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此文首发于公众号：「CTO 说」，专一技术治理，伴技术治理的你一起成长
网上的文章都在教大家如何带好团伙？做一个好的管理者？
然而奇葩的是，明天教各位管理者如何将团队「带散」。
这是个拷问（吐）灵魂（槽）的事，请各位管理者自查。
那当初就开始明天的「黑话」。
“舞会”：工作可停，会议一直
让各大小会议占据完上班时间，天天开，周周开，月月开。
早会、周会、汇报会、进度会，复盘会(简称：早会、午会、夕会、晚会、夜总会，五会变舞会)。
并且每次会议后都要做会议纪要。
多谈现实，少谈落地。
大会一个人讲完，讲上一两小时，聊有得没得的货色「吹牛」。
不论什么会议，在中午吃饭前，下午上班前开。
早晨回家后再整个线上会议，就选在吃饭点，线上会议还要开摄像头，时刻让员工充斥在工作中。
“一鸭三吃”：数据要量化
所有推动的口头都须要数据量化反对
这句话俗称：你这么做要给我个理由，你要这么做也要给我个理由，这个理由就是「数据要量化」。
搞个“一鸭三吃”的做法。
各种统计表、业务剖析表、进度表、问题诊断表、复盘报告、我的项目总结，各种表、报告和总结都要做成报表或 PPT，并且要花里胡哨的。
不论什么事，就一句话先做张表给我，要抓重点，也能看出细节。
同时手上的事件也不能停。
成果最好的就是同样的内容用不同的模板来做，还要突出不一样的重点！
赋能培训：工作不能解决的，培训上
常常跟团队说，公司培训多加入多报名，学到都是本人的。工作上遇见的问题，用培训来解决。
培训专挑周六日上午早上八点或者九点开始，再让交 500 块钱，每节课上完，安排很多没脑的课后作业，要求准时实现课后作业，实现作业后再按比例返钱。
那些罚的钱用来干嘛？用来组织培训人员团建。
送去军训，休息时间再交叉点无脑破冰小游戏，比方 让意识了十几年的共事相互记名字之类 的。
抓考勤、KPI：反正要流点血
猛抓考勤，早上早退扣钱。
要么早退几分钟，必须要用 1 小时调休来换。
举个例子，以前弹性打卡，发现下班人员不齐，影响其他人下班。
那就早 9 晚 6 中午劳动 2 小时，细细一算，不对只有 7 个小时，还有一小时要补回来。
最初实现 8 小时工作制，早 9 晚 6 点半，中午 12 点半吃饭 2 点下班，反正不让吃热饭。
KPI 嘛，就强排，不论团队多优良，必须排个程序进去。
均匀系数就给 1，超过系数的人要占 30%，低于系数的人也要占 30%，反正团队均匀系数不能超过这个分。
打官腔：越听不懂越高级
常说平台、赋能、颗粒度、维度、抓手、组合拳、底层逻辑、赛道、载体这些词，越浅近越听不懂最好，反而逼格就更高。
举个例子，
晋升占有率的关键点在于给到规模而非重组中台，领有畛域思维，能力真正履行围绕布局。
站在公司策略的角度上，要通过减速结构化来施展经营能力。
聚合闭环加共创后果导向是实现差异化竞争的次要伎俩，然而也不能疏忽赋能横向的作用。
画大饼：越大越好，反正不兑现
好好加油，做好这个我的项目薪资翻倍，我的项目奖金十万，而后要不到几年买房，迎娶白富美。
激励政策一发放，人人都打鸡血，月中发放政策大家致力也来不及。
次月大家拼命干，老板一看要给这么多奖金？老板签批，批准发放但不是当初，而后就没有而后了。
让大家大步跑，小步快跑是不行的。每天的想法都是新的，每天都要让「变动成为惟一的不变」。
突发状况：拼死拼命加班补
我的项目重大问题，大老板要来审查，今天就要看我的项目进度。
不论需要是明天出的还是今晚出。
也别管在干嘛，吃饭？睡觉？就一句话，连忙把我的项目做好，今天要赶去客户现场演示，这种事件越多成果越好。
要害是 先做再改。
不晓得要干啥，无所谓。
先让团队成员大干特干，干完再复盘探讨。
而后发现指标变了，颠覆再来一遍。
最初的话
所以，当你在讥笑他人的治理办法时，不如沉着地问本人：
目前的治理形式，到底是否合乎你的基因。
如果不是，我想你或者能够回顾下，在过往的经验中。
有哪些治理形式，可能让你感觉团队从上至下指标统一，不论是屡败屡战也好，可能让你集中精力、忘却工夫、疏忽外在的声音，并时不时领会到莫大的成就感。
毕竟，能决定你治理价值的不全是钱，还有致力的意义。
另外 猛抓考勤的时候个别都离开张不远了。
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