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一个执行力极差的团队能把一个公司活活的拖死，在这种团队中工作是一种怎么的体验呢？置信很多小伙伴会对这种团队的工作气氛感兴趣。正好冰河在假期与一位经验过这种团队的敌人聊天，聊到了这个话题，明天就给小伙伴们总结下在一个执行力差的团队工作是一种怎么的体验！
一. 方向不对，没有指标
执行力差的团队没有一个明确的方向，更没有为这个方向致力的指标，不晓得向哪里致力，团队成员懒惰，不足斗志。
二. 团队定位不行
给团队定位存在问题，不能主观评估本人的团队，明明团队整体能力不行，领导者还凭本人的感觉认为团队可能做超出预期的事件，过分压迫员工，导致员工恶感，执行力差。
三. 不足过程治理
后果诚然重要，但没有过程的后果往往是不太事实的，后果的好坏往往取决于整个过程是否达标。不足过程治理往往无奈获得良好的后果。
四. 过份的细化打算
管理者对打算做的有点过份，写代码时巴不得把敲每个字母都列进打算，大部分工夫都在排打算，真正做事件的工夫不到整体工夫的三分之一。再一个就是巴不得把一年的打算细分，管它能不能实现呢，先列上再说，惟一的作用就是通知你，往年要做这些事，至于能不能实现，另说吧！不，最好是逼着你实现，你恶感就对了。
五. 能干的绩效治理
绩效治理极度不合理，对于研发团队采取所谓的量化考核，考核指标极度不合理，以提交代码的次数和批改 Bug 的数量来考核研发团队，去他妈的绩效治理吧，别伤研发人员的自尊。
六. 能干的产品经理
产品经理能干，能够拖垮整个研发团队。无奈正确把控用户和市场需求，随声附和，不足对需要和产品的深度思考，疲于应酬，终日处于批改需要和设计的死循环中，过程中不会输入任何无效的产物，最终产品死掉了，研发团队垮掉了。
七. 能干的管理者
所谓兵熊熊一个，将熊熊一窝。管理者能干，首先不从本人身上找问题，总是说效率问题，效率你妹啊，你有效率你来，不要瞎 BB，能干事才重要！
八. 过份偏袒某个人或团队
我的项目过程中因为某个人或团队对于打算的安顿极度不合理，无奈依照打算推动工作，重大妨碍了其余团队的工作。后果领导者说是其余团队的效率问题。如果一个公司由这种领导者主宰，这个公司必死！
九. 不能主观的看待问题
出了问题不能主观看待，总是凭领导者本人的感觉来判断问题的重大水平。有时候还会凭空放大问题的严重性，最终让团队其他人背锅。去他妈的背锅侠，我不当。
十. 过份强调治理
十个人巴不得九个是治理，过份强调治理，甚至在很小的守业团队，也要事无巨细的治理起来，你上个厕所，拉个屎，都要汇报下，惟恐你影响了工作！
十一. 失常工夫上班是不失常的
巴不得你一天 24 小时都在工位上，加班成为了每天的“必修课”，如果你哪天没有加班太久，领导会打电话问你是不是状态不好，明天的工作有没有做完，会给你洗脑，说什么再这样我的项目没法交付之类的鬼话！
以上就是冰河总结的在一个执行力极差的团队工作的 11 点体验，小伙伴们经验过哪些团队？团队的执行力如何？欢送在文末留言探讨。
好了，明天就到这儿吧，我是冰河，咱们下期见~~
