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VOL.04 NXTF_
有人说，元宇宙是将来，NFT 则是通往这个可能的将来的数字通行证。
通过一度热炒之后，NFT 逐步回归感性的「大浪淘沙」轨迹。NXTF_（廿四将来）正是一家将 NFT 向实体经济聚拢并与之联合的公司。
NXTF_利用区块链技术，发力于数字藏品畛域，构建了「虚实」交融的商业模式雏形，即先通过动漫 IP 与 NFT 互相破圈，再拓展到与更多的潮流实体商品相结合。
当基于实体商品的「数字产品」，能够被技术迅速确认为「数字资产」时，这意味着什么？
能够说，NFT 发明了稀缺性，而稀缺性就带来了珍藏价值。一旦一件商品有了惟一的「原版」，那人们就会对它产生领有和珍藏的欲望。而且，当初人们为数字商品付费的习惯曾经成熟了。现在游戏里有数不清的氪金玩家，喜爱花真金白银购买虚构的配备。
或者在将来，所有在互联网上值得流传的货色，都能通过 NFT 转变为可供交易的数字资产——正是从这个意义上来说，NFT 是通向将来的数字通行证。
不过，塑造将来的重要力量是技术。每一家 NFT 公司的技术治理都在助力推开通往将来的大门。因而，察看 NXTF_开发团队的技术治理过程，能够管中窥豹式地了解 NFT、区块链以及 Web3.0 等翻新前沿的研发动静。
ONES：你们是如何做到动漫 IP 与 NFT「虚实联动」的？
汤总：
咱们卖出的限量版静止服饰、篮球等实体商品，都能在区块链上生成对应的数字藏品 NFT。换句话说，咱们发行的每一个数字藏品 NFT 都能够兑换成限量版的实体商品。实物商品上有惟一的二维码，人们能够凭二维码来兑换 NFT，而未被兑换的 NFT 能够始终交易、流转。
咱们发行的 NFT 以实体商品为基准，这些数字藏品的价值都有「实体之锚」。就像股票市场，股票尽管外表上是虚的，但它背地代表着上市公司的经营业绩，是有实体经济作撑持的。相似地，咱们的 NFT 外表上是虚的，但背地能够兑换成看得见、摸得着的实物商品。这就是咱们所认为的「从虚到实、从实到虚」的过程。
NXTF_ 数字藏品
NXTF_ 潮流实物
ONES：你们发行的 NFT 能够交易并流转，如何实现增值？
汤总：
咱们不激励「空对空」地炒作进步数字藏品价值。咱们还是想回归到做扎实 NFT 的基本面上来。例如，将来第一个月，咱们能够针对每个 NFT 附送一双静止袜子；第二个月，咱们再送一件衣服；第三个月，咱们再送一个手办，以此类推。与日俱增后，虚构仓库在二级市场上就会产生溢价，NFT 水涨船高，也能放弃增值的态势。随着我的项目的倒退，会呈现各种各样的玩法。因为区块链技术解决了记账的性能，咱们能很不便地分别数字藏品的真伪。
ONES：未来贵公司还会有哪些拓展的想法？
汤总：
接下来，咱们心愿打造一个年轻人静止潮流聚集地，与更多体育产品联名推出虚实品牌。不同的虚实品牌施展各自的创意，实现不同性能，既能够是给粉丝优惠，也能够是会员服务，还能够是促销流动。
再下一步，孵化设计师本人的品牌，通过 Web3.0 汇集流量，深耕垂直用户，将「IP + 实物」虚到实、实到虚全面买通，造成平台化壁垒。
ONES：在实现上述这一系列商业指标的过程中，最大的挑战是什么？
汤总：
我自己从事了二十年的互联网我的项目工作。我所了解的互联网我的项目，是一种高频的修改，也是一种背离式开发。从提出需要到最初实现，最外围的问题是方向性的把握，包含项目经理要晓得所有人都在做什么、下一步要做什么、最终在哪个工夫点能够失去什么。
对于研发团队，最大的挑战就是「管人」。在一个小团队里，很多事件确实不肯定须要用工具，有时候沟通根本靠「吼」就行。而且，管理者对于小团队执行层的安顿也绝对了然于心，整体治理不简单。不过，挑战就在于：小团队的员工自驱力可能没那么强，这时候，管理者还是须要将工具与理论的治理教训相结合，以晋升研发效率。
说到底就是要改善「进度治理」。我心愿管理者能够清晰地调配和治理工作，聚焦关键环节的节点，保障工作按时推动；同时，执行层也能直观地看到本人的工作，疾速发展工作。
ONES：那么你们是怎么迎接这一挑战并克服困难的呢？
汤总：
对于项目管理，咱们最早用的是 Office Project 的工具。当我的项目规模还很小的时候，咱们用的是 Excel，其实次要应用的是简易版工时治理图。但 Office Project 并不是每个人都能承受的。于是，咱们就想找一款线上就能用的工具，尤其不须要下载本地软件的，这样能够升高大家的应用门槛，以便于外部推广。
所以我在百度搜寻关键词「项目管理」，比拟了几个工具平台后，我发现 ONES 是一款 SaaS 软件，相较于传统的软件和 Excel，它可能满足高效合作的需要。衡量之下，ONES 就是最优抉择了，应用下来，整体的体验挺好的。
ONES：细化到每个具体细节的话，ONES 研发治理平台解决了你们哪些治理上的问题？
汤总：
咱们把 ONES 作为研发治理平台，对研发我的项目的进度、周期、部门之间的连接等方面都有很好的改善和进步。
具体来说，咱们会先拟定产品计划，确定后就交付给开发团队；接着是开外部研讨会，部署并细化产品打算；上述工作都实现后，一并交付给前端。与此同时，在产品开发的初期，须要搭建好后端架构，并进行前后端各自的开发，让前后端「握手」，接着对接产品测试。当所有准备就绪后，产品就能够上线了。
在我的项目的全生命周期，应用 ONES 都能够治理好每一个要害节点——ONES 称这些是「里程碑」。我只有盯着要害的里程碑进行验收，就能够分明地晓得所有人在我的项目的每个工夫节点实现了多少事，从而无效地治理我的项目的进度和品质。