关于程序员:外包干三年必废

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最近也有不少读者来问我:我拿到了两个 offer,一个小企业 XX 职位,一个某大厂的外包岗位,怎么抉择啊?

我个别都是倡议不要去外包,不是我对外包有多大怨恨,也不是无意甩锅外包公司,人家也是企业,也是靠实力看市场来赚钱。已经也在外包干过三年的我,三年一点成长没有(没精力,天天加班,也没空间晋升,因为大家都是干着流水线式码农的工作),不是忙我的项目就是忙出差,真的废了的一踏糊涂。

眼下正值很多毕业生找工作的节令,对于初入社会的职场人来讲,第一份工作特地重要,它肯定水平上决定了前面几年的路是怎么样的,是完满入场,还是完满入坑,区别还是很大的。

所以,明天来聊一聊大家都比较关心的话题,为什么外包公司这么不受欢迎??

外包公司的定义

软件外包公司(外包服务开发公司)和软件产品公司是两个方向,何为软件外包公司?

次要是看该公司有没有外围产品,开发人员的次要精力是在降级欠缺产品,还是在接各种我的项目,盈利模式是靠不停的接活还是靠卖软件赚钱,当然有基于外围产品做一些定制开发的公司,这种公司也可称之为软件产品公司。

外包公司的刻板印象标签

  • 技术差,被歧视
  • 工作工夫越久,越没竞争力

应用适当的办法摘掉这些标签能力行走的更畅快!!!

公司类型

我的项目外包
次要经济起源就是不同的软件我的项目,所以能尽快收到钱就是惟一的目标, 我的项目尽快收尾交付,客户付款。

为什么很多做互联网的攻城狮看不起外包公司技术人员?因为外包开发的软件的生命周期对公司来说,交付客户就完结了,不像产品一样须要不停的降级和迭代,所以你很难领会到大牛们所说的扩大呀,灵便呀之类的益处了,况且要设计一个扩展性且架构良好的面向对象零碎,破费的工夫和精力都是微小的,而且好的架构都是演变和重构而来的,你从事的工种决定了你很难有机会经验零碎的演变,入驻甲方一起办公的,他人会有外围的框架,即便框架再弱小,你干的也只是脏活累活,更不用说接触到互联网行业里海量高并发解决的技术了,这也就是的起因。

  • 个别为客户个性化定制
  • “销售”驱动
  • 代码以实现性能为第一优先级别,代码实现效率为第二优先级别,我的项目品质?
  • 薪资构造都是由基本工资 + 我的项目奖金 (很大的风险性) 形成
  • 我的项目品种多,接触的技术类型多
  • 我的项目周期由具体我的项目决定,我的项目间歇期短
  • 需要方面:易变动!改!
  • 很容易触碰到技术的天花板
  • 流动性比拟大,加班是常态

要怎么

  • 学好业务
  • 能力晋升了,能够要求加薪,这个要求很正当!

人员外包

俗称“外派”

  • 没有归属感,大多数没有正式员工待遇
  • 低人一等,被鄙视(外企可能状况好一些)
  • 难以接触外围业务,干脏活累活,反复的工作
  • 不稳固,我的项目无连续性,这段时间这个我的项目,再过一段时间又是另外的一个我的项目

举例:微创软件,腾信软创,博彦科技,柯莱特,浪潮,中软国内,软通能源,

要怎么
必须补足短板,找代码品质比拟高的开源零碎看一看

如何辨认外包公司?

招聘网站如何辨认外包公司:

  • 间接的外包(驻场技术支持类)
  • 费解的外包(招聘人员在某企业下班)
  • 不说本人是外包的外包

特色:

1. 从头到尾扯废话,xxxx 员工、xxxx 注册资本、服务于金融、xx、xx 行业

2. 公司长年挂着有数招聘岗位,并且每天下班之后会刷新一遍这些岗位,让招聘工夫变成当日
面试电话如何辨认外包:

1、面试地点不是本公司的,罕用特色“您好,xx 银行最近在 xx 有个新我的项目,很有前途,xx 银行老有钱了,想邀请你 xx 日去 xx 酒店 xx 大厅面试。”

2、上来就带“是 xxx 吗?我这里有个 xx 岗位给您举荐”的,这样的八成是外包,少部分是纯 HR,多聊几句就懂了。失常公司不会说我这里有 xx 岗位举荐,都是间接说我想邀请你来我公司面试。

3、以上特色确认之后,间接问一句:“是外包吗?”,这时候没有间接否定或者间接抵赖的。还有一些想耍赖说“合同是本公司签五险也是本公司全额交的,只是下班地点……”,失常公司都会间接说“咱们不是外包公司”

为什么要过滤外包

理由并不是外包倒退 / 技能学习不好之类的,而是:

1. 外包公司永远缺人,只有有简历发给 TA,或者你的简历给 TA 搜到了,那就会来骚扰你,永远会给你安顿面试。面试过与不过那是另说,过了大快人心他也有钱赚。外包只有拉到一个在工作的员工,它就能从你身上赚到钱,因为你赚到的钱有一部分要分给它。

2. 外包公司存在欺诈、坑骗等恶心景象。一部分黑心外包,你签 2W 合同他去客户公司签 3W 合同。

其余类型的公司

产品型公司
我的项目型公司挣钱也是做加法——1 个我的项目 + 1 个我的项目。而产品型的公司挣钱是做乘法——1 个产品×销量

  • 自研产品的危险比外包我的项目大得多(市场认同,行业根底,团队生存、被人模拟剽窃)
  • “市场”驱动
  • 主导地位显著,有本人的需要,本人的创意,打造本人的产品,且是重复更新,一直打磨的过程,产品的收益和销量是其思考的次要方向

因为以上这些种种原因,导致外包公司真的不再受人欢送,差不多到了谈外包色变的水平。

起源:https://github.com/yanyue404/…

正文完
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