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这篇文章分享开发流程标准，目标是进步产品质量，优化开发流程，供大家参考。
标准是死的，人是活的，心愿本人定的标准，不要被打脸。
接下来从以上六个阶段进行逐个拆解。
1 需要评审
作为技术人员必定都加入过需要评审会，不晓得有没有遇到这样的状况？
产品经理依照 PRD 文档读一遍，参会人员金石为开。
产品经理刚讲了一个需要点，参会人员就产生了强烈的探讨，都在证实本人是对的。
参会人员对需要的指标不明确，对需要点进行发散思维探讨，最终偏离方向。
遇到以上问题，必定是在加入需要评审之前未做充分准备，那么问题来了，须要提前准备什么？
评审前
不要听产品同学说，该需要是大老板跟进的、十分重要、十分紧急之类的，就问产品三个问题：
解决了什么问题？
晋升了什么指标？
有什么商业价值？
这三个问题搞清楚了，再进行评审。
产品经理收回 原型 和 PRD 初稿后，开发人员要有 1-2 天工夫（具体工夫依据我的项目大小而定），相熟文档，有任何疑难能够反馈给开发经理，由开发经理对立收集再反馈给产品经理，产品经理逐个进行答疑。
相熟完文档后，开发人员和开发经理须要一起确定：
技术选型（前端 / 后端框架、日志中间件、消息中间件、数据库 …）
技术架构（组件与组件之间如何协同工作，如何部署）
技术难点预知（明确存在的技术难点，并确定解决方案）
性能瓶颈预知（明确可能存在性能瓶颈的中央，并确定应答措施）
上下游零碎交互（明确在流程中的哪个地位，约定接口文档提供工夫、接口联调工夫）
功能模块划分（工作拆分和调配）
技术计划确定后，须要输入技术设计文档，包含：总体设计、概要设计、具体设计、接口设计 等。
评审中
开发人员必须加入，有需要不明确的中央当场提出，同时开发人员也须要思考产品需要是否正当，可适当提出本人的产品意见。
个别评审至多有两次（初稿和终稿）。
评审后
评审后，如有需更新技术文档的请及时进行更新。
开发经理首先须要思考团队现有的资源及我的项目的优先级，而后依据技术设计文档进行评估排期。
排期模板如下：
2 技术评审
评审前
开发人员肯定要器重技术设计！
开发人员肯定要器重技术设计！
开发人员肯定要器重技术设计！
重要事件说三遍！
技术评审次要评审什么？
零碎关系图、模块关系图、流程图的设计，画图工具依据本人喜好即可。
接口设计，须要思考接口的 兼容性、扩展性、参数命名恪守 参数命名标准 等。
数据库设计，须要恪守 数据库设计规范，并记录 数据表变更文档。
具体设计，须要思考公共类、公共办法、办法定义 恪守 我的项目框架目录标准。
评审中
开发人员和开发经理必须加入，波及到总体设计和概要设计时，须要邀请 架构师 参加，波及到数据库调整时，须要邀请 DBA 参加。
个别评审至多有两次（初稿和终稿）。
评审后
评审后，如有需更新排期文档的请及时进行游戏更新。
排期确定后，通过邮件形式进行回复排期，应用标准化的 回复排期邮件模板。
循序渐进，按计划行事。
3 需要开发
编码
开发人员编码过程中，须要恪守团队的 编码标准，同时严格依照设计文档中的技术计划执行，除了保障代码逻辑的正确性外，还须要思考代码封装性、可维护性、可扩展性，当编码阶段发现技术计划须要调整时，须要及时告诉开发经理，通过批准后能力施行，波及到引入新框架和新技术，也须要提前告诉开发经理。
代码审查
开发人员须要控制代码提交的频次和粒度，每次代码提交之后 24 小时内，须要被动分割代码审查人实现查看，开发经理负责查看是否执行到位。
代码审查次要审查什么？
规范性查看（是否合乎代码标准、提交备注标准等）
健壮性查看（是否陷入死循环、资源未开释等）
安全性查看（是否存在 SQL 注入、XSS、*F、CSRF、越权、文件上传等）
性能查看（是否存在未加缓存频繁连贯 DB，是否须要连接池）
联调
开发人员积极主动地推动联调工作，如果遇到妨碍及时告诉技术经理进行协调。
自测
联调结束后，开发人员须要同时实现自测，并将标准化的 自测报告 发给测试团队。
例如：wwwsangpi.com 对于有性能要求的我的项目，须要开发人员进行性能测试，并出具标准化的 性能测试报告。
提测
自测结束后，通过邮件形式进行提测申请，应用标准化的 申请提测邮件模板。
开发人员依据公司运维提供的公布形式，进行部署到测试环境。
4 跟进测试
测试用例评审
开发人员必须加入，避免出现测试与开发对需要了解不统一的状况。
Bug 修复
开发人员及时关注 Bug 列表，疾速修复迭代公布，如果测试进度存在延期危险，须要及时告诉开发经理。
5 跟进上线
开发人员首先确认 Bug 全副敞开，同时产品人员在测试环境验收通过，而后须要被动推动相干团队理清上线依赖和上线程序，同时确定回滚预案，最初依据公司运维提供的公布形式，进行部署到线上环境。
线上环境部署实现后，通过邮件形式进行告诉产品人员和测试人员，应用标准化的 上线结束邮件模板，同时踊跃推动测试人员和产品人员实现线上验证，线上呈现问题后第一工夫告诉开发经理。
6 线上问题复盘
需要在测试环境和正式环境，均未测试出 Bug，上线一段时候后呈现 Bug，这种问题用什么制度束缚？
呈现问题后开发人员及时修复，修复完了就完事了。仅仅做到这些还远远不够。
倡议应用如下模板进行复盘。
小结
大家能够数一数下面应用到了多少标准，这时有敌人会说了，这标准也太多了吧，这和工厂工人有什么区别，咱们程序员是有创造性的，咱们喜爱前沿性、挑战性的工作，咱们落拓不羁爱自在 …
针对这个问题，首先我不否定开发人员是有创造性的，但并不是所有的程序员都有创造性，在事实工作场景中大部分程序员不是做创造性工作的，也没必要做创造性工作，所以必须依照标准流程执行。
团队治理和团队之间单干，必须要有标准，并严格执行。
就到这吧，以上供参考。
