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在研发我的项目中，迷信高效的资源管理，能无效缩小资源节约、老本超支和进度延误，以起码的投入实现资源效益的最大化。
ONES Resource 以资源布局与进度跟踪两个环节为外围，提供了多维度的可视化报表，全面展现资源布局与应用状况。借助 ONES Resource，管理者能够高深莫测地查看成员的工作排期与饱和度状况，并通过「利落拽」等操作，高效进行资源布局、资源配置、资源监控及资源预测剖析，为每个我的项目匹配最佳的资源组合。
资源管理的三大常见难题
随着研发规模逐步壮大，多业务线、多我的项目并行的状况一直增多，团队管理者或项目经理在进行资源管理时，往往会面临以下挑战：
- 资源布局不合理：面对生疏或简单工作，无奈精确预估所需工夫、人力和老本，导致资源分配不当，供需失衡；
- 资源分配不平衡：难以全面把握团队成员的工作饱和度，导致局部成员过劳或闲置，影响整体的生产力和产出品质；
- 资源调配不灵便：需要范畴、要求或优先级变更后，无奈疾速响应变动并调整资源分配，使得我的项目阻塞、进度延期。
ONES Resource 资源管理解决方案
基于对上述痛点及研发场景的粗浅洞察，ONES 重磅推出 ONES Resource 资源管理解决方案。一方面，管理者可能依据业务优先级布局和协调跨我的项目资源，将需要和资源无效匹配；另一方面，管理者还能够直观监控成员的工作量、可用性、饱和度等，及时辨认进度瓶颈，进步团队资源利用率。
一、跨我的项目团队资源布局
在进行迭代布局时，PMO 或项目经理通常会依据迭代指标，预估迭代周期和迭代规模，为其匹配前端、后端、测试等不同类型的资源。针对这一场景，ONES Resource「成员排期日历」提供了高层视角，帮忙团队轻松实现资源布局与资源调度，正当分派任务。
01 排期可视化，轻松评估成员可用性
ONES Resource 领有清晰直观的甘特图日历，通明地展示了不同部门 / 成员在某一时间段内的工作排期和饱和值，以便管理者抉择适合的资源，制订牢靠的我的项目打算。
因为不同团队的管理模式存在差别，ONES Resource 反对通过「预估工时」和「工作项数量」两种维度统计成员饱和值，并反对自定义饱和值阈值，适配个性化的资源管理诉求。
02 简略「利落拽」，疾速实现任务分配
成员选定后，管理者只需进行简略的「利落拽」，即可为相干成员疾速布局工作排期、填写预估工时，高效实现我的项目资源配置。
二、实时监控团队资源状况
迭代开始后，成员依据理论的工作状况，在已布局的工作上注销理论的投入工时；与此同时，项目经理继续追踪成员的理论执行状况，确保整体进度与负荷正当可控。ONES Resource「成员注销工时日历」可为管理者的资源监控与资源调度提供决策参考。
01 高效统计我的项目工时，实时监控成员负荷
在 ONES Resource 中，通过剖析成员的工时注销明细，管理者能获取成员理论的投入状况，迷信把控我的项目老本，及时辨认进度危险。
在此基础上，管理者还可实时查看成员的工时饱和度，防止多我的项目并行导致成员超负荷工作，同时也缩小了资源分配失衡导致的成员闲置。
02 以优先级为导向，动静调整资源分配
依靠于 ONES Resource 的分组和筛选性能，管理者可结构化理解成员每天在不同事项的投入散布，并依据业务指标的优先级，灵便调整工作比重，确保资源始终流向优先级最高的我的项目。
三、多维度剖析资源投入
迭代完结后，PMO 和项目经理会查看成员理论投入，剖析资源预估偏差与资源效力，评估迭代布局的合理性。ONES Resource 反对生成工时报表与工时日志，帮忙管理者全方位量化团队的资源投入状况，为资源分配、效力晋升和老本管制提供数据参考。
- 工时报表：ONES 提供了「我的项目工时汇总」「成员工时汇总」和「工作项工时汇总」等多种报表，便于团队从不同维度统计工时注销状况；
- 工时日志：能够从部门、我的项目、迭代、工时注销人以及工夫等不同维度，对工时明细及散布状况进行剖析，报表数据可一键导出。
此外，ONES 还具备成熟的效力指标体系和丰盛的仪表盘模版，帮忙团队从「成员工时我的项目散布」「成员上周注销工时」「成员工作项实现进度」等多角度动手，可视化度量团队的资源利用率，推动团队人效改良。
