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最切身的领会来自大厂不绝于耳的“毕业”之声。最间接的起因是增速不再的营收、利润和流量，这在刚告一段落的财报季中露出无疑。
不太乐观的财报折射出的，是近乎饱和的市场渗透率，低迷的宏观经济，存量市场的贴身肉搏，国际局势的瞬息万变，还有疫情重复带来的经济重创。
总之，继房地产后，互联网风力不再强劲。
但同时，财报季还给咱们另一个指引，就是资本市场对科技公司研发老本的更加器重。一方面，芯片断供的阵痛通知咱们，加大投入把握核心技术的重要性；另一方面，成熟赛道时机缩小的状况下，互联网公司趋向于深度开发存量用户的需要，向纵深倒退业务，取得长期的增长曲线。
整个行业的竞争态势变动，于集体而言，代表着通过集体奋斗实现阶层跃升的机会锐减。程序员安身立命的基本不能诉诸平台，而是要向集体长期倒退和能力积攒要答案。
如何成为一个技术的长期主义者？互联网行业的男女是否因性别不同而带有岗位角色差别？
融云猿桌派第二季的 4 期节目除了判若两人分享技术干货外，也就程序员职场热议的 35 岁危机、男女比例不平衡等话题开展了探讨。在肯定水平上，节目也是对以上问题的答复。
做技术的长期主义者
35 岁危机、男女比例不均能够说是经久不衰的话题。不同期间，大家的认知和视角都会有变动，所以这个话题能够说是陈词滥调，但常谈常新。
猿桌派第二季，除了技术干货分享，还畅谈了这些与程序员生存严密相干的热点，并试图从集体实际层面给出参考答案。
如何成为一个技术的长期主义者？猿桌派 EP5、EP6 中，臧其龙、宋凌晨和尚传人提出了两个关键点。
宋凌晨
尚传人
臧其龙
- 放弃对新技术的好奇和摸索，拓展视线。
除了源于公司业务需要外，技术提高的另一大驱动力应该来自开发者本身对于技术的谋求。并且，每个语言都各有特点，语言之间也在相互参考。学习新语言或框架，也是一个舍短取长的机会。这样，开发者在做需要的时候，能够从其余中央找到不一样的灵感。
语言或者技术自身是个工具箱。开发者须要开辟视线，防止“手里只拿着一个锤子，看什么都像钉子”的状况。
- 学习更底层更不可扭转的技术。
面对 35 岁焦虑，环顾四周，并非没有所谓大龄但仍然在一线编码且能播种成就感的程序员。比方，融云以 IM 即时通讯和 RTC 实时音视频为外围业务，而这两项技术难度极高。无论是底层协定还是 WebRTC 等常识，都不是三五年内可能了解并且精通的。
所以 35 岁面向技术的命题就是，如果你决定深钻技术，那应该尽量去钻研一些可能很多年都不会变的货色，像底层协定或操作系统相干等等。
建立长期倒退指标并向这个指标致力，35 岁正是程序员的黄金时代。过了他人说什么就是什么的年纪，同时曾经有了肯定的技术积攒和知识面，真正开始积淀下来。针对一个技术，这个年纪的人有能力做出适合的选型、精准的评估。这样的人，不会没有价值或者价值变低的。
做一个技术和集体倒退的长期主义者，即使不小心被突发黑天鹅的翅膀扫到，也不至于倒地不起。
当话筒给到女性从业者，这个问题的答案是否会有不同？猿桌派 EP7、EP8 中，慕牧、苏菲的答复是，并不会。
臧其龙
慕牧
苏菲
始终以来，女性仿佛都被赋予了更多家庭责任，但“男主外女主内”的传统模式曾经在事实层面失去很大水平的扭转。
中国女足亚洲杯夺冠，中国首位进行出舱流动的女航天员王亚平，抗疫中无处不在的巾帼事迹，各行各业女性佼佼者的胜利也激励职场女性谋求自我价值实现，成为事业上的“大女主”。
所以，在互联网这个将膂力差别根本抹平的行业，无论男女，大家面对的窘境愈发趋同，解决方案也并差别。就像苏菲说的，“你在本人的畛域能做到精、专，就没有性别之差。”
缓解焦虑的形式，仍然是继续学习，补足能力，“比敌人更强”。
做守业的长期主义者
猿桌派是融云着力“把程序员请上桌”的一次无益尝试，通过两季的积攒，曾经成为热度最高、最受欢迎的程序员漫谈综艺，微博话题超过 35 万，每次播出都播种热烈反馈和积极响应。
“成长的懊恼”是每个开发者职业倒退中的必经之路，而融云心愿在开发中面对这些沟沟坎坎时，提供更多样板参考。
这就是融云推出首档程序员综艺猿桌派的最大起因，打造程序员们“聊工作聊人生，从前沿技术谈到职业成长”的一方欢畅天地。从幕后到台前，让他们成为当之无愧的焦点。
程序员社区有 Github，程序员综艺有猿桌派。
如果说，猿桌派负责为程序员的工作和生存提供“身边的陪伴者”一样的反对和倡议；WICC 就是负责为程序员的事业提供“将来的风向标”一样的视线和洞见。
作为开发者技术 Party，WICC 曾经间断三年举办四次。聚合产学研用优良技术人员，从科学研究到技术倒退、再到产业利用，让从业者获取最新的技术灵感，同时给开发者带来更多可能的新场景落地方向，引领通信云行业的整体倒退与提高。
从这个角度上看，WICC 将帮忙开发者们面对“成长的懊恼”时，以更宏观的思考维度，更久远的工夫刻度来思考解决方案。
如此关注开发者长期倒退和成长懊恼的背地动因，是融云的长期主义。
融云的开办，从开创团队做即时通讯业务过程中看到的行业空白开始。融云是开发者守业，也是为了开发者的守业。
8 年来，融云的倒退门路清晰、信念动摇，“所有为了开发者”就是融云长期主义的出发点。在公司倒退的不同阶段，融云的天平都向开发者歪斜。
一方面，产品体系的迭代演进中，继续向着开发者更加不便的方向倒退。
大的方向上，融云从 IM 即时通讯到 RTC 实时音视频，再到全通信解决方案，第三代场景化 SDK，整体方向上沿着贴近市场，让开发者应用更简略的门路后退。
产品设计上，融云会真正从开发者的角度去思考产品设计，聚焦开发者的接入体验，继续优化接口和架构设计。
日常工作上，融云产品经理放弃定期查看和调研所负责产品所有工单和反馈的工作习惯，确保在产品倒退过程中，继续而精准地满足开发者的需要。
另一方面，服务体系的全生命周期撑持。融云打造从客服、商务、售前、产品、研发到测试、上线的残缺服务生态。依据服务的不同深度，搭建分层服务体系，保障在高效运行的根底上，关注每一个开发者的反馈，及时响应开发者的需要，陪伴他们实现业务的全过程。
一线服务负责客户的根本需要，比方文档解答、SDK 下载、后盾操作等。二线服务则围绕开发者在集成中的研发层面需要，比方 SDK 接入征询等。当开发者的业务面临技术难度较高的个性化需要时，融云三线服务则会随时待命帮助攻克。
随着社交泛娱乐、游戏等行业的疾速倒退和对通信的简单需要趋势浮现，融云服务在规范根底上也放弃了肯定的灵活性。面对短时间内不足研发人力，或者一些针对性高阶玩法的个性化需要，融云会派出研发团队驻场，更加深刻了解和反对客户业务。
如果说开发者的长期主义是对技术的继续精进和不懈谋求。那么，对“所有为了开发者”的动摇执行和多角度落地，就是融云的长期主义。