会被淘汰。这种压力的降临，让晚期企业家们思考，怎么样能力疾速地把管理水平进步呢。当甲骨文、SAP 这样的外企参谋（西装领带是标配），带着稀释了国内一流治理教训的 ERP 软件来交换，企业家是虚心的，国外这方面的确倒退的早、教训成熟，加之他人上了你不上也落后，这让应用 ERP 的决策变得无比正确。当然了，既然软件代表的是先进治理教训，能学多少、用多少、就地取材地升华多少，那就看人的造化了。
那时机会多，市场空间微小，没有“去产能”一说，这无限大的舞台，还有通过软件这一载体以及背地有数的“西装领带”所带来的国内先进经验，让中国企业、企业家，甚至是接班人们疾速成长。
明天的世界和二十年前曾经大大不同，甚至和两年前都不一样了。仿佛应了那句雅致话： 所有不变的只有变动自身。 于是，2014 年地方经济会议就提出来了这一点： 意识新常态、适应新常态、引领新常态。 咱尽管对宏观经济较为关注，但不敢肆意点评，不过，“日子不好过了”应该是大多企业面临的话题， 即使是处于新能源、芯片等热门板块，也在“大竞争、大内卷、大变局时代”面临种种挑战。
同时，通过了长时间高速倒退，以及“地大物博、人口众多”的优质条件所产生的诸多业务场景，中国曾经产生了国外想都不敢想的大量新形态，其中又以互联网平台型经济最为有代表性。在这些企业也面临破局的难题时，就不再是靠上一套 ERP，借鉴一下欧美教训能帮到咱们了，在很多方面，他们还不如咱们先进，更不如咱们怠惰。 或者在“术、器”的层面，咱们还有很多要学习欧美的，但在“道、法”的层面，到了须要有新实践撑持的必然工夫点了。
我从党的二十大报告和 12 月招开的地方经济会议中读到的答案就是“翻新”二字。 翻新是求变，求冲破，甚至对很多企业来说，是“求生路”，是在无限工夫、无限资源下做出尽可能多的尝试，找到活下去、活得好的路。 因而，二十大报告题目紧跟着“守正翻新”的是“踔厉奋发、勇毅前行”八个字。
翻新从何而来？企业还是那家企业，人还是那些人，忽然招开了一个翻新大会，素来没人想到的点子就冒出来了，一用之就出奇效，销售额大涨……那我感觉这不叫翻新，可能是有些奇才之前没开掘到位。更大的可能是，企业曾经想尽了方法、穷尽了方法，甚至这些“惯例伎俩”曾经是在行业里早就有了尝试。我集体始终认为， 在内在条件不变动、内部刺激不产生的状况下，真正的翻新不会到来，这在传统行业可能尤为显著。
作为农民的儿子，我对农业生产也略为理解，当下国家也极为关注农业，提出了“依附科技和改革双轮驱动放慢建设农业强国”的要求。但即便有五十年的农业畛域业务教训的纯粹农民，想破头也只能是冒个险：去年种玉米不来钱，往年试试大豆。而 5G、无人机、大数据 这些科技和数字化伎俩就得靠“内部刺激”了，要有懂行的业余团队，让农民敌人尝到苦头，能力让科技翻新切实地转化为价值。这些专业人士很懂科技，未必真的本人种过玉米大豆，但他们听得懂农民和农业技术人员的话，能联合本人对科技的了解，把他们利用在农业业务场景上，通过与业务专家的交换一起摸索科技翻新的可能性。
有敌人可能会说“去年种玉米不来钱，往年试试大豆”属于业务翻新，但我想农民敌人们曾经早就试过了，如果这种翻新有用，宽广农民敌人的日子可能会更幸福一些。这就像我后面所言， 企业曾经试过了各种求变伎俩，甚至是冒着危险做了冲破，胜利的形式被同行所效仿，成为了“新惯例”，进入了“再次内卷”。 但如果是基于数字化伎俩得出结论，“往年种三亩大豆，两亩花生”是最优计划，到了次年，大家都种大豆，又基于大数据得出“往年种五亩高粱”更好，这就大不一样了。换句话说，有了数字化的加持，业务翻新也会变得更加从容。
聊到最初，扣下题再聊聊数字化、翻新、企业价值三者关系。 我认为当很多企业能躺着就把大钱挣了的时候，翻新也只能是精益求精，往往在生死存亡或是极为强烈的竞争态势下，翻新更能成为企业在主观和主观上的抓手。 和平不打了、大国不和了、疫情驱散了，或者还能盼来更轻松的经营环境，但不是每家企业都能等到这一天的，那就只能靠本人了。 而目前来看，数字化的确是企业，特地是传统企业，为数不多的能够选用的策略选项。 数字化自身是翻新的重要伎俩，而翻新是企业发明价值的伎俩。翻新能够说是“道、法”，数字化是“术、器”。翻新了尚且不能保障肯定胜利，那数字化转型了就肯定能胜利吗？我的浅见是，必须得置信数字化转型会胜利，肯定能胜利。只有有这样自信乐观的“红旗渠精力”在，咱们的企业就会更有生机，可能发明更多价值。再次援用二十大题目做个收尾：自信自强、守正翻新，踔厉奋发、勇毅前行，为全面建设社会主义现代化国家、全面推动中华民族平凡振兴而团结奋斗。
后记
写完这篇闲散文字，也是对本人思路的一个梳理。做为一名数字化畛域的从业人员，承当了时代赋予的使命，“行云翻新”四字，便是——行“云原生、数字化”之能，让企业都能高效翻新。
受限于集体程度和表达能力，文中如有说得不对之处，请您留言斧正。也期盼您与我一起，交个敌人，共谈数字化大势，一起做点有意思、有意义的事。
