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想来从事互联网工作曾经很多年了，曾经从当初的糊涂少年逐步进化成老油条。刚毕业的时候，真是个愣头青，什么都不懂，也什么都看不惯。终日加班忙得要死，还要忍耐领导批评指摘。
期间踩过很多坑，明天特意总结四条经验教训，送给年老的程序员们。
1. 不要做小需要
程序员在工作中，接需要的时候，千万不要做小需要、小优化、小迭代。你认为是偷个懒，加重本人的工作量，其实大大减轻了本人的工作量。
在你做了很多个小需要之后，你就会接触到很多业务模块的人，他们的业务、产品、经营、测试、开发、用户，有问题都会间接找你，每天都会看到钉钉未读音讯 99+，每个人回复一句，你这一天什么都不必干了。
你做了很多需要，每天忙的要死，领导也照样不会待见你。
“什么？这个需要，这么简略，就减少几个查问条件，你要做三天？”
“你能不能一天把这三个需要做完了？本人想方法克服一下。”
领导眼中，你干的就是打杂的活，是集体都无能，招个实习生可能干的更快，是团队的边缘人物。
升职加薪永远轮不到你，如果团队绩效须要有人背 C，领导反而第一个想到是你。
多做多错，必定会有你思考不到的状况，随同着必定会出一些线上问题。
领导眼中，这小子能力也太差了，这么简略的活都无能废了，连忙找个机会让他走吧。
2. 要做大需要
程序员接需要，就要接 大需要，最好继续 3 个月、半年以上的，波及团队外围性能、外围逻辑的，并且由本人作为 ower 开发的，没有就被动争取。
你可能会说，我能力不行，Hold 不住，怎么办？
没关系，其他人没有比你强到哪里去。
做这个需要须要什么资源，你都能够跟领导申请。大需要代表可操作的空间十分大。
“这个大需要，我相熟产品文档，做技术方案设计，用两周，没问题吧？”
“没问题，有不懂的找相应负责人，有艰难间接找我。”
他人苦哈哈忙着开发上线，你在跟兄弟团队名义上沟通需要。上午工位上看不到你，下午近程会议探讨就你讲话声音最大，营造出团队就你最忙的现象。
你在做技术方案设计的时候，我的项目工时到底是 3 个月还是 4 个月，全看你的技术文档怎么写。一个增加按钮的性能，工时是一天还是三天，谁也不晓得，因为除了你，没人理解整个我的项目的全貌。
作为整个财年的重点需要，团队所有需要的最高优先级，整个团队的绩效都看你的了。
你说开发资源缓和，没关系，领导都过去，亲自给你打下手，团队所有人都任你调动。
需要眼看无奈按时上线的时候，所有人都要陪着你加班，按时上线后，功绩你占大头。
哪怕是最坏的状况，我的项目干废了，你也被毕业了。你的简历上也算有的写，总比写 crud 强一些吧。
所以，肯定要大需要。
3. 定期同步工作进度
一周也不跟领导说上几句话，领导认为你天天在划水，实际上你每天加班到早晨 8 点，忙得焦头烂额，领导还不停地给你派活，这就是你没有定期跟领导同步工作进度的缘故。
定期同步工作进度有这几个作用：
- 让领导看到你的工作，对你成竹在胸，让领导有掌控全局的感觉。
- 遇到问题，短少资源，领导能及时帮你协调解决。
- 获取领导信赖，建设良好关系。
向领导汇报的模板，能够参考上面这样：
强哥，我最近开发的造火箭需要，目前进度是 50%，火箭发射的不锈钢三脚架和铝合金外壳曾经搭建结束，还差发射燃料没有确定。
我倡议用煤作燃料，最好用无烟煤，更环保，只是燃料组那边始终没给出具体排期，这样可能会耽搁我的项目整体进度，要么这一期上线用玉米秸秆作燃料，你看是否协调一下这个问题？
4. 我的项目完结，被动复盘
什么？复盘？听着很业余的样子，你不晓得怎么复盘。
别放心，其他人也都不懂，大家都是赶鸭子上架。
复盘，一方面是给领导看的，让领导晓得本人的致力过程和工作成绩。另一方面是总结本人的得失，以便下次能更好的甩锅。
能够依照以下几点进行复盘：
- 我的项目的指标，以及实现状况
- 有哪些做的好的方面，如何持续放弃？
- 过程中有哪些有余，起因是什么？你有没有好的解决方案？
- 你的反思与总结是什么？
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