What
OKR(Objectives and Key Results)：是一套明确和跟踪目标及其实现状况的管理工具和办法，称为指标与要害成绩法。
下级的KR就是上级的O，将公司的O（指标）逐级分解为KR（要害后果）到员工，就是员工O，员工须要解析出本人的KR进行跟踪实现。
Why
- 明确指标，放弃方向统一；
- 找出精英同学，拉动两头同学，影响落后同学；
- 明确员工工作重点，提高效率。
How
1、准则
PDCA：
- Plan：打算
- Do：执行
- Check：查看
- Action：解决
PDCA循环就是依照这样的程序进行品质治理，并且循环不止地进行上来的迷信程序。
SMART：
- Specific：具体的
- Measurable：可掂量的
- Attainable：可实现的
- Relevant：相干的
- Time-Based：有工夫限度的
2、警示
- OKR引入是否能产生价值？
- OKR不是KPI的降级版本；
- 施行OKR不是施行OKR软件；
- 指标治理不是指标合成；
- 指标治理不要指标考核；
3、OKR与KPI
| OKR | KPI |
|---|---|
| 员工先弄清楚公司指标方向是什么，再想想本人做什么能反对指标，接着设定集体指标，以及掂量指标，和老板探讨达成统一。 | 公司制订大指标方向后，逐层拆解要害指标至各部门，各部门再拆解至每个人，每个人盯着本人的指标干领绩效 |
| 方面 | OKR | KPI |
|---|---|---|
| 发动形式 | 自下而上 | 自上而下 |
| 偏重 | 业务实质指标 | 集体考核指标 |
| 绩效薪酬关联 | 间接关联（作为评估参考） | 间接关联（按完成度而定） |
| 公开性 | 公开通明 | 视业务而定 |
参考：
《OKR工作法：谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍-克里斯蒂娜·沃特克》
《这就是OKR：让谷歌、亚马逊实现爆炸性增长的工作法-约翰·杜尔》
《OKR:源于英特尔和谷歌的指标治理利器》
《OKR工作法》
《人月神话》
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