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疫情后的第三年，也是数字化转型按下减速键的第三年。这三年里，惟一没有停下脚步的是技术的更新换代，也引发了国内外对工作模式的从新扫视。Work from home 的近程办公模式，曾经开始在国外风行，在国内也受困于疫情影响开始有了多轮实际。
近程办公模式到底是使团队治理变得更简略还是更简单？以腾讯会议为代表的近程办公软件又将为企业的高效沟通带来了哪些助力？
腾讯云 TVP 集结 20 位资深行业专家，发动「再定义领导力」TVP 技术治理闭门会，以大咖分享看技术治理中的普适场景，用主题答辩寻技术治理中的经典思辨。3 月 27 日，TVP 大咖们以《时代下的更迭与初心》为主题，带着与会者们一起遍历数字化时代下，技术治理的更迭之路与千山万水后的初心未改。
后疫情时代技术管理者的变与不变
有赞技术副总裁、腾讯云 TVP 沈淦是一位在技术畛域深耕了 20 多年的行业老兵，一路随同技术的倒退更迭与团队规模的继续壮大，同时也在多个技术组织中有负责分享角色。他从本身经验登程，从四个方面为与会者带来了题为《后疫情时代技术管理者的变与不变》主题分享。
后疫情对行业的冲击
沈淦老师在分享伊始，首先给大家看了两张老照片：
下面左图为诺曼底登陆，右图为敦刻尔克大撤退。这两张图背地所代表的含意，也正隐含了近两年互联网企业的广泛现状，从过来红利期广泛“活得好”，到当初首要谋求如何“活下来”。这背地不仅仅是疫情对整个行业的影响，还有房地产、互联网金融、教育、平台电商等行业在经验过“横蛮成长”的阶段后，开始受到的监管与标准政策。在这样的背景下，大家都面临着一些新的挑战。
沈淦老师分享了大环境发生变化后，本人的一些思考，他示意中国经济以后的底层范式曾经产生了重置。在过来的数十年间，我国都是围绕着经济优先在做布局，以经济倒退带动社会的提高，并且也获得了举世瞩目的成绩。
进入新时代当前，国家也在开始调整经济倒退的底层逻辑，开始谋求可持续性倒退，调配收入水平促成社会偏心，同时在数据安全、自主可控方面加大了投入。以后这个要害倒退阶段下，旧的经济模式被压抑，新的经济模式被反对，依照现实状态构想，到 2030 年，中国将有 10 亿人的生存程度超过明天的上海，人均可摆布支出超过 8 万元。从这个角度看，驱动倒退的引擎曾经产生了微小的扭转，咱们思考问题的形式办法也必将随之产生天翻地覆的变动。
何谓技术领导力
回到本次分享的主题，沈淦老师向大家阐释了技术领导力的名词解释：
领导力指在管辖的范畴内充沛地利用人力和客观条件在以最小的老本办成所需的事进步整个个人的办事效率的能力。它是一种个体疏导整个群体的影响力，而技术领导力就是指 Team Leader 对整个技术团队的影响力。
沈淦老师分享了一些十分经典的技术治理模型，包含领导力、技术实力、体系搭建能力、人员治理能力、文化结构能力的六边形模型；也包含对他影响很深的温伯格技术领导 MOI 模型等。但很多技术管理人员在实际的时候，往往都会遇到各种的问题，究其原因，其实是没有真正地抓到问题的要害，只是机械的套用模型实践。在沈淦老师看来，在业务环境产生巨大变化的当下，技术领导力的要害，就是如何率领团队逾越非连续性。
重构技术治理
尽管“内卷”这个词开始风行不过两年的工夫，但在过来的十年左右工夫里，中国互联网曾经是十分典型的内卷时代了，大家都把事件做得十分极致，而后变得越来越简单，难以向前推动。在这样的时代背景下，对技术治理提出了新的要求。如何打造技术团队超（有限）高的交付效率成为了技术治理的最大价值。
大环境的底层逻辑产生了根本性的变动，引发了公司业务的调整，最终带来了技术团队管理模式变更的外在要求。沈淦老师剖析道，大部分研发团队都是伴生业务而演变的，业务变得复杂带来了治理老本的回升，也带来了合作上的挑战性，对于技术侧而言是比拟被动的状态。
沈淦老师参考了陈春花《协同》中的实践，具体拆解了研发团队在专业化、流程化、赋能和激活个体等方面做过的一些事件，以及其所代表的的一些技术理念或文化办法，归根结底仍旧是在晋升效率。
在这样的倒退模式下，交付效率优先是研发范式的外围，谋求快成了业务倒退的外围，很容易导致交付效率成为业务倒退的卡点。因而，新场景下，技术治理的外围应从一味地谋求交付效率，变更为降本增效、低成本试错，从谋求极致的快，到谋求够快和够准上。
如何做到够快？沈淦老师提出了在合作、服务和赋能三个方面动手的要害，同时也以有赞的理论业务举例，获得了工作复杂度升高 50%，交付效率晋升 50%，公布效率能晋升 50%，并发能晋升靠近 70% 的显著成绩。
如何做到够准？这个方向有赞自身也在摸索的路线上，沈淦老师也举出了业务可视化、API 标准化、能力畛域化等多个要害方向。
回归实质，从新扫视技术的价值
提到技术的实质，沈淦老师也向大家举荐了布莱恩·阿瑟的同名畅销书，外面的一些观点和当初的变动不约而同。技术实际上是推动倒退的原动力，通过捕获景象并对之加以利用来取得倒退。底层逻辑的变动，市场的变动，业务的调整，其实是在倒逼技术对开发的底层范式进行调整。
分享最初，沈淦老师也提出了一个技术团队倒退阶段的模型，举荐大家依照其划分为本人的技术团队诊脉。
腾讯会议助力企业高效沟通
腾讯云副总裁、腾讯会议技术负责人陈健生为与会者带来了题为《腾讯会议助力企业高效沟通》的主题演讲，从腾讯会议背地的技术、连贯人与人、人与空间、软硬件交融等方面揭示了目前国内超 2 亿用户的视频会议利用是怎么炼成的。
腾讯会议，助力高效沟通
从 2019 年底上线至今，腾讯会议的注册用户曾经超过了 2 亿人，遍布寰球 220 多个国家和地区，每年线上连贯散会超过 40 亿次。除了 B / C 两端取得的海量流量青眼，腾讯会议还在广交会、世界人工智能大会等泛滥国家级会议中提供了技术支持。
截至目前，腾讯会议实现了团队合作、商务洽谈、近程招聘、在线培训、沙龙峰会等全场景的笼罩，满足批发、教育、互联网、医疗等不同行业的需要。
基于腾讯云寰球 70 多个国家地区笼罩、超过 2800 个减速节点部署，以及腾讯会议业余、极致、凋谢的音视频技术，可保障用户随时随地体验稳固、清晰、晦涩的音视频会议。用户可通过小程序、桌面端、挪动设施等多端入会，反对 7 大平台多设施互通。
通过数年的打磨，腾讯会议构建了精美的实时音视频通信管制机制。咱们的工程师在传统拥塞控制算法的根底上，应用聚类分析等策略，对不同的网络拥塞环境进行针对性优化。对于网络情况非凡的企业环境，应用智能流控的伎俩进行调节，使得用户在无感知的状况下，获得最佳的应用体验。
因为实时音视频通信对于网络品质有较高要求，但挪动互联网理论的服务质量并不能随时随地保障。腾讯会议从用户的体验登程，基于最小可觉差（JND）对用户的 QoE 进行建模，实现了各模块参数的自适应调整，联合带内外 FEC、ARQ 和独特的低时延 Jitter Buffer 技术，晋升对顽劣网络环境的抗性，保障了高牢靠的网络通讯传输。
AI 技术为音视频通信提供了新的技术思路。通过视频超分辨率，晋升弱网画质。同时联合光线改正与重照明技术，晋升前背景交融体验。另外，腾讯会议采纳深度学习技术，率先提供了虚构背景、画中画、同框模式、美颜、眼神接触等翻新体验。通过 AI 算法，针对性地加强主讲人的声音，克制背景烦扰噪声。
H.265、H.265 SCC 规范的极致研发，联合高清低码和感知编码技术，在低码率下仍然放弃高画质。通过场景的检测和辨认，针对场景适配编码方案，取得更好的视频和屏幕共享体验。并通过 SVC 编码技术进行分层编码，适配不同的网络环境。
联合上述网络、AI 技术，腾讯会议助力对不同网络环境的用户提供最优质的音视频通信成果。
连贯人与人，突破空间间隔
作为业余的云视频会议利用技术负责人，陈健生老师通过腾讯会议的 5 个“会”，向咱们介绍了腾讯会议如何连贯人与人，突破会议空间：
会组织：会议报名设置简略，同时反对私聊主持人、设定白名单，可轻松开启等待室。
会合作：反对 PPT 共享、远端互动批注、多种共享模式，反对缩放和“画中画”模式等。
会整顿：反对会议录制、主动会议纪要、云端剪辑等多种会中、会后整顿形式。
会共创：反对会中近程管制、实时字幕、文件传输等性能。
会治理：反对混合云部署，爱护企业信息安全，灵便调整带宽部署。
此外，腾讯会议在去年底推出了网络研讨会的产品状态，可辨别主持人、嘉宾、观众三种身份，最高反对 5 万人参会。此外，腾讯会议还反对企业自定义会议详情页、企业自定义对立虚构背景，个性化邀请卡片及自定义域名等性能，助力企业品牌流传。
连贯人与空间，交融硬件生态
陈健生老师介绍道，云会议利用与倒退已久的传统视频会议硬件的交融互通十分重要，腾讯会议的会议室连接器，做到了与 H.323/SIP 会议室设施互通，兼容 Polycom（Poly）、Cisco、华为、亿联、中兴、中创等厂商的 H.323/SIP 硬件会议室设施（此内容来源于腾讯会议官网 https://meeting.tencent.com/s…），保有企业原有硬件资产投资价值，激活传统视频会议利用向云服务扩大，让企业的会议室走向云端，激发出不同会议空间新的生命力！
另一方面，腾讯会议继续打造凋谢、连贯的硬件生态。目前有超过 20 个硬件单干品牌，超过 50 多个硬件产品曾经通过了腾讯天籁设施认证。让腾讯会议 Rooms 与认证的硬件设施联合，灵便适配大、中、小、超大培训室等不同会议场景。同时，腾讯会议还会持续丰盛会议室解决方案的产品状态，让企业有更多抉择来利旧及降级本人个性化的会议空间。
凋谢与共享，助力数字化降级
陈健生老师示意，腾讯会议曾经为企业 IT、零碎集成商、SaaS 服务商提供丰盛的 API 接口调用，实现行业利用、企业办公平台与腾讯会议的连贯。
可扩大多种利用，满足合作过程中应用其它利用的需要，晋升效率。同时，坚守科技向善，让技术与公益同行，腾讯会议将天籁 AI 语音技术凋谢，专门为听障用户打造的个性化 AI 语音加强辅听算法，让听障用户不光听得清，而且“看得清”。腾讯会议团队将一直晋升本身的技术和能力，并通过技术、平台、接口等一直凋谢与生态单干，助力更多企业实现线上沟通的数字化降级。
巅峰答辩：近程办公时代，团队治理的变与不变
本场圆桌环节设置了一场精彩纷呈的辩论赛，论题为《近程办公时代，团队治理的变与不变》。正方元宇宙战队持“近程办公对团队治理更简略”观点，反方周天 TVP 队持“近程办公对团队治理更简单”观点，开展了强烈的交锋。
正方元宇宙战队：一辩 TATA 木门 CIO 乐勇斌；二辩 Layabox 合伙人李明；三辩英特尔资深首席工程师、云翻新核心技术总监程从超；干流科技技术副总裁王晔倞。
反方周天 TVP 队：一辩前喜茶数字化高级副总裁沈欣；二辩是凋谢原子开源基金会、TOC 副主席谭中意；三辩 vivo 研发经理杨振涛；四辩 Apache Software Foundation Member 郭炜。
立论环节
正方一辩 乐勇斌
这次探讨的焦点是近程办公，不可避免地要回顾传统的集中办公模式。第一次工业革命后，工厂化的生产取代了家庭小作坊式的生产模式，专业化的分工开始缓缓浮现，尔后治理思维也都开始基于这个分工逐步论证迭代。尔后无论是第二次工业革命还是第三次工业革命，都围绕着专业化分工下产生的集中办公模式运作。集中办公的重点有一个根底，就是对于过程的监控。因而，过往所有的办法和策略都过于器重过程监控，要求必须集中办公，一是害怕近程办公的模式，二是没有近程办公的条件，这是一种治理上的焦虑。
从管理者的角度看，最开始是会人造回绝近程办公这种陈腐事物，但其脚步却是始终在遍及当中。从马斯洛需要实践看，当人类所谋求的满足逐步进化到高端的诉求增长时，近程办公的需要是不可抗拒的，对个体来说这种办公模式的改革诉求更弱小。在这个大势背后，管理者的认知和办法都要趁势而为，能力跟团队成员共情、共创、共赢。
简略演绎下来：第一，智能化时代的专业化、精细化分工催生了近程办公的需要；第二，市场和环境的不确定性，企业经营管理效率和老本的要求，激发了这种沟通、协同、跨区域办法的改革需要；第三，技术和工具的变革曾经足够保障低成本高效率地搭建近程办公平台，保障公司经营可持续性；第四，人员能力、素质条件和自我晋升的诉求召唤管理者要关注个体、突出个体价值。综上所述，我方认为须要拥抱近程办公，可能让管理者从繁冗的工作事务中解脱进去，更好地去关注指标、效率，晋升整个团队的绩效，实现企业和个体的双赢。
反方一辩 沈欣
本次答辩的主题是近程办公对团队治理的复杂性问题，团队治理四个字自身就有其重点所在。团队治理不仅仅是实现工作，还有着赋能和德育属性，关注团队的成长也是十分重要的局部。如果只探讨高效地实现 KPI，不能满足团队治理的内核要求，关注团队的成长，不论是文化传承还是现身说法，各个细节的互动都十分重要，而这正是近程办公所欠缺的中央。要通过近程办公建设团队默契只能带来更高的复杂度。
另外，近程办公必然要引入新的工具，我手机上至多装置了四五套不同的软件加入各种不同公司的近程会议，同时还要对团队进行培训，甚至要面临网络安全的挑战，这都是其中的复杂性。
所以咱们反复一下咱们的观点，近程办公使团队治理更简单。以咱们并不是要否定近程办公，简单在某种程度上反而是一件坏事，简单能带来很多精细化的要求，一旦做得好了，咱们就能带来微小的收益。就像简单的工业机器人肯定比简略的榔头可能干更多的事件一样，简单也是对咱们管理水平的晋升，简略并不是目标，目标是产生价值。如果简单可能带来价值，咱们应该一起去面对这种简单，适应这种状况，而不是自欺欺人的认为简略才是好的。
攻辩环节
正方二辩 李明
反方的论证有跑题的景象，不谈线下办公只谈近程是没有对比性的，没有对比性何谈更简略还是更简单。这是第一个问题。
第二个是网络安全问题。互联网中谁敢说有相对的平安？平安都是绝对的，抉择出名的办公产品，我认为大多数都是平安的。然而你要是说相对的平安，没有人敢保障，也没有这样的产品。所以说咱们不能把这些问题归纳于近程办公的问题，因为它并不是只属于近程办公的问题。
第三，近程办公和现身说法、进行培训并不抵触。很多人陷入了一个误区，仿佛线上办公的长处或者缺点并不会呈现在线下办公的场景中，这自身就是不对的。明天的辩题是一个须要比照来看的点，团队治理不管线上还是线下都是要面临的问题，要从场景动手去做比照，而非脱离场景谈优缺点。
团队治理中放心线上办公因为不足监管而懈怠，其实恰好犯了治理的通病。从理论经验来看，其实只有多数的基层员工会呈现这种问题，并且通过沟通揭示和办公工具的利用，都能失去改善。大多数管理层以及职业素养较高的职场老员工，很少会呈现不盲目的问题。如果呈现，基本上也是因为管理工作上的调配、协调、或工作内容不清晰不通明，这些方面出了问题而导致的，而这些问题在日常办公的治理过程中，包含咱们线下办公也必然会遇到。
团队的治理，我感觉有一个很重要的外围在于理，因为管其实就是规定的建设，规定的执行，绝对更容易明确和执行。理，要了解下级的业务指标，确定工作指标的远期节点、近期节点，梳理、量化、调配工作等等。理，在日常工作中更重要更简单。在线下办公时，很多公司会疏忽办公工具的应用，而近程办公的过程中，面对面的信赖会缩小，规范性的流程会显著增强，经常会借助例如 OKR、KPI、日报、周报等等线上的治理辅助工具，使得线上办公，理和管的过程中更加通明和清晰，这样就会让整个团队的管理工作变得更加简略。
反倒是线下办公会带来一些更简单的问题，线上办公就不存在。比如说像北京这种城市，其实常常会遇到单程的路上要花掉一个多小时，通勤问题引发的考勤问题，自身就是减少了复杂性。甚至 HR 就会常常遇到，因为工作地点不适合错失人才这样的案例，其实挺多的。线上办公能够突破空间的局限，让同城较远或异地的人才，通过近程办公就能够实现工作的协同。家喻户晓，顶级人才与优质人才的工作效率会大幅减少或成倍增加，治理老本会大幅缩小。近程办公能够建设与会集全国人才库，优质人才的引入，也会使得治理更简略。
最初我认为，本次辩题并没有工夫上的束缚，不仅是当下的网络办公，在将来，随着技术的倒退与成熟，兴许在将来的元宇宙中，沉迷式的线上办公与线下办公并没有太大的区别。那线上办公的跨地区劣势就会变得更加显著，以及随同着线上办公工具与理念的越来越成熟，线上办公的治理肯定会变得越来越简略。
反方二辩 谭中意
第一，正方辩友的发言中，将线下办公和近程办公哪个更简单对抗了起来，而我方的观点是近程办公让团队治理更简单，并没有否定线下办公的必要性。所以说这两者都是必要的，而这两者的同时存在就造成了团队治理上的复杂性。
第二，线上模式的现身说法并不能取代线下的沟通。因为线下的沟通更能建设起信任感，更能对新人进行手把手的教练，能够给予新人团队所赋予的和煦感。举个例子，有的履行线上办公的团队，在某个城市只有一个人，他尽管也能够通过线上形式参加到团队里，但往往这种人很难留住，因为触摸不到团队的归属感。
第三，管理层相较于基层小兵而言，不须要线下，反而是错的。很多大公司，要求高级别的工程师必须在本部下班，或者须要很多工夫出差去本部，比方腾讯在深圳。这种模式下，线上办公无奈齐全解决，线下和线上各有短处，无奈相互取代，这就是复杂性的问题。
我最初强调一下我方的观点，近程办公让团队治理更简单，是当下现实存在的问题。咱们还处于 IT 技术进一步倒退的过程，团队素质、团队能力还处于一直晋升的过程中，国内的 IT 团队还远没有到能够比肩硅谷一流近程办公团队公司的境地。兴许国内部分的案例能够举出一些，的确能够脱离线下办公的场景，但从全局的角度看，复杂性仍将长期存在。在团队的招用育留方面，近程办公要求团队成员素质高、能力强、长于沟通，这对招聘带来的压力更是成倍晋升的，对团队管理者的领导力程度要求也极高，更会带来复杂性的晋升。
正方三辩 程从超
反方辩友提出的逻辑和场景举例，在我个人经历看来恰好是变得简略而非简单。第一，原来咱们都在线下散会，给对方一个眼神大家就能领会是什么意思。可很多时候，职场上的 PUA 景象就是靠一个心领神会的眼神引发的，team leader 的一个眼神可能是好的也可能是坏的，但在近程办公的线上场景，这些职场上的产出能够靠量化的指标来掂量，反而是让人之常情变得简略了。
第二，员工的散失，绝大多数时候跟团队是否近程办公没有关系。要么是钱没给够，要么是对老板不称心。我感觉跟近程办公，员工得不到关心没有多大关系。
第三，所谓很多高级别工程师常常须要花很长时间去出差，去本部跟团队做沟通，大家能够认真想想，这个过程里有多少是有效沟通？咱们这代管理者很多还停留在看不见人就心慌慌的状态，但当初的 90、00 后曾经是在互联网时代出世的了，以后的技术能力曾经极大地弱化了空间的概念。线上散会的模式跟线下散会也不一样，线上散会大多是迅速拉齐，十分聚焦，而线下的很多散会，往往就是为了散会。
第四，从云服务到云原生会带来架构的复杂性，那么为什么咱们还要做云原生呢？因为这是趋势所在。同理，从集中办公到近程办公刚开始会略微慢一点，但从久远来看，这也是倒退的必然。
总结一下我方观点：第一，技术的演进将让近程办公成为支流，将来可能会实现在元宇宙下班的场景；第二，从疫情以来的实际看，互联网企业根本没受到太多黑天鹅的影响，单干都没问题；第三，近程办公可能实现企业将来增长的一个横向扩大架构，为将来的增长提供更好的保障。谢谢！
反方三辩 杨振涛
正方辩友提出的几个案例阐释在我看来都有不小的 Bug，比方为什么云计算给咱们带来了治理一百台机器和治理一台机器的老本感觉是一样？是因为它背地的复杂性被屏蔽掉了，用户感触到了简略，而不是复杂性不存在了。第二，有效的会是能够不开的，但这是团队治理的机制问题，而非工作空间的场景问题，搬到线上了，仍然可能有效沟通。第三，国外的近程团队办公，吸纳寰球人才的案例，并非是因为他们认为近程办公在团队治理上更简略，而是他们设法解决了团队治理的复杂性问题，走在了后面。
我方有三点同样心愿强调一下：
第一，治理属于实际迷信，必须通过与人的互动来实现治理的动作。我置信大家不论读了很多治理巨匠的书也好，大家在各自的治理实际中也是一样。治理自身就不是一件简略的事件，如果有人认为治理是非常简单的一件事件，我置信很多人都成为治理巨匠，但为什么在企业外面还是金字塔的构造？
第二点，基于这样的背景，近程办公让治理互动变得更简单、艰难，从而影响咱们最终的治理成果。不同的管理模式不会解决治理自身的复杂性，而是要管理科学自身往后退，治理的实际越多，积攒的教训越多才越优良。而且不仅如此，近程办公的间隔问题带来本身的复杂性，导致两个复杂性互相叠加。
第三，好的治理肯定是简略的，但事实是残暴的。技术同学入手写代码之前，很重要的是剖析设计这个步骤，这恰好是须要去高效沟通的中央。近程办公兴许能够带来一点沉迷式写代码的工夫，但在点对点高效沟通上很难有线下集中办公那么顺畅，更别提假如近程办公时家里有熊孩子的打搅，可能还不如去公司下班。
最初总结一下，治理心理学中，除了个体的治理心理，还有群体的治理心理、组织的治理心理。而在近程办公和集中办公的转变过程中，所面对的群体心理变动，组织设计、组织文化的变动挑战会远远高于集中办公，同样成果下，近程办公难度更大，复杂性也更强。所以，我代表本方也认为说近程办公对团队治理而言会更简单，谢谢！
正方攻辩小结 乐勇斌
反方辩手的各个逻辑问题，总结下来疏忽了两个根本问题：第一个疏忽了近程办公对于集中办公的优越性、便捷性和可持续性的关注。第二个是疏忽了对于治理思路的改革和晋升须要同步进行，如果抱守以前的管控思维，复杂性是必然的，但这不是近程办公的问题，是管理者本身的问题。
我总结一下，如果说咱们近程办公对治理团队是更简略的，有以下几个方面：
第一，咱们的治理心态要从这种监控心态转回为一种服务心态，扭转以往那种过程监控的管理性的思维惯性。第二，是对绩效和指标达成的关注要突出个体自主性的价值治理，须要他冲破自主性的治理。第三，近程办公更简略，其实有四个关键词，这也是我在团队治理过程中始终在践行的：信赖、指标、办法和关心。
反方攻辩小结 沈欣
我再重申一下，我方观点并不是现场办公让团队治理更简略，而是近程办公让团队治理更简单。请对方辩友不要把近程办公和线下办公对抗起来，两者在现阶段都是须要的，咱们叫成年人不做选择题，都须要就意味着什么呢？更简单。
另一方面，咱们探讨的是当下，咱们明天的话题不是将会更简略，而是当初。所以将来脑机植入或者新科技确实有可能把事件变得更加简略，甚至还会有专门的阐述和著述帮忙大家更不便地进行近程的团队的治理，然而这不是咱们明天的话题。因为对方辩友始终在细节下面用谬误的逻辑在纠结，所以我感觉还是须要反复申明一下咱们的观点，团队治理是什么？不仅仅是效率，还包含团队治理、组织设计、因人施教等等和兽性无关的货色，肯定是更简单的。
对方的辩友的发言在我听来，感觉远程管理只是使得局部治理变得更简略，咱们不能以偏概全，把小部门的简略放大到了整个组织，这个推导过程是不合理的。所以咱们没有方法推断出近程办公可能使得团队治理更简略。咱们还是要反复一下，简单并不是好事，然而推导过程肯定要正确。最初，我心愿对方的辩友更加自信一些，放下你的执念，跟我一起来念，近程办公使团队治理更简单，谢谢大家！
结辩环节
反方四辩 郭炜
大家好，我有三份治理教训都和近程办公间接相干，也正好和咱们后面正方的三个选手的一些观点有些响应，我把这三份经验正好跟大家分享一下。
第一份经验是在联想研究员，在中国和美国都有团队。这段经验里，近程办公不是咱们明天探讨的同属一个时区，还代表着咱们和美国、欧洲都有跨时区的合作沟通问题。这就是一个典型的近程办公场景，治理的复杂性体现在方方面面，美国员工提交代码，要做文档交接，中国员工接着开发，而在本地团队相似的工作只须要一个早会的沟通就能够解决。更别提两头要做的很多粗疏的审查，这在线下场景里并不需要如此简单。
第二份经验是在易观任 CTO，在北京和长沙两地都有研发核心，两地的近程沟通老本也十分高，所谓 OKR 等工具、正式的沟通时能够量化一些指标和问题的，但团队的士气、人员的状态你却很难通过线上场景理解，只能两地来回跑。对方辩友只看到了团队间的正式沟通，却没有看到非正式沟通的重要性同样不可取代。
第三份经验是在 Apache 基金会，这个看到的状况就更加激进了。很多开源公司都是分布式公司，员工散布在全国多个不同的城市，当初在海内也在扩大不同的城市倒退它的业务。这些公司的团队，人造就是近程合作的，技术能力、合作程度都十分高，即便如此，大家还是感觉沟通不够。线上场景里，用 VR 的形式去画架构图，看起来很元宇宙，但目前的实现成果十分不现实，这还只是线上办公的合作问题，治理上的问题就更不必多说了。
总结下来，近程办公以后确实让治理变得更加简单，对管理者也提出了更多挑战，也心愿未来有更多先进的技术、治理办法让这件事件变得简略，但以后问题的答案是不言而喻的。
正方四辩 王晔倞
首先有一点请大家留神，近程办公还是集中办公，并不是咱们能决定的，而是客观原因导致的。咱们当初要想的是如何在近程的模式下把简单变得简略。第二点要揭示大家的，咱们两边答辩方的团队管理者们大家年纪都相近，40 多岁管理者的认知跟团队里 95 后的年老人们是有差别的，咱们认为的上班后一起喝酒撸串是增进感情，人家感觉咱们是占用他们的下班时间。
所以我将从以下三个维度进行陈说：
第一，老本。疫情让很多做实体的公司，包含守业公司都付出了十分大的经营老本。但如果公司是近程办公，对于写字楼、停车场和周边配套的需要就会低很多，老本能够管制得十分现实，节约很多钱。尤其是在一线城市，场地房租费用是个天价。
第二，办公效率。效率问题的决定因素不是近程办公还是本地办公，齐全取决于管理者的教训。我没有过近程的治理教训，我只用一年的教训就能够把当初的团队治理到肯定的道上，至多我比一些没有教训的人管得好，所以我集体认为这个没有关系。
第三，精力。近程办公最好的一点是避免内卷，能够有更多工夫陪伴家人，去健身房锻炼身体。集中办公路上通勤工夫长，往往会十分影响幸福感。如果没有精力上的满足和幸福感，效率又从何谈起呢？
在本场所有参会者和 TVP 专家的独特见证下，正方观点《近程办公对团队治理更简略》取得了最终胜利，反方一辩沈欣老师取得全场最高投票荣获 MVP。
本场主持人，腾讯会议高级产品经理沈岑示意，在单方答辩的交锋中，感触到了老师们广大的视线，凋谢的思维和敏锐的视角。TVP 的老师们将“近程办公对团队治理更简略”与否的思辨层层拨开，联合各自多年实操总结的教训，由浅入深，坦诚而富裕激情地为观众敌人们带来了一场思维的盛宴。
结语
当文字被创造当前，今人与现代人的间隔就近了。当代码被写就当前，当初和将来的间隔就近了。随着云计算、5G、VR/AR、Web 3 等新兴技术的成熟与遍及，近程办公在将来或者将越来越成为支流。团队治理的复杂性问题，终究会找到无效的前途，无论办公场地是否线上还是线下。
TVP 自成立之初，便心愿可能“用科技影响世界”，让技术普惠大家，践行科技向善的初心与本心。正如 TVP 大咖们所言，兴许近程办公的团队治理还缺乏经验分享、著述产出，但谁晓得在这样的思维碰撞当前，会不会启发更多的有心人呢？
