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如何判断一个守业团队是否有前景？
17 年的时候，我在一家智慧停车的守业公司，待过 2 年左右，团队 30 多人。
接下来将联合本人的经验，从我的项目自身、团队状况、认清本人 三方面，来谈谈对「如何判断一个守业团队是否有前景」的一些认识。
首先，没有一个我的项目和团队是相对有前景的，市场瞬息万变，市场里还有那么多虎视眈眈的后来者。
再有后劲的行业，胜利的那个可能也不是你。
再牛掰的团队，也不肯定可能发明神话。
—1—
我的项目自身
我的项目自身的后劲很重要。当初倒不是怕我的项目理念太落后，而是我的项目实践上太完满太超前了。
好的商业模式，并不意味着我的项目胜利的几率就更大，还有机会问题。
若超前，很大可能还未惊鸿就被拍死在沙滩上。若滞后，进入即失败。
我的项目能够是为将来服务，但当致力于还没到来的将来时，要做的应该是造就市场，而不是贸然试图间接扭转市场。
所做的我的项目应该要思考本身可利用的资源状况。
拿一块钱去博十亿元的事不是没可能，但不是每个人都能够做到。
我参加的这个我的项目是做智慧停车的，在 17 年共享经济炒得炽热时，公司也想站在风口被吹起来。
我的项目次要盈利模式是整合各种市政停车位，卖零碎或交易抽成，从某种程度上，是一种试图整合停车市场的事。
咱们在试图做这样一件事，不可行吗？
可行，但我感觉这样的事，不适宜刚起步的守业团队去做，还是没有资源的守业公司。
对于我的项目自身来说：
1、没有足够的资源的我的项目，慎入。
智慧停车我的项目，软硬件老本十分高，街道、区等单位，掏钱真的很难，胜利的几率很小。如果有十分弱小的资源，或者会好点。
2、纯正依附外来资金，而本身不足造血能力的我的项目，慎入。
无限的资金，他所领有的工夫也是十分无限的。如果在无限的工夫内不能有投资进入，我的项目难以为继。
3、本身资源或切入市场极不匹配的我的项目，慎入。
因为很可能会陷入虚无，落地不事实，执行难度十分大。
反而致力于做细分市场，并把细分做精的，更有可能胜利。
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团队状况
1、团队的构造
大家都晓得团队的重要性。
咱们做智慧停车我的项目时，很遗憾的是，初创团队外面，除了技术部门，没有互联网、停车的相干人员。
开创团队的形成很大水平上影响着我的项目的成败，因为策略，方向，整体运作，都是由他们来疏导的。
一个有教训的团队应该比一个纯正靠激情驱动的团队更牢靠。
2、创始人
对于初创团队，从当初的经验看来，创始人无疑是最重要的。
从两个方面来谈谈。
（1）性情
性情跟守业是否胜利其实没有必然联系。
各种性情的人都有可能率领一个团队走向胜利。
只是外向型并实干型更能带好一个团队。
这个阶段，是在跟市场抢工夫，疾速应变市场，落地执行很重要。
谈企业文化还不是时候，谈精力有点不着地的虚无感。
解决生存问题最重要。
（2）市场应变的能力
对本人我的项目的信念和执着有时候是长处，有时候，不肯定。
我的项目运作的 2 年工夫内，行业里产生了很多的变动，咱们有十分强烈的危机感，却始终没有做出任何调整。
还是寄希望于投资进入，再做出扭转。
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认清本人
不要认为本人很有能力，就能够有这个职位。
当初的企业大多数只会招他们所须要的适合人员，而不是来招蠢才员工的。
企业能提供的岗位，并不一定就是适宜你的。
要认清本人的需要。
咱们应该将重点放在本人的价值观、世界观层面。
最初的话
1、大公司，能进大公司肯定进大公司。
2、防止大坑，公司里老板的亲戚泛滥，人事环境简单。
3、公司适度依附创始人，公司的胜利都单纯依赖创始人，即便公司胜利了，也须要给团队调配利益。
4、如果宣传材料用了 80% 以上的篇幅，写 CEO 的集体事迹；或者给本人贴满标签，什么九零后，互联网，创业者，学霸，辍学守业，凡此种种，绝大可能生意做不短暂。
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