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近几年，企业数字化转型、软件研发降本增效是日趋风行的话题，而这些问题最基本的指向，则是「研发效力」。不过在企业规模和软件复杂度一直攀升的势态下，该如何在晋升效率的同时，更好地产出业务价值呢？这是研发效力目前要解答的关键问题。
如果具体到研发效力晋升与改良的实际中，亟需咱们解决的问题其实还有一连串，譬如：
咱们还停留在传统我的项目组合治理阶段，效力晋升该从哪里动手？
团队正处在效力治理转型中，该如何抉择适宜本人的办法呢？
大家关注的度量指标不太统一，很容易引发团队矛盾，还能持续推广吗？
事实上，这些也是 ONES 始终以来重点关注的问题，由此，「ONES 研发治理巨匠课」应运而生。
本季巨匠课是精品公开课，蕴含六期直播课和一期圆桌会议。进行到当初，咱们曾经相互陪伴走过了六期，凝听了张乐、冯斌、董晓红三位老师的洞见。他们聚焦于研发效力改良与晋升，从效力度量、精益、麻利、大型团队合作等多个维度动手，分享了相干的前沿实践、最佳实际和落地方法论，心愿能帮忙你梳理出研发效力常识的主脉络，同时结合实际状况，摸索出最合适本人的实际办法。
从 7 月 14 日启动到当初，课程曾经继续三个月了，不仅时间跨度较长，整体的常识密度也较大，所以在进入下期收官的圆桌探讨之前，就让咱们「费曼一下」，通过文字回顾一下过来六期的精髓内容吧。舒适提醒，对于每一期直播课，此前咱们都整顿了完整版的课程回顾，你能够增加小蓝的企业微信，获取对应的 PPT、视频回放和直播回顾等。
「黄金三角」模型，提质增效两不误
第一期巨匠课由 DevOps 与研发效力资深技术专家张乐老师主讲，分享的主题为《研发效力的黄金三角及需要与麻利合作畛域的实际》。他次要围绕研发效力的效率和有效性，对三个问题进行了思考与答复：
一是研发效力的落地问题，并借此提出了效力度量的高阶模型，试图答复对于交付效率实质的问题；二是以终为始，对于「软件研发里最重要且最难的需要问题」，提出了需要与麻利合作畛域的六大实际形式；三是探讨研发效力落地施行的门路问题，指出良好的组织构造包含业务团队、工具团队、效力专家和组织级治理团队等四种。
值得一提的是，张乐老师在调研了国内外多家公司后，从他们的最佳实际中提炼出了研发效力的「黄金三角」模型，即从效力平台、效力实际和效力度量三个维度关注研发效力，用研发场景作为主线去贯通产品的性能和逻辑，从而更高效、更牢靠、可继续地交付更优的业务价值，为业务赋能，助力企业实现效力晋升。
最初，张乐老师还分享了一句话：「不躺平，不内卷，行稳致远」。在他看来，真正让效力晋升，让好的理念、好的办法、好的技术深刻到日常研发工作中，帮忙咱们变得更高效，凭借的就是「行稳致远」这四个字。咱们共勉。
精益 + 麻利，让有价值的需要流动起来
董晓红老师作为 ONES 研发效力改良的征询参谋，对于改良实际中的问题更为关注，因而她在第二期课程里分享的主题就是《精益麻利组合治理晋升研发效力》。从研发场景登程，探讨如何通过精益和麻利治理思路，让有价值的需要顺畅、高质量地流动起来，从而晋升企业的研发效力。
晓红老师善于寻根究底。她从精益的起源、麻利的历史和根本框架开始讲起，让咱们理解了精益和麻利是如何在 IT 软件应用中演进的，以及在其中该起到何种作用。帮忙咱们去伪存真，防止在纷繁复杂的信息中走入误区，从而意识真正的精益和麻利。
在此基础之上，她还联合具体步骤，为咱们解说了精益施行的五大准则、精益看板的核心内容和五大实际。同时又将 Scrum 和 Kanban 进行比照，便于咱们在实践中可能对这两种办法灵活运用、互相借鉴。
最初，晓红着意强调，能效、流程、办法工具是从「事」的角度登程，组织则是从「人」的角度登程。研发效力的晋升，无论是看板实际还是麻利 Scrum 实际，更多解决的是如何让有价值的需要顺畅、高质量地流动。所以咱们要想晋升效力，不能仅靠局部的治理实际，还须要一些工程实际，比方继续集成、继续部署、继续监控、自动化测试等，造成一个闭环作业。
「价值增长飞轮」，为业务价值强赋能
在第三期课程中，ONES 联结创始人兼 CTO 冯斌老师为咱们带来了《大型软件团队高效合作的办法和实际》的精彩分享。他聚焦于「大型软件团队合作」这一陈词滥调的痛处，解说了团队合作中的常见难题，也建设性地提出了避坑策略。
冯斌老师领有多年的软件研发团队治理教训，深切体会到研发管理者广泛关注的问题，是如何在保障效率、晋升效率的同时，还能更好更快地产出业务价值。
基于此，他将大型团队合作中的痛点问题进行了演绎分类，提出了「价值增长飞轮」的概念。他认为要保障团队的高效及价值输入，须要三个重要的治理办法，别离是指标治理、组织治理、端到端数字化项目管理。这三个「飞轮叶片」是相互依赖、互相推动的关系，当三个叶片同时推动，大型团队的业务价值能力疾速晋升，实现业务增长。
效力晋升来自于针对性的改良
第四、五期课程持续由张乐老师来分享，前者的主题是《研发效力度量的行业趋势及五项精进》。
要晓得，研发效力数字化须要从无效的效力度量开始，没有度量，就无奈改良和治理。因而张乐老师在这期课程中重点解读了效力度量的五项精进，别离是建设度量的基础设施、设计度量指标体系、提炼洞察分析模型、落地洞察产品，以及数据驱动的试验思维。并将这五项精进作为效力度量的施行框架，目标是更无效地帮忙企业改良效力。
拿第五项精进来举例，张乐老师从数据驱动的角度总结了效力度量的四个关键点，别离是：一次只解决一个问题；零碎思考，以整体形式思考束缚；明确范畴、工夫、度量指标、胜利规范；基于数据的证据，继续试验。
说句题外话，这期的 Q&A 环节同样值得关注。很多同学提的问题十分理论，也给人以启发，比方「如何做到偏心度量」、「效力度量是否应该和 KPI 挂钩」、「团队达到何种规模才倡议去做效力度量」。对此，张乐老师都给予了针对性的答复，也联合本身实际给出了可供参考的倡议。总的来说，效力晋升不来自于度量自身，而来自于针对性的改良。
通过价值流剖析，无效解决效力瓶颈
第五期分享的主题为《通过价值流分析方法无效洞察和解决研发瓶颈》。这期课程是在第四期「效力度量的五项精进」所搭建的框架上，具体拆解了「洞察分析模型」这部分内容，并重点解说了基于流框架的价值流分析模型。
价值流剖析有五大流动指标，别离是流动效率、流动工夫、流动速率、流动负载和流动散布。综合利用好这五项指标，就能够讲述一个关于软件交付价值流的残缺故事，也能够答复软件交付效率该如何进步这个实质问题。与此同时张乐老师也揭示咱们，不能一刀切地去思考问题，而是要依据产品以后所处的阶段，灵便抉择失当的、能让企业实现利益最大化的流动散布。
有了价值流剖析的五大指标后，该如何将效力度量指标与业务后果关联在一起，这也是十分重要的。
对于这个问题，张乐老师给出的倡议是，肯定要想方法在研发指标与业务指标之间建设映射，一直试验和摸索相关性，建设 IT 交付和业务后果之间的那一层缺失的连贯。也只有这样，咱们能力辨认效力的瓶颈所在，从而驱动优化改良。
详解客户效力降级的计划与思路
第六期的分享依然是董晓红老师。在本次课程中，她通过对某世界 500 强企业晋升效力理论案例的解析，为咱们全面展现了确定研发治理降级的整体计划与思路，并演示了该如何基于 ONES 产品治理我的项目，切实有效地帮忙企业解决理论工作中的效力问题。
有了计划后，确保计划落地同样是亟待解决的重要问题，不过也经常被大家所疏忽。晓红老师联合团队实际与落地的教训，形象出了保障计划落地的配套七步法，不便其余团队复用。
其中最受大家好评的是第二条和第五条准则，即：
高低兼顾：在设计流程标准时，不仅要兼顾管理层的诉求，更要真正为执行层思考，看看这些工具是否真正帮忙执行层工作得更高效，是否解决理论问题。标准化兼顾翻新：规范应该是底线，尽量在方向上疏导，同时放宽执行细节，激励团队做本人的翻新。
写在最初
以上就是 ONES 研发治理巨匠课前六期的重点回顾。置信通过这些内容的学习，对于研发效力的行业趋势、业内的一些实际案例，以及效力晋升与改良当中的思路，曾经了然于胸了。
11 月 16 日（周三）19：30，将迎来本季巨匠课的收官之作。这一次，咱们将采纳圆桌会议的模式，邀请 3 位不同畛域的行业大咖做客直播间，他们别离是 DevOps 与研发效力资深技术专家张乐、前 OPPO 平台技术高级总监黄良懿、积梦智能 CEO 谢孟军。
此外，ONES 联结创始人兼 CTO 冯斌也将在本次对谈中负责主持人，他们将以「穿梭经济周期，研发如何降本增效」为主题，就当下企业效力改良中的理论问题进行探讨，同时也将对大家提出的问题给予针对性地解答。更多直播请锁定 ONES 视频号。
