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所有的职位不是他人给你的，而是你本人挣进去的。
对于技术经理、首席架构师、技术总监、技术 VP、CTO。
各个岗位之间存在差别，我将从以下五个外围点来剖析。
技术实力、领导力、策略观、组织能力、文化建设能力。
这五个外围能力的强弱，决定你在市场的价值。
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五大能力外围
一、技术实力：敲门砖的硬实力
技术管理人员，技术是必不可少的能力。
次要体现在：
技术广度、技术体系、技术策略、技术影响力这 4 个方面。
1、技术广度
技术管理者在公司能够不是技术最牛的，但肯定要有比拟广的技术视线。
在技术视线的反对下，技术治理成为商业和技术共振的连接点，让商业精准落地。
2、技术体系、策略
技术管理者要为公司搭建一套技术体系，这时须要杰出的架构设计、技术先知能力的反对。
领有技术体系的反对，大大降低技术危险，让白纸变成黑字。
而技术策略，须要技术管理者极具技术策略能力，冲破技术屏障，为公司做好策略布局。
3、技术影响力
技术影响力也能够说成技术品牌。
市场上初、中、高级比例并不是平均调配的。
初、中级技术人员很好找，并且市场存量多。
高级人才个别在公司都有肯定的位置，没有足够的吸引度，不会轻易来到。
但技术治理在行业有肯定的技术影响力，便能够人才吸引人才，可为管理者吸引更多顶级人才。
有人才的退出，技术组织能力能力更上一层楼，缩小技术带来的业务瓶颈。
网上有很多争议：「技术治理应不应该写代码」，有技术加身会让你治理之路走得更加松软。
技术能力的强弱，同时也影响职位的高下。
二、领导力：一张图、一场仗、一颗心
阿里人常说：「一张图、一场仗、一颗心」，一个愿景牵引团队前行，这个时候就体现领导力的作用了。
愿景牵引团队前行，领有极强的号召力。
技术治理要和团队一起思考将来，不只是以后与业务连贯，要牵引团队一起打仗。
首先要和团队一起制订，一个十分清晰明确的指标。
在团队都有指标方向后，建设团队之间的信赖。
须要靠大家一起把事件从 0 到 1 落地，并且肯定要让大家建立对领导的认可。
最终要用各种办法、号召力、决策力、人员把独特指标实现就是领导力。
三、策略观：商业洞察，应答危险，化危为机
策略观，首先要思考的是，技术团队如何反对和配合公司的策略。
其次，技术治理须要具备商业上的大局观，分明公司如何运行和经营。
独特的商业眼光进行战略决策，化危险为时机。
要害的决策，是为我的项目扫清前行的阻碍。
比方：技术转型、技术架构。
通过产品策略的视角，实现社会价值、客户价值，让商业模式实现外围价值。
同时，面向未来思考，他人做，你再做，永远是追赶者，要看准将来，敢于投入。
四、组织能力：众人拾柴火焰高
组织能力又可称为团队治理能力。
技术人员是科技公司最重要的资产。
如何聪慧地让这群人高效工作，达到众人拾柴火焰高的成果，如何招、留、识、管好这些聪明人。
技术管理人员要有对人员精准的判断、员工态度、员工心理、团队声势等综合能力。
让团队施展出 1 +1>2 的成果。
五、文化建设能力：凝心聚气，薪火相传
文化是团队发明独特的物质实体、价值观等行为形式，让团队整个工作生存状态良好。
对于技术管理人员，就要进步团队价值观，进步团队技术气氛，让整个团队凝心聚气。
文化传承，薪火相传。
造就更多优秀人才为指标，让技术团队为了技术一起共同奋斗。
上面依据这五个维度的能力来剖析技术治理岗。
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五个岗位剖析：一图把握职位能力
1、技术经理
对于技术经理来讲，要有比拟强的技术能力和团队治理组织能力，个别只须要负责一条业务线。
次要是团队工作治理，蕴含工作散发、进度跟踪、我的项目复盘等。
进步生产品质：蕴含代码审查、危险把控和协调沟通等环节。
进步生产力：蕴含引入适合的技术、自动化建设等。
团队业余度晋升：蕴含招人、育人、留人等人才晋升伎俩，并将事无效的落地。
因为技术经理只对我的项目过程负责，领导力、文化发明能力和策略观就没那么强，并且这一层也不须要这些能力。
2、技术总监
对于技术总监来讲，在技术经理的根底上，领导力和策略观有所晋升。
然而他们仍旧不为后果负责。
他们更多是组建研发部，搭建公共技术平台。
通过治理协调管控多条产品业务线。
3、首席架构师
在首席架构师呈现时，个别公司组织架构开始分治理线和技术线。
首席架构师就是团队中那个技术最强的人，他们像 Geek 一样存在。
他们的工作更多集中在：
架构剖析，从功能性需要辨认架构需要，通过需要晋升架构支持性、可扩展性、耦 / 集成、可运维、平安、高可用、易部署等方面。并对架构选型、技术把控、解决疑难杂症的 BUG 以及技术架构危险等工作。
4、技术 VP
技术 VP 在很多公司曾经是最高技术治理。
他们的综合能力都比拟强，并且会有很多总监和架构师来反对运行。
他们在组织能力、领导力和文化发明能力都是很强的。
5、CTO
CTO 是能力倒退最平衡的一个技术治理岗。
不仅技术实力过硬，其余文化发明能力、策略观、领导力以及组织能力都是很强的。
CTO 要把控技术布局、商业决策、公司策略方向、人才策略以及业绩达成的相平衡的综合统管。
CTO 也是 CEO 最间接的技术翻译官。
最初的话
1、所有的职位不是他人给你的，而是你本人挣进去的。
2、技术治理做好商业和技术共振的连接点。
3、高级管理人员和 HR 请查看不同岗位对于的能力，让本人更加业余。
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