关于程序员:项目整体介绍

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我的项目是临时性、独特性的工作
制约我的项目的四个因素:范畴、品质、进度、老本
组织架构对我的项目的影响:
职能性 – 兼职 – 毛病:部门间沟通、协调难度大
矩阵型 – 还是在职能部门下

弱矩阵 -- 兼职 -- 我的项目协调
均衡矩阵 -- 某一职能部门装备项目经理
强矩阵 -- 设立“项目经理下级”部门,下设多个项目经理 -- 专职

我的项目型 – 以我的项目来开设部门

项目管理办公室 (PMO)
次要职能:
类型:反对型、管制型、指令型

开发生命周期
预测型:瀑布型 –》可行性研究 (打算)-》需要剖析、软件设计(概要、具体设计)-》编码 -》测试 -》运行保护
迭代型:一直优化
增量型:渐进减少
适应型
混合型

软件开发模型
瀑布型
麻利开发 – 迭代、循序渐进,把一个大我的项目分为多个分割且可独立运行的小我的项目;准则:先做好产品原型、疾速迭代、及早测试、测试人员和开发者参加需要探讨
V 模型 – 需要明确 + 变更不频繁
左开发 右测试
需要剖析 验收测试(业务验收)
概要设计 零碎测试 (整体运行)
具体设计 集成测试(接口)
编码 单元测试(边界值)

原型法:需要不明确,先设计一个小零碎;
螺旋模型 – 制订打算、危险剖析、施行工程、客户评估;实用于宏大而简单的我的项目;

五大治理过程组
启动
打算
执行
监督与管制
收尾

十大常识域
整体:启动(制订我的项目打算);收尾(我的项目收尾)
范畴
进度
老本
品质
人力资源
沟通
危险
洽购:结尾(完结洽购)
干系人:启动(辨认干系人)

事业环境因素:如果不想利用它,但又不得不恪守它,无奈主观扭转,就是事业
组织过程资产:教训;如果想被动利用它,给我的项目带来踊跃影响,就是资产;

正文完
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