关于程序员:张一鸣我遇到的优秀年轻人的5个特质

27次阅读

共计 3298 个字符,预计需要花费 9 分钟才能阅读完成。

大家好!

各位都十分年老,我明天来的时候挺有压力。因为我毕业快 11 年了,看到你们,真是感觉“长江后浪推前浪”。

我去年加入了武汉的校招,感觉新一代年轻人的素质的确都十分好。我昨天就在想,明天应该跟大家分享什么。想了想,先把题目拟进去,把乔布斯的“Stay hungry, Stay foolish”,改成“Stay hungry, Stay young”。

我想跟大家分享一下我本人毕业后的工作经验和领会。另外,我作为面试官,过来 10 年里,可能面试过小 2000 个年轻人。有的和我在一家公司,有的去了别家公司,他们倒退差异其实十分大。从算法层面上讲,咱们把这叫做“正例”和“负例”。我想分享一下:为什么“正例”和“负例”倒退差异这么大?

什么是“Stay hungry, Stay young”?“Stay hungry”,大家都晓得,就是好奇心、求知若渴、上进心。但为什么要说“Stay young”?

我感觉年轻人有很多长处:做事不设条条框框,没有太多自我要保护,常常能打破常规,十分致力、不斗争、不圆滑油滑。

10 年过来了,有的年轻人,仍然放弃着这些很好的特质。我感觉这就算“Stay young”。

“Stay young”的人根本没有到天花板,始终放弃着自我的成长。相同,很多人毕业后进步了技能,但到一个天花板后,就不再成长了。

我先分享一下本人毕业后的个人经历。

2005 年,我从南开大学毕业,退出了一家公司叫酷讯。我是最晚期退出的员工之一,一开始只是一个一般工程师,但在工作第二年,我在公司管了四五十个人的团队,负责所有后端技术,同时也负责很多产品相干的工作。有人问我:为什么你在第一份工作就成长很快?是不是你在那个公司体现特地突出?

其实不是。过后公司招聘规范也很高。跟我同期入职的,我记得就有两个清华计算机系的博士。

那我是不是技术最好?是不是最有教训?我发现都不是。起初我想了想,过后本人有哪些特质。

第一个,我工作时,不分哪些是我该做的、哪些不是我该做的。 我做完本人的工作后,对于大部分共事的问题,只有我能帮忙解决,我都去做。过后,Code Base 中大部分代码我都看过了。新人入职时,只有我有工夫,我都给他解说一遍。通过解说,我本人也能失去成长。

还有一个特点,工作前两年,我基本上每天都是十二点一点回家,回家当前也编程到挺晚。的确是因为有趣味,而不是公司有要求。所以我很快从负责一个抽取爬虫的模块,到负责整个后端系统,开始带一个小组,起初带一个小部门,再起初带一个大部门。

另外还有一点:做事不设边界。 过后我负责技术,但遇到产品上有问题,也会踊跃地参加探讨、想产品的计划。很多人说这个不是我该做的事件。但我想说:你的责任心,你心愿把事件做好的能源,会驱动你做更多事件,让你失去很大的锤炼。

我过后是工程师,但参加产品的经验,对我起初转型做产品有很大帮忙。我参加商业的局部,对我当初的工作也有很大帮忙。记得在 07 年底,我跟网站交易公司的销售总监一起去见客户。这段经验让我晓得:怎么的销售才是好的销售。当我组建头条招人时,这些可供参考的案例,让我在这个畛域不会无所不知。

以上就是我刚毕业时的特点。

起初,我陆续退出到各种守业团队。在这个过程中,我跟很多毕业生共处过,当初还和他们很多人保持联系。跟大家分享一下,我看到的一些好和不好的状况。总结一下,这些优良年轻人有哪些特质呢?

第一,有好奇心 ,可能被动学习新事物、新常识和新技能。明天不太虚心,我把本人当做正例,而后再说一个负例。我有个前共事,实践根底挺好,但每次都是把本人的工作做完就上班了。他在这家公司呆了一年多,但对网上的新技术、新工具都不去理解。所以他十分依赖他人。当他想要实现一个性能,他就须要有人帮他做后半局部,因为他本人只能做前半部分——如果是有好奇心的人,前端、后端、算法都去把握、至多有所理解的话,那么很多调试剖析,本人一个人就能够做。

第二,对不确定性放弃乐观。 比方说头条最开始时,我跟大家讲:咱们要做 1 亿的日启动次数。(当然,当初不止 1 亿了,咱们当初的日启动次数曾经差不多 5 亿。)很多人感觉,你这家小公司怎么可能做失去呢?大公司能力做得好。所以他就不敢致力去尝试。只有乐观的人会置信,会违心去尝试。其实我退出酷讯时也是这样。那家公司过后想做下一代搜索引擎(最初也没有做成,只做了游览的垂直搜寻)。我不晓得其他人怎么想的,我本人感觉很兴奋。我的确没有把握,也不晓得怎么做,但过后就去学,就去看所有这些相干货色。我感觉最初兴许不肯定做成,或者没有齐全做到,但这个过程也会很有帮忙——只有你对事件的不确定性放弃乐观,你会更违心去尝试。

第三,不甘于平庸。 咱们在座各位,在同学中曾经十分优良了。但我想说,其实走向社会后,应该再设定更高的规范。我见到很多大学期间的同学、一起共事的共事中,有很多十分不错的人才,技术、问题都比我好。但 10 年过来,很多人没有达到我的预期:我感觉他应该能做得很好,但他却没有做到。

很多人毕业后,指标设定就不高了。我回顾了一下,发现有共事退出银行 IT 部门:有的是毕业后就退出,有的是工作一段时间后退出。为什么我把这个跟“不甘于平庸”挂在一起呢?因为他们很多人退出,是为了快点解决北京户口,或者过后有些机构有分房贴补,能够购买经济适用房。

起初我就在想一个问题,如果本人不甘于平庸,心愿做得十分好的话,其实不会为这些货色放心:是否有北京户口,是否能买上一套经济适用房?如果一个人一毕业,就把指标定在这儿:在北京市五环内买一个小两居、小三居,把精力都花在这下面,那么工作就会受到很大影响。

他的行为会发生变化,不违心冒风险。比方我见到以前的敌人,他业余做一些兼职,获取一些支出。那些兼职其实没有什么技术含量,而且对本职工作有影响,既影响他的职业倒退,也影响他的精神状态。我问他为什么,他说,哎,快点出钱付个首付。我感觉他看起来是赚了,其实是亏的。

不甘于平庸很重要。我说不平庸,并不是专门指薪酬要很高或者技术很好,而是你对本人的规范肯定要高。兴许你前两年变动得慢,但 10 年后再看,必定会十分不一样。

第四,不傲娇 ,要能提早满足感。我在这里举个反例:两个我印象比拟粗浅的年轻人,素质、技术都蛮不错,也都挺有特点。我过后是他们的主管,发现他们在工作中 deliver 的状况始终不好。他感觉其余共事比他做得差,其实不是:他们的确能够算作在过后招的共事外面 TOP 20%,但他们感觉本人是 TOP 1%。所以很多根底一点的工作,比方要做一个调试工具,他就不违心做,或者须要跟共事配合的工作,他就配合得不好。

原本都是资质十分好的人才,人十分聪慧、入手能力也强,但没有管制好本人的傲娇情绪。我感觉这和“不甘于平庸”不矛盾。“不甘于平庸”是你指标要设得很高,“不傲娇”是你对现状要虚浮。

这 2000 个样本当中,我见到很多我原来感觉很好的,其实没有我设想中的倒退好,我原来感觉不好的,其实超出我的预期。这里我也举个例子。过后咱们有个做产品的共事,也是应届生招进来,过后大家都感觉他不算特地聪慧,就让他做一些比拟辅助的工作,统计一下数据啊做一下用户反弹啊之类。但当初,他曾经是一个十亿美金公司的副总裁。

起初我想想,他的特点就是肯去做,负责任,从来不推诿,只有他有机会承当的事件,他总尽可能地做好。每次也不算做得特地好,但咱们总是给他反馈。他去了那家公司后,从一个用户量不到 10 万的边缘频道负责起来,把这个频道越做越好。因为这是一个边缘频道,没有装备残缺的团队,所以他一个人承当了很多职责,也失去了很多锤炼。

第五,对重要的事件有判断力。 选什么业余、选什么公司、选什么职业、选什么倒退门路,本人要有判断力,不要被短期抉择而左右。下面一些例子,也都涵盖了这一点。比方过后很多人违心去外企,不违心去新兴的公司。06、07 年,很多师弟、师妹问我职业抉择,我都倡议他们去百度,不要去 IBM、微软。但实际上,很多人都是出于短期思考:外企可能名气大、薪酬高一点。尽管这个情理,大家都听过很多遍。刚毕业时薪酬差三五千块,真的能够忽略不计。短期薪酬差异并不重要。但实际上,能解脱这个、能有判断力的人,也不是特地多。

正文完
 0