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成为一个 CTO，能够说是很多程序员的终极现实，也是大部分技术人向往的自我价值实现。明天就想跟大家聊个传奇技术人 — 前饿了么 CTO 张雪峰。
饿了么这个已经的独角兽公司，自身就很传奇，从一群本科毕业的大学生创业项目，到顶峰时融资 12.5 亿 美元，成为行业老大，后跟美团补贴大战，再到最初被阿里并购，开创团队大部分来到，颇有些悲壮色调。这其中，张雪峰作为 CTO，于 2015 年退出饿了么，也是饿了么引进的第一个职业经理人。
在此之前，饿了么的技术团队只有 70 名，在退出饿了么 3 年工夫，张雪峰把饿了么技术团队从 70 来人，倒退到 1800+ 人规模。还引进了各种来自 LinkedIn、Facebook、阿里等工程界、学术界的诸多技术牛人，其中就包含大家耳熟能详的左耳朵耗子、ACM Fellow 何田传授、史海峰等牛人。饿了么所能撑持的日订单量级，也从几十万到千万级。
除了引进人才，张雪峰还常常把团队技术专家推到行业里去曝光，晋升技术影响力，所以你可能见过饿了么头衔的各种人去 QCon、ArchSummit、产品经理大会等出名技术产品峰会上做分享。此外，饿了么的开源产品比方 Element、Max Q、LinDB 等等，饿了么异地多活案例都十分具备行业影响力。
能够说，张雪峰是一手打造了饿了么巨量订单承接能力底层架构的功臣，但这背地的人才吸引、技术文化土壤打造、底层架构建设过程之艰巨，能够想见。
就比方，当技术团队的规模达到 1800 多人的时候，他示意做为 CTO 曾经做不到让绝大多数人可能享受这个工作的过程，也很难管到一线，很多一线工程师都不意识这位 CTO。张雪峰到职的那天，办理到职的 IT 跟他说，我还是第一次见您的面，他曾说在那个情境下感觉是很羞愧的。
都说，想成为领导，就要先像领导一样思考。同理，从程序员到 CTO，也要有足够匹配其级别的认知、治理和技术等多重储备。但事实上，咱们很难从日常工作中通晓：如何疾速从一个一般程序员一步步走到 CTO 的岗位？
当然，想打造 CTO 思维，这事不可能欲速不达。不是说明天你明确了这个情理，今天就成为商业奇才，但你能够通过其他人的胜利案例，取得一些提醒和启发，逐步造成这样的思维模式。
就我本人来说，张雪峰的经验，从晚期的很多采访，对我就曾经启发很大了。所以，当我晓得张雪峰要把本人多年 CTO 的“集体思考”残缺的分享进去时，特地震惊。
要晓得近一年张雪峰曾经处于“半归隐”状态（饿了么并入阿里 2 年后到职，也不再承受采访），这些一手的教训切实是难得可贵，所以第一工夫，我就去极客工夫上读了《超级访谈：对话张雪峰》专栏，只能说，大佬不愧是大佬。
如专栏名字，出现模式也很陈腐，是通过对话而产生的一份采访记，通过 100+ 个问题，复盘他作为 CTO 的职业成长经验、做事办法、治理教训以及集体反思，还有饿了么倒退“背地的故事”，比方：因为宕机被一线销售骂、收买百度外卖后不同团队的抵触、差点裁员的经验、CTO 的狼狈时刻等等。
你还会看到一个成熟 CTO、管理者的思考和洞见，他做事的准则和价值观，我感觉这个课，能够真正帮忙那些遇到治理瓶颈、想去冲破的人，找到解决办法。
在这举荐给你，不肯定适宜所有人，但肯定适宜想成为 CTO、想在程序员路上走得更远的人，内容高度凝练，而且价格相当 nice，只有￥79，就能够和技术一号位来一场深度对谈。
都说张雪峰是真正的大佬。到底厉害在哪儿？
用一句话来形容就是“虽远离江湖，但江湖仍有他的传说”：他是微软技术出身，从微软到职后有过短暂的守业经验。而后进入携程工作，先是率领携程软件架构团队 & 框架研发团队，后在携程国内事业部任职 CTO。在 2015 年春节，张雪峰从携程投身饿了么，任 CTO，直至饿了么被阿里并购，不久张雪峰从阿里巴巴本地生存到职。
而且他也影响了很多人，阿里本地生存 P8 高级专家「吴骏龙」，就曾在本人的专栏中写到过，张雪峰激励大家“跳出边界做事件”。也曾读到过云栖社区对他的采访，说“容许 90 后的技术人员塌实一点”。
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