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潘晓云是个有智慧的 HR。为了招到优良的人，她会逛尽各大开发者社区，挖掘适宜来 ONES 工作的候选人，并被动跟对方产生连贯。以至于，不少起初退出了 ONES 的共事说：「我是晓云的人」。
HR 是企业共创体的建造师，因为要更好地激活组织、人才，使组织和人才焕发生机。作为 ONES 的「第一张名片」，晓云不是在面试，就是在面试的路上。她用本人貌似薄弱但强劲的力量向候选人讲述着 ONES 故事，而这些故事里，也蕴含着她本人的成长史。
让咱们来听听晓云的心声吧。
上一份工作是典型的「996」，生存都被工作填满，喘不过气；周末也要加班，就算不加班，也不违心进来社交、静止，整个人处于疲乏状态。这也是我到职的最大起因，想要一个失常的双休仿佛都是奢望。
来到 ONES 当前，这里有双休不说，是真的不卷。去年颖奇（CEO）跟咱们说过一句话让我印象很粗浅：「每年倒退一项技能或者学一项静止，并且始终坚持下去，是一件很棒的事件。」
听完当前，我忽然被点醒了，加上咱们部门的人都很自律，我也开始戒掉熬夜习惯，缓缓给本人制订一些打算——我打算一年学一个技能，去年我学会了游泳，往年学骑自行车，明年我想学 PMP。当初每到周末，我都会晨泳，而后看看书、刷技术社区，空虚而乏味。
别看这些静止平平无奇，对于胆大的我来说，的确须要冲破。就好比游泳，它是一种动静的冥想，以水自身的能力治愈心田，沉入一种全身心投入的地步。但我很怕水，他人 6 节课能学会，我要学十几节能力克服恐怖。尽管我学得慢，但我游得稳、游得快。
我自身不是学人力资源业余，但我从小爱跟人打交道，也很喜爱沟通，所以成为 HR 像是命中注定的事件，一干就是 5 年。
在 ONES, 我次要负责招聘。作为第一个与候选人对话的人，我把本人比喻成「纽带」，连贯公司和员工。一方面，候选人对我有期待，他们很心愿通过我来理解 ONES；另一方面，公司也对我有期待，心愿招到匹配的人选，为业务赋能。
在这过程中，我认为「同理心」是尤为重要的，简略来说，就是衣着他人的鞋子走路。比方面试时，必须要理解候选人或用人部门的需要是什么，产生这种需要的起因是什么，以及如何达到他的需要等等。
作为一条「纽带」，咱们寻找气味相投的同学时，除了关注他的业余能力和综合素质，也会看看他与咱们的企业文化是否匹配，促成共赢。咱们心愿他是有好奇心的，拓展认知边界，违心去理解很多未知事物；咱们心愿他是有勇气的，在理解陈腐事物的同时，有勇气提出本人的观点，且有勇气将实际落地；咱们心愿他是有责任心的，ONES 给予员工充沛信任感，工作给到一个人，是全权受权给他，所以须要有很强的责任心、自驱力将工作保质实现。
印象很深的一次经验是，一名候选人因为集体起因没有退出 ONES，但当他退出的新公司急需一款项目管理工具时，他向公司举荐了 ONES 产品，而后跟咱们的销售同学做了一轮交换，成为了咱们的客户。所以说，如果缘分没到，也能够和候选人成为敌人，这种单干的形式也很棒。
面试中，我一遍又一遍与候选人们讲述 ONES 故事，不禁地想起我本人面试时的场景。两年前，我也跟他们一样，抱着对将来的神往退出了 ONES。过后的感触是，这是一家有指标感的公司——咱们保持做标品，做精细化开发，保持长期主义。这其实是 B 端畛域很难保持下来的指标，不会因为短期利益而遗记初心，是一个十分有想法的团队。
HR 岗位外部和内部的沟通相当之多，每天的会议也是满满当当；所以近期，我报了一门《跟本人好好沟通》的网课，很多内容都对我工作中的利用场景无益，也保持在做笔记。另外，楷模的力量也很重要，我很观赏彭蕾（「阿里十八罗汉」之一，创建了阿里的文化体系）身上的「坚韧」和「同理心」，都是我须要学习的闪光点。她的演讲我根本都会重复看。
我想啊，公司现如今倒退得如此迅速，一直冲破一个又一个挑战，那么作为集体，咱们又有什么理由不为本人加把劲呢？