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蜗牛在互联网行业做程序员也有几年了，和很多初入职场或者身处职场的程序员敌人一样，对本人的成长路线有过困惑，对三十五的瓶颈也有过担心。
不过随着本人的经验和成长，对周边共事的察看以及经历的晋升，逐渐积淀出一套本人认知里的程序员成长路线。我想把它分享进去，和读者敌人一起探讨交换。
当咱们以开发者的身份进入编程这个畛域时，程序员这个名字就离不开咱们了。如果从以终为始的角度看，我感觉程序员会走向六种不同的角色，可能是同一个角色 纵向精湛走到底 ，也可能是 不同角色间逐渐演进。
程序员 刚开始的职责是 管一个模块，只有负责某个模块的编码工作，交付性能即可。
当你对各个模块相熟，技术一直精进后，就有了 治理技术链路 的能力。你会开始做架构设计，编写链路的外围代码，协同上下游和开发团队一起交付简单性能，此时你的角色曾经在向 技术专家 的方向转变。
如果你对技术痴迷，对代码的酷爱远超过对人的治理，那你能够在技术这条线上持续精湛。实际更简单的架构，编写更优雅的代码，接触更前沿的技术。纵向精湛，在技术的路线上越走越远，逐渐成为技术畛域的大拿。
如果你对治理感兴趣，不想让本人的人生局限在编程这一件事上，想要探寻更多的可能性，那你能够无意识的向 技术治理 的方向对齐。在日常的研发工作中，就要多多实际和体现本人的治理能力和领导能力。这样等到机会到了，你就可能染指到团队的治理中，这时候你就缓缓转变成了 技术经理 的角色。此时你就要 管团队，布局技术团队的建设，治理产品研发的流程，同时要建设良好的团队造就和激励体系。
技术经理这条线上的倒退水平，能够通过 团队规模 来掂量。或者随着工夫的推移和你的成长，你率领的团队规模能够从五人到几十人甚至上百人。
专一技术 或者 从技术走向治理，是大多数程序员的抉择。那还有一些程序员敌人，在做技术的过程中，常常和产品经理以及项目经理打交道，有些状况下本人都会负责起产品经理或者项目经理的角色。
你比如说一些技术改造或者技术产品的落地，是须要程序员本人来开掘需要，产出原型以及交互的产品计划的。在落地的时候，为了让我的项目可能顺利进行，就得程序员本人牵头我的项目，制订我的项目打算，协调各方资源，保障我的项目的进度。
平时的 近朱者赤; 近墨者黑 以及某些状况下的 亲自上阵，让程序员本人也逐步具备了一些产品思维和项目管理思维。有些敌人可能就迷上了产品或者项目管理，会去被动学习这个职能所须要的一些技能，而后利用到工作中。
喜爱产品或项目管理胜过技术的敌人，就会缓缓 转型产品经理 或者 项目经理 。从技术转型成产品的人不在少数， 微信之父张小龙 就是一个例子。
如果你的技术、治理和产品各方面能力出众，并且所负责的业务规模在不断扩大，那你是极有可能进入到 高层治理 的角色，此时你就要治理整个公司了。你须要确定公司的策略方向，决策重大事项。像 淘宝的蒋凡 就是从一般的程序员成长为淘宝、天猫和阿里妈妈事业群总裁的。
如果你的商业嗅觉敏感，在某个畛域意识到有很大商机，想要本人进去单干，那就要成为 创业者 的角色。此时你会本人注册公司，开辟本人的业务，实现价值，倒退事业。像 拼多多创始人黄铮 就是从谷歌到职守业，创建拼多多，创始了社交电商新模式。
以上这个门路，图中绿色局部的 技术专家和技术经理 是大多数程序员敌人的次要倒退方向，黄色局部的 产品经理和项目经理 是局部程序员敌人的转型方向，红色局部的 高层治理和创业者 是多数程序员敌人的终极目标。
大家能够联合本人的状况在不同阶段选取不同的角色定位，承当相应责任的同时，也取得成长。
我是蜗牛，大厂程序员，专一技术原创和个人成长，正在互联网上摸爬滚打。欢送关注 我，和蜗牛一起成长，咱们一起牛~ 下期见！
