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从寰球范畴看，中小企业作为数量最大、最具生机的企业群体之一，是产业整体数字化转型的主战场。
中小企业既是世界各地数字化转型主体，同时也是转型的重点和难点，寰球均在不遗余力地推动中小企业数字化过程。
近期，ONES 打磨多年的业余研发治理外围产品正式凋谢，帮忙中小企业减速数字化转型。只有团队人数小于 50 人，就能够收费应用 ONES 团队版。
以下是权威媒体 36Kr 的深度报道。
中小企业数字化转型已不是「选择题」，而是关乎生存和久远倒退的「必修课」。
近期，麦肯锡对企业高管的考察发现，自疫情暴发以来，企业领导者迫切需要实现流程和零碎的数字化和现代化。此外，许多受访者都意识到传统的业务模式曾经过期：仅 11% 的受访者认为，他们以后的业务模式到 2023 年在经济上仍然可行，而另外 64% 的受访者示意，他们企业须要构建新的数字化业务来帮忙他们实现这一指标，当然，中小企业也不例外。如何尽快开启数字化转型之旅，曾经成为企业倒退的重中之重。
各行各业都在被数字化粗浅地扭转着。比方深圳机场，因为全量全因素的数字化降级，廊桥的利用率进步了 10%——这意味着每年有 260 万人省去了坐摆渡车的麻烦。
数字化之于企业，既是发展趋势，也是倒退工具。然而，麦肯锡和哈佛商业评论等机构的钻研表明，多达 70% 的业务和数字化转型打算未能取得成功。失败的起因其实并不是新技术或业务翻新存在缺点，而是企业存在诸多薄弱环节，包含布局不力、沟通不畅和改革策略不当，以及领导者和项目经理未能让受改革影响的所有团队参加到转型中并取得他们的认同和反对等。
跟寰球的数据趋同，目前我国中小企业整体数字化程度暂处于较低水平。工信部数据显示，截至 2020 年，我国仅有 25% 的企业发展了数字化转型，中小企业比例则更小。
另外，《中小企业数字化转型剖析报告（2021）》数据显示，从企业规模看，2021 年，79% 的中小企业处于数字化转型摸索阶段，而大型企业中超过半数企业步入到了利用践行和深度利用阶段。实际上，大型企业资金、人才、技术资源丰盛，具备肯定的数字化转型先发劣势，而中小企业囿于各类资源限度，整体呈现出的数字化转型程度较低。
同时，处于数字化利用践行阶段的中小企业占比为 12%，仅有 9% 的中小企业达到数字化转型深度利用阶段。因而，绝大部分中小企业仍处于数字化转型的初级阶段，数字转型之路道阻且长。
起源：中国电子技术标准化研究院《中小企业数字化转型剖析报告（2021）》
不难看出，数字化转型是我国中小企业「弯道超车」的重要途径——能够体现在「隐形冠军」的较量上。所谓隐形冠军的概念，是由德国管理学思想家赫尔曼·西蒙提出，特指那些在某个细分市场占据相对领先地位但鲜为人知的中小企业。
全世界近 3000 家「隐形冠军」企业里，中国仅有 68 家，远低于德国、美国、日本的 1307、366 和 220 家。
其中，德国最先提出了「工业 4.0」概念，在产业数字化畛域领跑寰球。在员工人数超过 100 人的德国企业中，59% 的企业正在利用「工业 4.0」领域中的新技术，22% 的企业打算在近期引入产业数字化，17% 的企业对将来参加产业数字化过程示意乐观。
我国中小企业若要在「隐形冠军」的赛场上实现反超，快车道就是数字化转型。对于企业应如何开启数字化之路，这因企业而异，但对于大多数企业而言，无效发展软件研发治理、晋升软件研发效力是任何数字化企业的根底。软件研发工具相当于数字化「生产线」，可能剖析、疏导和处理软件驱动的数字化的所有数据和信息。
2020 年，牛津经济研究院对寰球 10 大行业畛域的 3000 多名高管进行了宽泛的考察。他们发现，企业必须满足以下条件能力胜利实现业务转型：「实现全面的互联互通，包含与内部合作伙伴及客户放弃互联互通，并放弃敏捷性；高管必须确保高质量的信息在整个业务生态系统中顺畅流动，让所有参与者都能高效互动，推动企业指标的实现。」这意味着数字化从一开始就要通过软件研发管理工具实现数据的可视化和结构化，继而推动企业经营的智能化。
图片起源：unsplash
我国《“十四五”促成中小企业倒退布局》和《“十四五”数字经济倒退布局》均明确提出了促成中小企业数字化转型的战略部署。
「2022 年中小微企业宽带和专线均匀资费再降 10%，激励数字化服务商为受疫情影响的中小微企业减免用云用平台的费用。」工信部示意，到 2022 年底，组织 100 家以上工业互联网平台和数字化转型服务商为 10 万家以上中小企业提供数字化转型服务，推动 10 万家中小企业业务上云。
此外，升高数字化门槛、加大数字化服务的动作在我国各地一直推出。不少中央还拿出「真金白银」政策激励，通过资金等形式来搀扶中小企业的数字化降级。
从寰球范畴看，近年来各国都为中小企业数字化投入大量「火力」。其中，日本专门设置了「中小企业转型办公室」，负责施行中小企业数字化转型布局、配套政策，对转型工作进行领导、协调和考核；法国投入 3.85 亿欧元反对中小企业数字化转型，帮忙中小企业扩大电商业务；西班牙启动「数字工具包」打算，波及资金总额达 30 亿欧元，该打算反对对象既包含中小企业，也包含为企业提供数字化转型反对的服务商；德国推出了「数字核心倡导」「中小企业数字化」等我的项目，在全国设立了 27 家中小企业 4.0 卓越核心，与来自各地、各畛域的约 1000 名 专家单干，收费为中小企业提供数字化咨询服务，制订适宜其本身倒退的数字化策略。
此外，海内市场也正在助力中小企业数字化转型。在荷兰代尔夫特，一家名为 RoboHouse 的智能工业实验室帮忙中小企业理解机器人的最新利用，并以低危险接入数字技术；由数字行业公司组成的「奥地利数字团队」我的项目，为奥地利中小企业提供至多 3 个月的收费数字服务，帮忙其进行近程办公；意大利发动「数字团结」倡导，企业在网站注册后，能够收费拜访大型私营企业提供的近程工作、视频会议等数字服务。
相似地，中国市场也在参加反对中小企业数字化提高。其中，ONES 将打磨多年的业余研发治理外围产品凋谢收费——无论是初创团队、中小企业、大企业中的小团队，还是高校、公益组织，只有团队人数小于 50 人，就能够收费应用 ONES 团队版。
在中国软件研发及工程治理赛道上，ONES 已处于行业头部位置，被称为软件工业流水线的「中国智造」，在过来的几年间凭借业余的产品和服务，基于 SaaS 服务模式，帮忙企业实现研发全流程高效治理，晋升企业软件研发效力。
图片起源：unsplash
《“十四五”软件和信息技术服务业倒退布局》示意：「人类社会正在进入以数字化生产力为次要标记的倒退新阶段，软件作为信息技术要害载体和产业交融要害纽带，在数字化过程中施展着重要的根底撑持作用。」
软件通过可编程的形式，为物理资源和零碎赋予更加灵便的应用形式和利用价值，如果把硬件比作躯干，软件就是为硬件产品赋能、赋值、赋智的「灵魂」。
波士顿咨询公司在 2021 年得出的调研论断是：「客户偏好一直变动，例如他们对领有实体产品的趣味削弱，这也始终在减速向基于订阅的产品和服务的转变，而不仅仅限于软件和数字服务。」
ONES 正是基于 SaaS 的订阅服务模式，对软件生产过程进行整体优化及过程改良，无效组织大型简单团队进行合作。从 2015 年创建伊始至今，ONES 始终保持服务付费客户。作为一款业余的商业软件，ONES 的付费客户遍布金融、互联网、制作、生产、教育、医疗等各个行业。付费客户规模绝大部分在 100 人以上，他们对 ONES 也提出了严苛的要求。长期大量地服务业余客户累积的教训，使得 ONES 在性能、平安、可用性、外围性能等各个方面曾经趋于欠缺。
在 ONES 公司看来，中小团队也应该应用业余、成熟的研发管理工具，以晋升数字化转型程度，应答复杂多变的市场环境。因而，ONES 设置「团队版」面向 50 人及以下研发团队凋谢收费，不限时、不限用量，提供了 ONES Project 项目管理、ONES Wiki 知识库治理、ONES TestCase 测试治理三款外围产品，笼罩麻利研发治理全流程。
与企业版一样，ONES 团队版具备高度灵便的自定义配置能力，可能满足不同行业、团队的个性化研发治理需要，推动「用收费普惠中小团队」的指标实现。
中国乃至寰球的数字化重心正在向中小企业转移的趋势转变，而当初仅仅是开始。
