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很多技术人都有一个“毕生精研技术”的专家梦，然而大部分人在成长到肯定阶段后，都会抉择晋升治理能力、补全商业思维，转型为综合型技术人才，起因：事业须要。
《科创人》创刊至今采访近 50 位技术出身的创业者或企业高管，鲜见技术专家类型 C 某 O，本期专访嘉宾 SmartX CTO 张凯却始终“迷恋”于技术自身。在与张凯的沟通中，话题逐步聚焦于“想抉择技术专家这条成长路线，须要做到的那些事”。
简介·SmartX
SmartX（北京志凌海纳科技有限公司）成立于 2013 年，以超交融软件 SMTX OS 和 Halo 一体机模式交付麻利、牢靠的超交融与分布式块存储解决方案，帮忙客户疾速构建高效、易扩大的 IT 基础架构。
SmartX 是国内少有以自主研发而非开源的形式打造产品和技术的 IT 基础架构初创。虽才成立七年，其在中国金融行业的市场占有率在国内公司中已排名第一。近期，SmartX 发表实现 2 亿元 B + 轮与 C 轮融资，面向千亿级企业云市场打造新一代分布式计算和存储引擎。
一．抉择具备长期价值的技术赛道
很少有人是天生的长期主义者，大学期间，张凯就读于北邮通信工程业余，报考起因是“行业火，工资高”。几年过来，他隐隐感觉这一行业倒退不迭预期般，“国内杰出的企业不太多，华为等少数几家”。
三思而行之后，张凯决定调整人生方向，研究生胜利考入清华计算机系高性能计算研究所——国内最顶尖的计算机研究所之一，主攻并行计算及峰值零碎相干的技术课题。导师是高性能计算机在大气、气象、石油等畛域利用的顶级专家，张凯却独独对基础架构产生了浓厚兴趣，“我认为基础架构具备长期价值，它是计算机工业体系的刚需，相比于那些钻研一两年就转化为商业我的项目经营、销售的技术，基础架构能够钻研上 10 年、20 年、30 年”。
二．足以失去专家团队认可的硬核技术力
技术人天生自豪，尤其是心愿走技术专家倒退路线的敌人，想必都会在某一技术畛域内领有相对自信。
处于不同的成长阶段，判断本身技术力是否硬核的规范各不相同，绝对通用普适的一条规范是：是否在技术钻研团队中负责要职或核心成员。潜台词是，“是否失去技术专家团队对你的认可”。
张凯研究生毕业后，退出百度基础架构部——也就是在技术圈内颇受认可的 INF，一度被称为“百度技术团队最值得一去的部门”，在被打散编入智能云之前都代表着百度团队的技术标高。
然而，硬核技术团队绝不是技术人的避世桃源，不少人会犯下将职场长期主义价值观与“在某个适合的岗位一劳永逸地待上来”划等号的谬误。事实恰恰相反，为了放弃最外围的人生价值，须要在正确的机会被动求变。
三．以久远眼光决策成长，不科学大厂光环
退出 INF 团队时，张凯期待着硅谷式的技术生存：专一于技术钻研，在与技术前辈大牛的贴身交换、学习中实现疾速成长，时不时看到本人精研的技术计划在商业或其余畛域实现转化，一直扭转着内部世界 ……
在晚期学习阶段的两年中，张凯享受着这种单纯的高兴，但随着他越来越多地参加高层会议探讨，他发现左右技术团队倒退方向和具体工作的决定性因素中，技术因素比例并不如设想中高，甚至在某些时候简直为零。
“INF 被公认为是一流的 BAT 技术 Team，但和我预期的倒退方向仍然有些出入，我心愿可能退出真正的技术驱动型团队”。
四．退出真正的技术驱动型团队
2013 年，张凯退出了清华学长兼球友徐文豪、王弘毅创立的 SmartX。随着张凯退出，团队正式确立以“提供更优良的基础架构解决方案”作为企业外围价值，背地的思考是：
1. 市场天花板高，长期刚需
2.“多快好省”的优化方向具备长期性，优化指标明确
3. 彼时可用的分布式存储解决方案都不靠谱，“以技术视角评估做得很差”
4. 团队合伙人都偏向于打造一个 Solid 的技术壁垒，张凯用“迷恋”形容大家对技术门槛的青睐
5. 国内竞争者不多
最终，SmartX 确定将分布式块存储作为产品外围，但思考到存储性能并非入口，绝对边缘化、偏后，团队决定自研一套全栈解决方案，“相似 Openstack，然而咱们全都要本人写一遍”。
五．将“谋求极致”刻进 DNA 中
SmartX 做的第一款产品是软件定义分布式块存储，其指标是“做寰球最好的软件定义分布式块存储”。传统的 IT 基础架构，尤其是集中式存储，存在着诸多问题，无奈无效撑持企业业务疾速扩张的需要。借鉴互联网公司的教训，IT 架构和存储系统都须要向分布式架构演进。然而，在当年市面上无奈找到优良的商用分布式系统，开源分布式系统又存在着重大弊病。
张凯和其余两位创始人决定，通过自主研发而非开源打造最好的分布式块存储。因为开发周期长、对用户业务连续性和数据可靠性影响大、生产环境验证难度大，分布式块存储堪称是 IT 基础架构降级中的最大瓶颈，一度成为国外厂商猛攻中高端市场的重要护城河。
SmartX 抉择开辟对 IT 基础架构要求最为严苛的金融行业，攻坚制高点。目前，SmartX 已能在超交融畛域中高端市场与国外一线厂商侧面反抗，不仅服务于多个金融细分畛域的头部客户，更被大量利用于对可靠性、性能等方面需要规范严苛的生产环境。
六．基于寰球视线洞察科技动态
技术创新具备典型的非连续性特色，可能在某一畛域内长期保持技术劣势的团队少之又少。张凯对这一客观规律有着苏醒的认知，亦放弃着高度警惕，关注寰球科技动态、大量浏览 Paper 已成为他日常工作中不可或缺的局部。
七. 常驻一线
“当 CTO 还要敲代码？”
大部分时候，“CTO 亲自敲代码”这局面，约等于拳拳到肉地打脸研发团队技术能力有余，但对于技术专家型 CTO 来说，常驻一线就是应有之义。
▲张凯至今仍旧保持高强度参加一线工作——请程序员敌人们关爱手部衰弱。
八. 可能为客户发明长期价值
“SmartX 倒退至今，离不开客户的反对，不仅是资金进账，更为贵重的是客户提供了大量验证场景和价值反馈。”
被问到退出 SmartX 后印象最深的霎时，张凯思忖片刻给出了答案：“当咱们的软件胜利部署在上千台服务器上那一天，当初这事兴许很常见了，但在 2016 年这种规模的验证机会切实不多。”
市场反馈是判断技术倒退方向的重要依据。张凯和团队，始终保持让技术真正在客户的生产环境中部署，并依据客户反馈一直打磨，为客户发明长期价值。
