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本文为卢灿伟的第 24 篇原创
早晨不应该喝咖啡、喝咖啡、喝咖啡，这篇文章是在凌晨 2 点敲的，预计写完能看到凌晨 4 点的上海。
这段时间陆陆续续在进行一些面试，这两天碰到一个乏味的事件，就是面试完后问面试官有余的中央时，面试官说作为一个研发负责人，你技术的深度应该要是团队里最厉害的。
说到这里，可能很多人有认同或者不认同的意见，这里给大家讲个我前段时间的小故事。
** 一
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前段时间去了一趟昆明，意识了个哥们，大家都喜爱叫他老吴。说起来很有意思，因为听到他跟另外一个哥们用粤语在交换，所以我也用粤语跟他聊了起来。
这哥们的经验也很有意思，他在国企里干了十几年，而后当初的状态按他的说法是在路上，他曾经漂泊了 4 年。比我大了差不多 10 岁的样子，那作为一个后辈，我既有好奇的因素，也有求教的想法就跟他探讨了一下。
他说他以前也没想过本人会喜爱上当初这种生存，他也很享受这样的感觉。我问他怎么对待以前和当初，他并没给到一个好坏的比拟，而是跟我说咱们的人生是多元化的，每个期间每个状态的你，都是你本人，要学会去承受他。
前面我又跟他求教，那么很多时候，我总会对后果不称心。他跟我说，你所能失去的后果是你目前能失去的最好的后果。
二
题外的小故事讲完了，回到主题吧。
我记得我工作的第三年，那时咱们的老大是个十分厉害的技术大牛，过后就应用十分新的技术，而后本人造了渲染引擎的轮子，性能比市面上的渲染引擎快了好几倍。
而后咱们先后做了外卖我的项目、优惠券我的项目、团购我的项目，都死了。
那个时候我就在想，技术到底是什么？那个时候我失去了一个答案，技术是为业务服务的，而不是为技术服务的。
无论在前面守业也好，或者在小型的守业公司做技术负责人也好，我都着重点在疾速迭代上。以至于起初我去饿了么做挪动端负责人的时候，我花了很多精力开发了安卓上的渲染框架，让开发效率晋升了十分多。
也是因为这个起因，过后作为团队负责人的我花了很多工夫在研发上，底层的架构、动静渲染的轮子都是我做的，而后我成了最忙的那个人。很多问题，最初须要推到我这能力解决，而后很长一段时间，我就没在凌晨两点前下过班。
起初团队呈现了很大的问题，安卓和 IOS 团队在研发进度上齐全不统一，安卓在研发效率上高了 IOS 好几倍的工夫，导致产品那边没有方法很好的布局迭代版本，而后和其余团队合作上也呈现了很大的问题，反正就是一团糟。
在起初的工作里，我开始反思这段经验，我安卓开发十分资深，IOS 也会做，但 IOS 我能比资深的 IOS 开发还厉害吗？我不感觉我是那种什么技术都精通的人，尽管我能做全栈开发，但毕竟我一个人的精力有限，所有方面能做到 70 分曾经很厉害了。
起初我把重心放到了团队上，让适合的人做适合的事，我所能做的，就是帮忙整个团队提高效率，比方前端死活解决不了的问题，碰巧我前后端都懂，那么我会跟团队成员说我的思路方向，而后再让他们用他们的专业性去持续细化计划。
再比方，自动化打包这个事件，碰巧我又懂继续集成，又懂 ruby，又懂挪动端打包的细节，那么去推动这个事件就简略很多。
看到这里，大家可能会感觉我的答案是作为技术管理者不肯定是要成为技术大牛，毕竟整个团队里，大家都技术能力都比我优良。
大家能够试想下，在你读书的时候，班级上大家都违心听的人是谁，这个人很大概率不是班长。那大家都违心信赖他，追随他的起因是什么？很可能你有会说反正有什么问题找他肯定能解决，或者他什么都懂，要是什么不懂都能够求教他。
这是张思宏老师的《极简关系》一书里有提到的，通常咱们退职场中，会有很多比方因为跨部门单干，利益调配不匀，资源调配、工作合成、利益均衡发生冲突，或者只是工作中呈现了困惑，这个时候大家会感觉谁站进去谈话对这个事件的解决十分有帮忙。
那么这个谁是谁呢？其实能够是你，作为团队管理者来说，你要做的是成为这个谁，无论你是本人是技术大牛，还是你能找到技术大牛来帮忙解决，外围的问题并不在于你是的头衔、你的能力、你的职位，关键点是在于你帮你团队成员解决了问题。
每个人的经验和成长背景都不一样，所以在不同的阶段有不同的认识和答案，然而无论是以一种怎么样的形式，只有能让团队产生效益，那么你就是合格的技术管理者。
