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打算
编制我的项目人力资源打算
执行
组建我的项目团队
我的项目团队建设
我的项目团队治理编制我的项目人力资源打算
层次结构图、责任调配矩阵、文本格式
组建我的项目团队
预分派、招募
虚构团队 –
长处：地点、工夫、人物、费用
毛病：很少面对面
我的项目团队建设
胜利团队的特点：
指标明确
赏罚分明
构造清晰
流程扼要
团队成长的法则、模型：
造成 – 对团队将来有美妙的期待；
震荡 – 个体间开始争执，开始狐疑项目经理的能力；
标准 – 通过磨合，相互信任，项目经理失去认可；
施展 – 团体荣誉感加强
完结 – 团队遣散
加形减震
建设团队的工具和技术：
人际关系技能 – 项目经理综合利用技术，团结我的项目团队，施展个体力量
培训
团建
集中办公
认可和处分
我的项目团队治理
工具和技术：
察看和交谈
我的项目绩效评估
项目经理的势力 5 种起源：
职位势力 – 组织授予
惩办势力 – 慎用
处分势力 – 擅用
业余势力 – 集体的专业技能
参照势力 – 言传身教
抵触的治理：
抵触是天然的，要找到办法解决
公开处理解决
是一个团队的问题，不是集体
解决抵触的办法：
撤退 / 回避
弛缓 / 容纳
斗争 / 调解 – 斗争是单方的容纳，容纳是双方的斗争
强制 / 命令
单干 / 解决问题
马斯洛的五层需要
生理需求 – 饥寒，员工宿舍，工资等
平安需要 – 长期合同，生存稳固
社会交往需要 – 员工流动、团聚
受尊重的需要 – 位置晋升、荣誉感
自我实现的需要 – 施展集体能力的最大水平
X 实践和 Y 实践
X 实践 – 人之初，性本恶
Y 实践 – 人之初，性本善
治理我的项目团队的收益是：
影响团队行为、治理抵触、解决问题，并评估团队成员的绩效
正文完