共计 4673 个字符，预计需要花费 12 分钟才能阅读完成。
杨扬 和讯网 CTO
深谙证券、基金、期货、外汇等金融业务，数字化转型实战专家，善于从产品、经营、销售角度登程思考和解决技术问题。
—
文 | babayage
编辑 | 笑 笑
记不清被杨扬婉拒了几次，不过《科创人》始终没有放弃。之所以有此执念，是因为杨扬的成长历程不同凡响，在固有范式和经验型方法论逐步生效的当下，杨扬的人生信念与价值观，兴许更适宜行将迎来的时代。
应答病痛构建紧均衡生存
关键词：均衡“致中和”，不能只谋求繁多指标
少年时期的杨扬是一名“π”型人才，熟读文史哲、酷爱并成体系自学金融学，但高考时他却报考了计算机专业，“切实记不清当初为何做出这个抉择”——这有些出乎意料，深聊后刚才得悉，记忆含糊并非搪塞，根本原因在于：高中时杨扬罹患抑郁症，对那段时间的记忆有些许读取阻碍。
与抑郁症的奋斗继续到大学毕业，而这甚至并不是他在人生新手村中遇到的最大 Boss——杨扬同时还是一名乙肝患者，这种天然痊愈率只有 3~5% 的慢性病虽不致命，却也足以让人感触到生存的诸般不便。
他人的 18 岁充斥空想与神往，杨扬的 18 岁却不得不耗费大量精力用于反抗病痛。噩梦难度的新手村经验与他的文史哲功底产生了奥妙的化学反应，对于来临己身的祸害，他心中抱持的并非“乐观面对”或“深陷丧气”这类一次元心态，而是构建了一套平面维度的生存模式以应答问题（并沿用至今），他将其称为“紧均衡”式生存，能够概括为“基于明确的非繁多指标，以高饱和资源使用率、高精确度资源分配为根底，争取最高效的保障每个指标均能实现”。
谈指标导向者多强调繁多指标的劣势，但生存不是我的项目，从坑底起步的杨扬不承受只为了爬出坑而奋斗的人生：“抑郁症，能够解决，那就配合医治、按时吃药；乙肝，不好解决，那就建设一套能与它相安无事的生存纪律，严格忌口、严格健身。还要布局出足够的精力实现人生成长，均衡最重要，我不心愿本人付出所有的致力只是为了治病，必须兼顾成长”。
独特的境遇，造就了杨扬独特的人生信念：感性，自律，多指标均衡，执行力。
以健身为例，他会像做架构设计一样列举全副约束条件后再做判断：必须有足够的锤炼成果，必须易于保持，不能重度依赖内部条件……最终，他抉择“跑步、太极拳、游泳”的组合套装并保持至今。
确认指标后，尽可能谋求最佳成果，练太极找名师，学游泳找名教练。友人笑问“有必要吗”，可杨扬本人分明，以无限的投入获取最大的收效，是他可能拉平终点劣势、实现超速成长的惟一办法。
“我对人生的了解就是一场苦修，挫折、阻碍不少，必须得晓得本人要的到底是什么，而后靠本人不遗余力的致力去实现。”杨扬说着这句话的时候有些恍神儿，仿佛想起了很多过来的事件。
精密布局、重度投入，为了可能在反抗病魔的同时放弃成长，杨扬的大学生存简直与娱乐式社交无缘，仅有的空闲工夫被他用来跨时空神交李贺、尼采、济慈们，“我比拟宿命论（笑）”。
功夫不负有心人，命运之神也仿佛被杨扬的较真劲儿折服，待到杨扬大学毕业时，不仅抑郁症复原得七七八八，还练就了一身精湛的编程功夫。
从独狼式打工人到一肩挑型创业者
大四那年，杨扬与首都在线结缘，入职不久便赶上首都在线与 Coremail 单干生变、决定自研全套邮件系统，这便是曾红极一时的 263 邮件，杨扬趁势成为了 263 邮件系统开发团队的外围骨干之一。
接下来的两年，是杨扬人生中最纯正、最技术人的两年，也是最乖张、最狷狂的两年，“把最牛 X 的模块给我，其他人别来掺和，所有指手画脚的在我看来都是傻 X。当初来看，这是因为当年互联网行业回升空间微小，在一台上行的电梯里，只有你有本事怎么折腾、怎么张扬共性都没问题，但在电梯上行的时候最好别这样”，也正是因为这段经验，在日后的研发管理工作中，杨扬非常尊重技术人的自我共性，“毕竟我本人也是那么过去的”。
前文说到，杨扬的紧均衡式生存模式，外围在于明确且动摇的指标意识。工作两年之后，抑郁症正式痊愈的杨扬确信，做一名一线技术人员不能无效达成本人的人生目标，出国和守业成为了摆在眼前的两个抉择。重复思忖许久，在 2001 年底，他决定承受友人邀请到职守业，投身企业邮箱赛道。
2001 年尚处互联网后泡沫时代，互联网守业根本拉不到投资，全靠自有资金投入启动。并且，邮箱虽是 To C 互联网启动阶段的次要工具，但并不挣钱，唯有 To B 企业邮箱看上去是一个可能实现资金闭环的商业模式，《科创人》采访过的科创前辈中，就有数位是从邮箱切入 To B 市场，最终成为了中国 To B 技术服务的先驱者。
与打工期间相比，守业四年多工夫里，杨扬的状态齐全走上了另一个极其，打工期间目空一切、独来独往，守业期间从产品管到研发、从售前管到售后，“除了销售没干过其余都干，包含催账收钱”。
守业的艰苦磨砺之下，杨扬的共性有了不小的扭转，他开始了解成就一番事业不能只靠单兵作战、了解人与人的不同，“比如说招人这事，我本人才开 4k 工资，给人 7k 感觉特仗义，人家说我去别的公司 10k 起，你天然就能学会什么叫‘立场不同，思考不同’”。
有的播种来自胜利，有的教训来自挫折，杨扬疾速度过了最后的困惑期，沉着消化本人经验的所有，转化为进化成长的给养。开不出工资、被甲方 PUA、与客户对簿公堂、看着合作伙伴土崩瓦解……扬扬心情中波澜不惊、坦然处之，能则尽力化解，不能就承受事实，“甚至还学习了很多货色，比方眼下的工作中，供应商特地恨我，说我对他们太狠了，其实这都是当年咱们被一些大厂、大甲方折磨的时候学来的（笑）”。
随着守业过程中遇到的破事越来越多，杨扬下定决心扭转生存。
2006 年，一个偶尔的机会与时任和讯网的 CTO 江涛结缘，当年的和讯急需一支技术力卓越的团队实现底层重构。本人须要扭转，对方诚意满满、盛情难却，最终杨扬和七八名弟兄一起加盟。
先道后儒
重构人生观
从大学期间起，历经 263 期间、守业期间，杨扬的人生目标大都具体、直观、事实。而经验了守业种种挫折之后，杨扬发现自己心中有些货色在沉睡，那是在抑郁症之前就存在的上限和正念，“意识到这一点的同时我下定了信心，不能再靠小修小补来优化本人的生存模式，而是须要一次大破大立的重建”。
这一次，他不再将成长的指标量化、物化，代之以在准则维度建设信念（构建以准则为核心的人生）：一直致力用技术发明理论价值。接下来的 8 年零 4 个月，杨扬的 Title 止步于“CTO 助理兼技术研发部总监及测试部总监”，看上去有过于求稳的嫌疑，实际上这个岗位最能施展他的技术所长、继续输入高价值。
事业畛域放弃高输入、以极致的自律反抗乙肝之外，杨扬将残余的精力全副投入在了晋升认知、刷新自我精力强度之上。“以前，我不仅置信宿命论，还受道家影响过深，感性想踊跃谋求人生的高度，但理性会显得消极。退出和讯之后我又看了很多哲学、心理学书籍，持续吸纳先哲们的智慧，尝试让本人变得更踊跃一些。”
杨扬自评对本人影响最大的三位历史人物:
1. 李泌，唐朝中期政治家，玄、肃、代、德四朝元老。对他的推崇代表着我的过来，夫唯不争、天下莫能与之争，能力很强，甚至连掉脑袋的立嗣问题都能安全度过，皇上须要就进宫辅助，感觉不对劲就上山修行，善于以自诬的形式洁身自好。
然而回想起来，大部分人都是先儒后道，而我因为个人经历把这个程序反过来了，因而有时过于消极，所以起初我开始大量浏览儒家著述。
2. 王阳明，“心即理，知行合一”。我的人生中对于归纳法的把握绝对纯熟，目前正在提演绎法思维强度，演绎法强调第一性原理 +MVP+ 数据验证，在我看来与心即理、知行合一有很多相近之处。“心即理，知行合一”是一种认识论，承受这种认识论，在做事时，就会更专一心田驱动，而不是外物驱动，就不容易被短期利益蒙蔽。这种认识论会让一个人转而向内求，从我做起，一直晋升自我涵养。小成就靠集体本事；大成就靠团队反对；最大的成就是要靠那些你不意识的人、看不见的、想不到的人，都发自内心的反对你，成就你。而这些人是怎么走向你的呢，齐全依赖你的个人修养。
3. 曾国藩，“中人之姿，人人可为”，当然没那么简略，运道、心力都是曾国藩的强项，不是真正的普通人，但毕竟他的人生经验中，普适公众的教训和思维更为丰盛一些。王阳明太蠢才了，间接给你一个答案，让你本人领悟，甚至连问题是什么都不分明；曾国藩绝对易于学习，是一种一直受挫、一直成长的模板式教材，而且先儒后道（无效的联合了儒家和道家思维），逐步成长，与大部分人的心理成熟曲线相合。
人生修行下一课：数据驱动翻新
2014 年，时任和讯网 CTO 江涛决定到职，接任 CTO 职位的机会摆在了杨扬背后。对于杨扬的紧均衡生存模式而言，纳入“负责和讯网 CTO”这种级别的变量无疑意味着微小的变数，但重复考量之下，杨扬决定承受挑战。最终促使他下定决心的外围起因，是因为他找到了一条值得长期挑战的修行之路，而负责 CTO 可能让他调配更多的资源进行挑战。
这条路就是：应用数字化伎俩买通企业经营链条，真正实现技术驱动业务增长，“这条路会很长，很难走，但对于企业和我集体而言，都有着无穷的设想空间”。另外从单纯的个人成长的角度看这个问题：为了每个人未来的阶层划分或者阶层跃升放弃绝对无利地位，也必须和机器结盟，而了解机器思维模式的最根本的条件就是数字化。
乏味的是，仿佛入地想处分杨扬建设的坚定信念，2017 年，他的乙肝表面抗原隐没，成为了乙肝患者中 5% 的幸运儿。这无疑是一份惊喜，但对杨扬的生存影响无限，喜悦之余仍旧保持高度自律，“只是偶然和敌人能一起吃个火锅”。本来打算的一场人生有限游戏，却以略带悲剧性地斩获无限游戏的锦标收尾。
科创人：为何您认为经营链条数字化是一件极其重要、值得把本人的人生 All In 的事业？
杨扬：作为历史爱好者，我人生中大部分工夫习惯于应用归纳法来思考问题，但随着对演绎法思维的深度修习，以及对后金融危机时代进行充沛理解之后，我得出了一个论断：过往的胜利范式、成熟教训将继续生效，只有一直且正确地翻新，能力帮忙企业在充斥不确定性的新时代地基上，实现基业长青。
要想实现一直且正确的翻新，就须要对企业本身、业务、市场、技术有着足够具体、充沛、粗浅的了解，数字化伎俩是惟一可行的办法，在数字世界中建设企业的残缺投影，进而构建底层逻辑，在通过物理世界的 MVP 以及数据反馈实现闭环，这是帮忙企业顺利驶向全新时代的惟一可能性。
方才我用电梯来比喻个体与时代的关系，企业也是个体，电梯扭转了行驶的方向，航路上遍布洪流险滩，技术人不仅要持续表演提供行驶能源的角色，还要致力通过数字化伎俩表演好领航员的角色，为企业打造一份数字维度的策略地图。
科创人：在您的形容中，这一份平凡的宏愿，同时也是一份极其艰巨的挑战？
杨扬：是的，数字化转型在和讯推广多年，仅仅是 CDO（首席数据官）已更换多人，有很杰出的敌人留不住，也有绝对特质不太匹配的。此外，在具体实施过程中，如何把握火候也是一门学识，激进、激进各有问题。数字化转型对于任何企业来说都是一场反动，有固有认知带来的阻力，也是能力有余导致的问题，咱们会十分谨慎、稳当但动摇地走上来。
科创人：您在研发团队推动了数字化绩效体系的落地，接下来打算向前延长，此举有何用意？
杨扬：企业整体效力的晋升须要一以贯之的数字化绩效体系，打个比方，施行了数字化绩效的部门提效 10%，那么企业的支出是否就晋升了 10%？显然没有那么简略，因为这部分效力很可能又被耗费在了其余的环节，而只有将各个环节全副数字化，实现业务全息数字化，能力真正洞察业务，能力基于全面精确的洞察改良、迭代、翻新。这是一件开弓没有回头箭的事，既然曾经开始了，我认为将它最终实现，就是我的使命。
